The organisational life-cycle appro

The organisational life-cycle approach is useful but largely descriptive. In order to analyse why these
things happen, some explanation is required of the dynamics within the organisation. One way of
understanding these is provided by Greiner (1972), who has also put forward a stage model of growth.
He argues that the underlying dynamic in each stage is evolutionary growth which eventually creates
a situation of revolutionary crisis, when the organisation’s existing ways of doing things are no longer
efficient and effective. If managers can establish ways of overcoming each crisis there will be a platform
for further growth. Failure to deal with a particular crisis will result in decline or demise. Greiner’s stages
of growth and the crises involved are illustrated in Figure 5.5. A rapidly growing organisation will have a
steep line of growth and relatively short periods between crises. Slow growth will produce a flatter line,
and consequently longer periods between crises.
As an organisation passes through the various stages of birth, growth, maturity and decline, the leadership/
management style may need to change. One of the ways of explaining this process is to use Greiner’s
Life Cycle model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีวงจรชีวิตขององค์กรจะเป็นประโยชน์ แต่พรรณนาส่วนใหญ่ เพื่อวิเคราะห์ว่าทำไมเหล่านี้
สิ่งที่เกิดขึ้นคำอธิบายบางอย่างเป็นสิ่งจำเป็นของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร วิธีหนึ่งในการ
ทำความเข้าใจเหล่านี้ให้บริการโดยเกรนเนอร์ (1972) ที่ยังได้หยิบยกรูปแบบขั้นตอนของการเจริญเติบโต.
เขาระบุว่าแบบไดนามิกพื้นฐานในแต่ละขั้นตอนการเจริญเติบโตวิวัฒนาการซึ่งท้ายที่สุดก็จะสร้าง
สถานการณ์ของวิกฤตการปฏิวัติเมื่อวิธีการที่มีอยู่ขององค์กร การทำสิ่งที่มีความยาวไม่มี
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ถ้าผู้จัดการสามารถสร้างวิธีการเอาชนะวิกฤตแต่ละจะมีเวที
สำหรับการเจริญเติบโต ความล้มเหลวในการจัดการกับวิกฤตโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะส่งผลในการลดลงหรือการตาย ขั้นตอนของเกรนเนอร์
ของการเจริญเติบโตและวิกฤตการณ์ที่เกี่ยวข้องจะมีการแสดงในรูปที่ 5.5 เป็นองค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็วจะมี
เส้นชันของการเจริญเติบโตและระยะเวลาค่อนข้างสั้น ๆ ระหว่างวิกฤตการณ์ การเจริญเติบโตช้าจะผลิตเส้นประจบ
และระยะเวลาส่งผลอีกต่อไประหว่างวิกฤตการณ์.
ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ผ่านขั้นตอนต่างๆของการเกิดการเจริญเติบโตและกำหนดลดลงเป็นผู้นำการ /
รูปแบบการจัดการอาจต้องเปลี่ยน อีกวิธีหนึ่งของการอธิบายขั้นตอนนี้คือการใช้เกรนเนอร์ของ
รูปแบบวงจรชีวิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีวงจรชีวิตขององค์กรจะเป็นประโยชน์ แต่โดยส่วนใหญ่ เพื่อที่จะวิเคราะห์ว่าทำไมเหล่านี้สิ่งที่เกิดขึ้น คือ ต้องมีคำอธิบายของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร วิธีหนึ่งของความเข้าใจเหล่านี้ให้บริการโดยไกรเนอร์ ( 1972 ) , ผู้ที่ได้ใส่ไปข้างหน้าเวที รูปแบบของการเขาแย้งว่า เป็นต้นแบบไดนามิกในแต่ละขั้นตอนมีการวิวัฒนาการ ซึ่งในที่สุดสร้างสถานการณ์วิกฤติปฏิวัติ เมื่อองค์กรที่มีอยู่ วิธีการทำสิ่งที่ไม่มีที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ ถ้าผู้จัดการสามารถสร้างวิธีการเอาชนะแต่ละวิกฤตจะมีแพลตฟอร์มสำหรับการเจริญเติบโตต่อไป ความล้มเหลวในการจัดการกับวิกฤตโดยเฉพาะจะมีผลในการลดลงหรือตาย ไกรเนอร์เป็นขั้นตอนการเจริญเติบโตและเกิดการมีส่วนร่วมแสดง ในรูปที่ 5.5 . องค์กรจะเติบโตอย่างรวดเร็วชันบรรทัดของการเจริญเติบโตและระยะเวลาที่ค่อนข้างสั้นระหว่างวิกฤติ การเจริญเติบโตช้าจะผลิต เลียแข้งเลียขา บรรทัดและจากนั้นช่วงเวลาอีกต่อไประหว่างวิกฤติเป็นองค์กรที่ผ่านขั้นตอนต่างๆ ของการเกิด และ วุฒิภาวะผู้นำ / ปฏิเสธรูปแบบการจัดการ อาจต้องเปลี่ยน วิธีหนึ่งในการอธิบายกระบวนการนี้คือการใช้ไกรเนอร์คือแบบจำลองวัฏจักรชีวิต