 Rewards and punishment are the th

 Rewards and punishment are the things that motivate people.
 A clear chain of command works best in running an organization.
 Once employes agree to do a job, they're entirely in the hands of a manager. That's, they cede complete authority to the manager.
 Once they cede authority, employes must do as told. An employe must comply to the work demands of the management, in return for which he's adequately rewarded monetarily.
 For followers of this model, toeing the line is more important, than expressing their original thoughts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รางวัลและการลงโทษเป็นสิ่งที่กระตุ้นให้คน.
ห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่งการทำงานที่ดีที่สุดในการทำงานองค์กร.
เมื่อ employes ตกลงที่จะทำผลงานที่พวกเขากำลังทั้งหมดอยู่ในมือของผู้จัดการ นั่นคือพวกเขายอมยกอำนาจที่สมบูรณ์ในการจัดการ.
เมื่อพวกเขายอมยกอำนาจ employes ต้องทำตามที่บอก employe ต้องปฏิบัติตามความต้องการการทำงานของฝ่ายบริหารในการตอบแทนสำหรับการที่เขาได้รับผลตอบแทนอย่างเพียงพอ monetarily.
สำหรับสาวกของรุ่นนี้ toeing เส้นที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าที่แสดงความคิดเดิมของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รางวัลและการลงโทษเป็นสิ่งที่กระตุ้นให้ประชาชน .
ห่วงโซ่ที่ชัดเจนของคำสั่งงานที่ดีที่สุดในวิ่งองค์กร .
เมื่อ employes เห็นด้วยที่จะทำงาน พวกเขาทั้งหมดอยู่ในมือของผู้จัดการ นั่นพวกเขายกให้อำนาจสมบูรณ์กับผู้จัดการ
เมื่อพวกเขายกให้อำนาจ employes ต้องทำตามที่สั่ง เป็นลูกจ้างจะต้องสอดคล้องกับความต้องการของการจัดการงาน ,ในคืนที่เขามีรางวัล monetarily .
สำหรับผู้ติดตามของรุ่นนี้ยังแตะเส้นสำคัญกว่า
แสดงความคิดเดิมของพวกเขา