4. Industry Level strategies Indust

4. Industry Level strategies
Industry-level strategy addresses the question "How should we compete in this industry?" Let's find out more about industry-level strategies by discussing 4.1 the five industry forces that determine overall levels of competition in an industry as well as, 42 the positioning strategies, and 4.3 adaptive strategies that companies can use to achieve sustained competitive advantage and above-average profits.
4.1 Five Industry Forces According to Harvard professor Michael Porter, five industry forces determine an industry's overall attractiveness and potential for long-term profitability. These include the character of the rivalry, the threat of new entrants, the threat of substitute products or services, the bargaining power of suppliers, and the bargaining power of buyers. The stronger these forces, the less attractive the industry becomes to corporate investors because it is more difficult for companies to be profitable. Porter's industry forces are illustrated in Exhibit 5.7. Let's examine how these forces are bringing changes to several kinds of industries.
Character of the rivalry is a measure of the intensity of competitive behavior among companies in an industry. Is the competition among firms aggressive and cutthroat, or do competitors focus more on serving customers than on attacking each other? Both industry attractiveness and prof- Inability decrease when rivalry is cutthroat. For example, selling cars is a highly competitive business. Pick up a local newspaper on Friday, Saturday or Sunday morning, and you'll find dozens of pages of car advertising. In fact, competition in new car sales is so intense that if it weren't for used-car sales, repair work and replacement parts, many auto dealers would actually lose money
The threat of new entrants is a measure of the degree to entry make it easy or difficult for new companies to get started in an industry If new companies can easily the ins then competition will increase and prices enter profits will fall. On the other hand, if there are sufficient barriers to end such as large capital requirements to buy expensive equipment or plant facilities or the for specialized knowledge, then competition will be weaker and prices and profits will generally be higher. For instance, high costs and intense competition make very difficult to enter the video-game business. The barriers to entry for this business are extremely high given that today's average video game takes 12 to 36 months create, $10 to $20 million to develop, and teams of highly paid creative workers to ants develop realistic graphics, captivating story lines, and innovative game capabilities who must also be disciplined enough meet budgets and very strict deadlines and still produce efficient, reliable, bug-free code. These barriers to entry also in are place for online video games, liked BLIZZARDS World of Warred which are growing even faster than traditional video games. Regarding online gaming, industry analyst Arvind Bhatia says, "This is a very hard and expensive market to enter, let alone be successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. อุตสาหกรรมระดับกลยุทธ์ กลยุทธ์ระดับอุตสาหกรรมอยู่คำถาม "ว่าควรเราแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้" ลองหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ระดับอุตสาหกรรม โดยสนทนา 4.1 กอง 5 