At their meeting in Japan in 1995,

At their meeting in Japan in 1995, the Leaders approved what became known as the Osaka
Action Agenda. Under this approach, APEC established three central pillars to its cooperative work:
trade and investment liberalization, trade facilitation, and economic and technical cooperation. A
more detailed discussion of these three pillars appears below. Building on both Bogor and Osaka,
the next year, the Leaders endorsed a "Manila Action Plan." In effect, this Action Plan put the flesh
on the bare bones of both Bogor and Osaka. It outlined the trade and investment liberalization and
facilitation measures needed to reach the Bogor Goals. It also established a system of collective and
individual action plans which detail the paths by which economies will reach the Bogor Goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการประชุมในประเทศญี่ปุ่นในปี 1995 ผู้นำที่ได้รับอนุมัติเป็นโอซาก้าวาระการประชุมการดำเนินการ ภายใต้วิธีการนี้ เอเปคก่อตั้งสามเสาหลักกลางเพื่องานสหกรณ์:เปิดเสรีการค้าและการลงทุน การค้าอำนวยความสะดวก และความร่วมมือทางเศรษฐกิจ และทางเทคนิค Aรายละเอียดเพิ่มเติมสนทนาของเหล่าสามเสาหลักที่ปรากฏด้านล่าง ในโบกอร์และโอซาก้าปีถัดไป ผู้นำรับรอง "มะนิลาแผนการ" แผนปฏิบัติการนี้นำผล เนื้อบนกระดูกเปลือยของโบกอร์และโอซาก้า มันอธิบายการเปิดเสรีการค้าและการลงทุน และมาตรการอำนวยความสะดวกที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายโบกอร์ นอกจากนี้ยังจัดตั้งระบบของกลุ่ม และการวางแผนซึ่งแสดงรายละเอียดเส้นทาง โดยประเทศที่จะบรรลุเป้าหมายโบกอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการประชุมของพวกเขาในประเทศญี่ปุ่นในปี 1995
ผู้นำได้รับการอนุมัติสิ่งที่กลายเป็นที่รู้จักกันในโอซาก้าการดำเนินการวาระ ภายใต้วิธีการนี้เอเปคที่จัดตั้งขึ้นกลางสามเสาหลักในการทำงานของสหกรณ์:
การค้าและการเปิดเสรีการลงทุนการอำนวยความสะดวกทางการค้าและความร่วมมือทางเศรษฐกิจและวิชาการ
รายละเอียดเพิ่มเติมของทั้งสามเสาหลักปรากฏด้านล่าง อาคารทั้งโบกอร์และโอซาก้าในปีถัดไป, ผู้นำรับรอง "แผนปฏิบัติการมะนิลา." ผลการดำเนินการตามแผนนี้จะนำเนื้อในกระดูกเปลือยของทั้งสองโบกอร์และโอซาก้า มันระบุการค้าและการเปิดเสรีการลงทุนและมาตรการอำนวยความสะดวกที่จำเป็นที่จะไปถึงเป้าหมายโบกอร์ นอกจากนี้ยังมีการจัดตั้งระบบการทำงานของส่วนรวมและแผนปฏิบัติการของแต่ละบุคคลซึ่งรายละเอียดเส้นทางโดยที่เศรษฐกิจจะถึงเป้าหมายโบกอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่ประชุมของพวกเขาในประเทศญี่ปุ่นในปี 1995 ผู้นำอนุมัติสิ่งที่กลายเป็นที่รู้จักในฐานะ โอซาก้าการประชุมปฏิบัติการ ในแบบนี้ เอเปคก่อตั้งขึ้นสามเสากลางของงานสหกรณ์การเปิดเสรีทางการค้าและการลงทุน การอำนวยความสะดวกทางการค้าและความร่วมมือทางเศรษฐกิจและวิชาการ เป็นเพิ่มเติมรายละเอียดการสนทนาของทั้งสามเสาหลักที่ปรากฏด้านล่าง อาคารทั้งสองโบกอร์ และโอซาก้าปีหน้า ผู้นำรับรอง “แผนปฏิบัติการมะนิลา " ผล แผนปฏิบัติการนี้ใส่เนื้อที่กระดูกเปลือยของทั้งคู่โบกอร์ และโอซาก้า มันอธิบายการเปิดเสรีทางการค้าและการลงทุน และมาตรการอำนวยความสะดวก ต้องการไปถึงเป้าหมายโบกอร์ . มันยังได้สร้างระบบรวมและการกระทำแต่ละแผนการซึ่งรายละเอียดเส้นทางที่เศรษฐกิจจะเข้าสู่เป้าหมายโบกอร์ .