The customer centric nature and the

The customer centric nature and the success has also been partially dependent and their largeness and corporate image. Amazon from its beginning have acquired some many companies which includes mdb, Lexcycle,askville,buy.vip,shelfari,smallparts,woot,cdnow,zappos,alexa,audible,pets.com and others.The replenishment strategy of Amazon reflects mostly with understanding customers needs first and formost. They do their stocking and inventory with customer preference than have more variety of goods and than lower cost. Amazon offers a very wide range of products through the use of wholesale suppliers and independent producers which includes the companies shown like Etsy,ticketmaster,foursquare,ppaya,ftopia,Quora,Flipboard,Netflix,airbub ,Tapjoy,zynga,esa,Dropbox,Unicredit Bank,Nasdaq,yelp,the guardian,Ericsson ,Hitachi Systems, Schneider Electric,reddit and other.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกค้าเกี่ยวกับธรรมชาติและความสำเร็จยังมีบางส่วนขึ้น และ largeness และภาพลักษณ์ขององค์กร อเมซอนจากจุดเริ่มต้นที่ได้มาบางหลายบริษัทซึ่งรวมถึง mdb, Lexcycle,askville,buy.vip,shelfari,smallparts,woot,cdnow,zappos,alexa,audible,pets.com และอื่น ๆ กลยุทธ์การเติมสินค้าของ Amazon สะท้อนส่วนใหญ่ มีความเข้าใจความต้องการลูกค้าก่อนและ formost จะทำการเก็บสต็อก และสินค้าคงคลัง มีการกำหนดลักษณะของลูกค้ามีหลากหลาย ของสินค้า และต้นทุนต่ำกว่า อเมซอนมีมากหลากหลายของผลิตภัณฑ์โดยใช้ซัพพลายเออร์ขายส่งและผู้ผลิตอิสระซึ่งประกอบด้วยบริษัทที่แสดงเช่น Etsy, ticketmaster โฟร์สแควร์ ppaya, ftopia, Quora, Flipboard, Netflix, airbub, Tapjoy, zynga ประเทศ Dropbox ธนาคาร Unicredit, Nasdaq แต่ละภาษา ผู้ ปกครอง Ericsson ระบบฮิตาชิ ไฟฟ้าชไนเดอร์ reddit และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะลูกค้าเป็นศูนย์กลางและความสำเร็จนอกจากนี้ยังได้รับบางส่วนขึ้นอยู่กับภาพที่ใหญ่โตและองค์กรของพวกเขา อเมซอนจากจุดเริ่มต้นที่ได้มาบางส่วนหลาย บริษัท ซึ่งรวมถึง MDB, Lexcycle, ขับเคลื่อน, buy.vip, Shelfari, smallparts, woot, cdnow, Zappos, Alexa, เสียงและ pets.com others.The กลยุทธ์การเติมเต็มของอเมซอนสะท้อนให้เห็นถึงส่วนใหญ่มีความเข้าใจ ความต้องการของลูกค้าเป็นครั้งแรกและ formost พวกเขาทำเช่นถุงเท้าของพวกเขาและการตั้งค่าของสินค้าคงคลังที่มีลูกค้ากว่ามีความหลากหลายมากขึ้นของสินค้าและราคาที่ต่ำกว่า อเมซอนมีช่วงกว้างมากของผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการใช้งานของซัพพลายเออร์ขายส่งและผู้ผลิตอิสระซึ่งรวมถึง บริษัท ที่แสดงเช่น Etsy, ทิ foursquare, ppaya, ftopia, Quora, Flipboard, Netflix, airbub, Tapjoy, Zynga, esa, Dropbox, UniCredit ธนาคาร Nasdaq, Yelp, ผู้ปกครอง, อีริคสัน, ฮิตาชิซิสเต็มส์ Schneider Electric, Reddit และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธรรมชาติของลูกค้าเป็นศูนย์กลางและความสำเร็จได้ก็ขึ้นอยู่กับบางส่วนของความกว้างใหญ่และภาพลักษณ์ Amazon จากจุดเริ่มต้นมีการซื้อบริษัทหลายแห่งซึ่งรวมถึง lexcycle askville MDB , , , ซื้อ วีไอพี shelfari smallparts ซีดีนาวๆ , , , , เป็น , Alexa , Audible pets.com , และอื่น ๆเติมเต็มกลยุทธ์ของ Amazon สะท้อนส่วนใหญ่ที่มีความเข้าใจความต้องการของลูกค้าก่อนและ formost . พวกเขาทำให้การจัดเก็บสินค้าคงคลังด้วยการตั้งค่าของลูกค้ามากกว่ามีความหลากหลายของสินค้าและกว่าราคาถูกกว่า Amazon มีช่วงกว้างมากของผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการใช้ซัพพลายเออร์ขายส่งและผู้ผลิตอิสระซึ่งรวมถึง บริษัท ที่แสดงอย่าง Etsy ทิคเก็ตมาสเตอร์ , ,Foursquare ppaya ftopia ควอรา Flipboard , , , , airbub tapjoy , Zynga , Netflix , ESA , Dropbox , UniCredit ธนาคาร , NASDAQ , Yelp , ผู้ปกครอง , Ericsson , ระบบ , ชไนเดอร์ไฟฟ้า Hitachi , Reddit และอื่น ๆ .