อุตสาหกรรมที่กำหนดระดับโดยรวมของการแข่งขันในอุตสาหกรรม 42 กลยุทธ์วางตำแหน่ง และ 4.3 ปรับกลยุทธ์ที่บริษัทสามารถใช้ประโยชน์ sustained แข่งขันและผลกำไรสูงกว่าค่าเฉลี่ย 4.1 กองทัพอุตสาหกรรม 5 ตามศาสตราจารย์ฮาร์วาร์ดกระเป๋า Michael กองอุตสาหกรรม 5 กำหนดความเท่โดยรวมของอุตสาหกรรมและศักยภาพการทำกำไรระยะยาว เหล่านี้รวมถึงลักษณะของการแข่งขัน ภัยคุกคามใหม่ entrants ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทนหรือบริการ อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ และอำนาจต่อรองของผู้ซื้อ ที่แข็งแกร่งเหล่านี้กองกำลัง ยิ่งน่าสนใจอุตสาหกรรมกลายเป็นการลงทุนขององค์กรเนื่องจากเป็นการยากสำหรับบริษัทจะมีกำไร กระเป๋าของอุตสาหกรรมกองจะแส 5.7 แสดง ลองตรวจสอบวิธีกองกำลังเหล่านี้จะนำการเปลี่ยนแปลงการอุตสาหกรรมหลายชนิด อักขระเริ่มวัดความเข้มของพฤติกรรมบริษัทในอุตสาหกรรมที่แข่งขันได้ เป็นการแข่งขันระหว่างบริษัทก้าวร้าว และฆาตกร หรือทำคู่แข่งโฟกัสในให้บริการลูกค้าได้มากขึ้นกว่าการโจมตีกัน ศิลปะอุตสาหกรรมและศาสตราจารย์ - ไม่ลดเมื่อแข่งขัน cutthroat ขายรถยนต์ตัวอย่าง คือ การแข่งขันทางธุรกิจ รับวันศุกร์ เสาร์ หรือ เช้าวันอาทิตย์หนังสือพิมพ์ท้องถิ่น และคุณจะพบหลายสิบหน้าของรถโฆษณา ในความเป็นจริง การแข่งขันในการขายรถยนต์ใหม่เป็นรุนแรงมากว่า ถ้าไม่ได้ขายรถยนต์ใช้ งานซ่อมแซม และเปลี่ยนอะไหล่ จำหน่ายรถยนต์จำนวนมากจะจริงสูญเสียเงิน ภัยคุกคามใหม่ entrants คือ การวัดระดับรายการทำง่าย หรือยากสำหรับบริษัทใหม่เริ่มต้นในอุตสาหกรรม ถ้าบริษัทใหม่สามารถเติม แล้ว การแข่งขันจะเพิ่มขึ้นราคา กำไรจะตก ในทางกลับกัน ถ้ามีอุปสรรคพอสิ้นสุดเช่นความต้องการเงินทุนขนาดใหญ่จะซื้ออุปกรณ์ราคาแพง หรือพืชสิ่งอำนวยความสะดวกหรือความรู้เฉพาะ แล้วการแข่งขันจะแข็งแกร่ง และราคาและผลกำไรโดยทั่วไปจะสูงขึ้น ตัวอย่าง ค่าใช้จ่ายสูงและการแข่งขันที่รุนแรงทำยากมากที่จะป้อนธุรกิจวิดีโอเกม อุปสรรครายการสำหรับธุรกิจนี้มีสูงมากให้ใช้เวลาเฉลี่ยวิดีโอเกมที่วันนี้สร้าง 12-36 เดือน $10 กับ $20 ล้านเพื่อพัฒนา และกราฟิกสมจริง เตี้ย ๆ เรื่องบรรทัด พัฒนาทีมงานของแรงงานความคิดสร้างสรรค์สูงจ่ายให้มด disciplined นวัตกรรมความสามารถเกมที่ต้องมีเพียงพอตรงกับงบประมาณและกำหนดเวลาอย่างเข้มงวดมาก และยังคง ผลิตอย่างมีประสิทธิภาพเชื่อถือได้ ปราศจากข้อผิดพลาดรหัส อุปสรรคเหล่านี้รายการยังในออนไลน์วิดีโอเกม โลก BLIZZARDS ชอบ Warred ซึ่งเติบโตได้รวดเร็วกว่าแบบวิดีโอเกม ออนไลน์เกม นักวิเคราะห์อุตสาหกรรม Arvind Bhatia กล่าวว่า "อยู่ตลาดยาก และมีราคาแพงเพื่อป้อน นับ ประสาจะประสบความสำเร็จเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. กลยุทธ์ระดับอุตสาหกรรม
กลยุทธ์อุตสาหกรรมระดับที่อยู่ในคำถามที่ว่า "วิธีที่เราควรจะแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้" ลองหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ระดับอุตสาหกรรมโดยการหารือ 4.1 ห้ากองกำลังอุตสาหกรรมที่กำหนดระดับโดยรวมของการแข่งขันในอุตสาหกรรมเช่นเดียวกับ 42 กลยุทธ์การวางตำแหน่งและ 4.3 กลยุทธ์การปรับตัวให้ บริษัท สามารถใช้เพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างต่อเนื่องและข้างต้น ผลกำไรเฉลี่ย.
4.1 ห้าอุตสาหกรรมกองกำลังตามที่ฮาร์วาร์ศาสตราจารย์ไมเคิลพอร์เตอร์ห้ากองกำลังอุตสาหกรรมตรวจสอบความน่าดึงดูดใจโดยรวมของอุตสาหกรรมและศักยภาพในการทำกำไรในระยะยาว เหล่านี้รวมถึงตัวละครของการแข่งขัน, การคุกคามของผู้เข้าใหม่, การคุกคามของผลิตภัณฑ์หรือบริการทดแทน, อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์และอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ กองกำลังที่แข็งแกร่งเหล่านี้น่าสนใจน้อยลงกลายเป็นอุตสาหกรรมให้กับนักลงทุนขององค์กรเพราะมันเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับ บริษัท ที่จะทำกำไร กองกำลังอุตสาหกรรมพอร์เตอร์จะแสดงใน Exhibit 5.7 ขอตรวจสอบว่ากองกำลังเหล่านี้จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงหลายชนิดของอุตสาหกรรม.
ลักษณะของการแข่งขันเป็นตัวชี้วัดความรุนแรงของพฤติกรรมในการแข่งขันของ บริษัท ในอุตสาหกรรม คือการแข่งขันระหว่าง บริษัท ก้าวร้าวและฆาตกรหรือไม่คู่แข่งมุ่งเน้นการให้บริการลูกค้ามากกว่าการโจมตีซึ่งกันและกัน? ทั้งความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมและลดลงไม่สามารถ Prof- เมื่อการแข่งขันเป็นฆาตกร ยกตัวอย่างเช่นการขายรถยนต์เป็นธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง หยิบหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นในวันศุกร์วันเสาร์หรือเช้าวันอาทิตย์และคุณจะพบหลายสิบหน้าของการโฆษณารถ ในความเป็นจริงการแข่งขันในการขายรถใหม่ที่รุนแรงเพื่อที่ว่าถ้ามันไม่ได้สำหรับการขายรถยนต์ที่ใช้งานซ่อมแซมและชิ้นส่วนอะไหล่, ตัวแทนจำหน่ายรถยนต์จำนวนมากจริงจะสูญเสียเงิน
การคุกคามของผู้เข้าใหม่เป็นตัวชี้วัดของระดับที่จะทำให้รายการ มันง่ายหรือยากสำหรับ บริษัท ใหม่ที่จะเริ่มต้นในอุตสาหกรรมหาก บริษัท ใหม่ที่สามารถอินแล้วการแข่งขันจะเพิ่มขึ้นและราคาที่ป้อนผลกำไรจะลดลง ในทางตรงกันข้ามถ้ามีอุปสรรคเพียงพอที่จะจบลงเช่นความต้องการเงินทุนขนาดใหญ่ที่จะซื้ออุปกรณ์ราคาแพงหรือพืชหรือสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับความรู้เฉพาะนั้นการแข่งขันจะมีการปรับตัวลดลงและราคาและผลกำไรโดยทั่วไปจะสูงขึ้น ยกตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายสูงและการแข่งขันที่รุนแรงทำให้ยากมากที่จะเข้าสู่ธุรกิจวิดีโอเกม อุปสรรคในการเข้าสำหรับธุรกิจนี้จะได้รับสูงมากว่าวันนี้ของวิดีโอเกมโดยเฉลี่ยจะใช้เวลา 12-36 เดือนสร้าง $ 10 ถึง $ 20 ล้านบาทเพื่อพัฒนาและทีมจ่ายสูงคนงานที่สร้างสรรค์เพื่อมดพัฒนากราฟิกที่สมจริง, น่ารักเส้นเรื่องและเกมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ความสามารถในการที่จะต้องรักษาวินัยงบประมาณเพียงพอที่ตอบสนองความต้องการและกำหนดเวลาที่เข้มงวดมากและยังคงผลิตที่มีประสิทธิภาพและเชื่อถือได้รหัสข้อผิดพลาดฟรี อุปสรรคเหล่านี้ไปยังรายการยังอยู่ในเป็นสถานที่สำหรับวิดีโอเกมออนไลน์ที่ชอบพายุหิมะโลกของความเมตตาปรานีที่มีการเจริญเติบโตได้เร็วกว่าวิดีโอเกมแบบดั้งเดิม เกี่ยวกับการเล่นเกมออนไลน์นักวิเคราะห์อุตสาหกรรม Arvind Bhatia กล่าวว่า "นี่เป็นตลาดที่ยากมากและมีราคาแพงเพื่อป้อนให้อยู่คนเดียวจะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . กลยุทธ์ระดับธุรกิจกลยุทธ์ระดับอุตสาหกรรม
ที่อยู่คำถาม " แล้วเราจะแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้ ลองหากลยุทธ์ระดับอุตสาหกรรมมากขึ้น โดยการอภิปราย 4.1 ห้าอุตสาหกรรมบังคับที่กำหนดโดยระดับของการแข่งขันในอุตสาหกรรมรวมทั้ง 42 ตำแหน่ง กลยุทธ์ และ 4 .3 ปรับกลยุทธ์ที่ บริษัท สามารถใช้เพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนและสูงกว่ากำไรเฉลี่ย
4.1 ห้าอุตสาหกรรมบังคับตามฮาร์วาร์ดศาสตราจารย์ Michael Porter ห้าแรงกำหนดอุตสาหกรรมของอุตสาหกรรมโดยรวมที่น่าดึงดูดใจและศักยภาพสำหรับผลกำไรในระยะยาว เหล่านี้รวมถึงลักษณะของการแข่งขัน , การคุกคามของสินค้าใหม่การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนหรือบริการ อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ และอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ แข็งแกร่ง พลังเหล่านี้ ยิ่งมีเสน่ห์อุตสาหกรรมกลายเป็นนักลงทุนของ บริษัท เพราะมันเป็นเรื่องยากมากสำหรับ บริษัท ที่จะได้รับผลกำไร ทหารอุตสาหกรรมพอร์เตอร์เป็นภาพประกอบในการจัดแสดง 5.7ลองตรวจสอบว่า กองกำลังเหล่านี้จะนำการเปลี่ยนแปลงหลาย ๆ ชนิดของอุตสาหกรรม
ตัวละครของการแข่งขันคือ การวัดความเข้มของพฤติกรรมการแข่งขันของ บริษัท ในอุตสาหกรรม คือการแข่งขันระหว่าง บริษัท ก้าวร้าว และโหดเหี้ยม หรือคู่แข่ง มุ่งเน้นการให้บริการลูกค้ากว่าการโจมตีแต่ละอื่น ๆ ?ทั้งอุตสาหกรรมที่สนใจและศ - ไม่สามารถลดลงเมื่อการแข่งขันเป็นฆาตกร ตัวอย่างเช่น การขายรถยนต์เป็นธุรกิจที่แข่งขันสูง หยิบหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นในวันศุกร์ เสาร์ หรือ วันอาทิตย์ และคุณจะพบหลายสิบหน้าของโฆษณารถยนต์ ในความเป็นจริงการแข่งขันในการขายรถใหม่จะรุนแรงดังนั้นว่าถ้าไม่ได้ใช้ขายรถยนต์ , งานซ่อมและอะไหล่ทดแทนดีลเลอร์รถยนต์หลายจะสูญเสียเงิน
การคุกคามของรายใหม่ คือ การวัดระดับรายการให้ง่ายหรือยากสำหรับ บริษัท ใหม่ที่เริ่มต้นในอุตสาหกรรมถ้าบริษัทใหม่สามารถมือตกแล้วการแข่งขันจะเพิ่มขึ้น และราคา ระบุกำไรจะลดลง บนมืออื่น ๆหากมีอุปสรรคเพียงพอจบ เช่น ความต้องการเงินทุนขนาดใหญ่เพื่อซื้ออุปกรณ์ราคาแพง หรือเครื่องปลูกหรือความรู้เฉพาะ แล้วการแข่งขันจะลดลงและราคาและกำไร โดยทั่วไปจะสูงกว่า ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายสูงและการแข่งขันที่รุนแรงทำให้ยากมากที่จะเข้าสู่ธุรกิจวิดีโอเกมอุปสรรคในการเข้าสู่ธุรกิจนี้สูงมาก ระบุว่าวันนี้วิดีโอเกมเฉลี่ยใช้เวลา 12 ถึง 36 เดือนสร้าง $ 10 ถึง $ 20 ล้านบาท เพื่อพัฒนา และทีมงานของจ่ายสูงแรงงานสร้างสรรค์มดพัฒนากราฟิกที่สมจริง เรื่องราวแนวน่ารัก และสร้างสรรค์เกม ความสามารถที่จะต้องมีระเบียบวินัยและงบประมาณพอเจอเท่านั้น ที่เข้มงวดมาก และยังคงผลิตที่มีประสิทธิภาพเชื่อถือได้ , ข้อผิดพลาดรหัสฟรี อุปสรรคที่รายการเหล่านี้ยังเป็นสถานที่สำหรับวิดีโอเกมออนไลน์ โลกของการต่อสู้ที่ชอบพายุหิมะจะเติบโตเร็วกว่าวิดีโอเกมแบบดั้งเดิม เกี่ยวกับการเล่นเกม ออนไลน์ อาร์วินด์ บัดติยา , นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมกล่าวว่า " นี่เป็นตลาดที่ยากมากและแพงใส่ให้คนเดียว

จะประสบความสำเร็จ