3. The World Bank has been involved

3. The World Bank has been involved in wastewater sector development in MM for many
years, primarily through a series of investment projects under the leadership of MWSS. The GEF
project was developed to provide technical assistance (TA) to the Manila Third Sewerage Project
P079661 (MTSP) financed by an IBRD loan of US$64 million (approved by the Board in 2005
and closed 2012) and implemented by MWSS. The GEF project was also initially envisaged to be
implemented by MWSS and preparation started at around the same time. However the scope of
activities required in identifying and targeting hot spots and water quality monitoring meant that
it was ultimately within the mandate of DENR. At the time of appraisal, despite their assigned
mandate, DENR did not have any experience in domestic wastewater management projects, had
no dedicated sanitation department and did not consider domestic wastewater as a high priority.
The level of ownership within DENR and enthusiasm to take on this new role in domestic
wastewater was relatively limited. On the contrary MWSS has an established role in
implementing wastewater management projects, but no mandate in overall water quality
management and monitoring. There was therefore a level of tension over the potentially
competing and overlapping responsibilities and mandates. The discussions between the
implementing agencies took almost two years before the GEF project eventually started in 2007

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ธนาคารโลกได้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาภาคเสียมม.สำหรับหลายปี ผ่านชุดของโครงการลงทุนภายใต้การนำของ MWSS เป็นหลัก GEFโครงการได้รับการพัฒนาให้ความช่วยเหลือทางเทคนิค (TA) Sewerage มะนิลาสามโครงการP079661 (MTSP) เคหะเงินกู้ IBRD ของ 64 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ (อนุมัติ โดยคณะกรรมการในปี 2005และปิด 2012) และดำเนินการ โดย MWSS โครงการ GEF ถูก envisaged ยังเริ่มที่จะดำเนินการ โดย MWSS และเตรียมความพร้อมในการเริ่มต้นที่รอบเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตามขอบเขตของหมายถึง กิจกรรมที่จำเป็นในการระบุ และกำหนดเป้าหมายจุดร้อนและการตรวจสอบคุณภาพน้ำที่ก็ในที่สุดภายในอาณัติของ DENR เวลาประเมิน แม้มีการกำหนดmandate, DENR ไม่มีประสบการณ์ในโครงการบริหารจัดการน้ำเสียภายในประเทศ มีแผนกสุขาภิบาลทุ่มเทไม่ และไม่ได้พิจารณาการบำบัดน้ำเสียภายในประเทศเป็นความสำคัญสูงระดับภายใน DENR และความกระตือรือร้นที่จะใช้ในบทบาทใหม่นี้ในประเทศที่เป็นเจ้าของน้ำเสียมีค่อนข้างจำกัด ดอก MWSS มีบทบาทกำหนดขึ้นดำเนินโครงการจัดการน้ำเสีย แต่อาณัติไม่คุณภาพน้ำโดยรวมจัดการและตรวจสอบ มีได้ดังนั้นระดับของความตึงเครียดอาจแข่งขัน และทับซ้อนความรับผิดชอบและเอกสาร การสนทนาระหว่างการใช้หน่วยงานใช้เวลาเกือบสองปีก่อนที่จะเริ่มต้นในปี 2007 ในที่สุดโครงการ GEF

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ธนาคารทั่วโลกมีส่วนร่วมในการพัฒนาภาคการบำบัดน้ำเสียในเอ็มเอ็มมานานหลาย
ปีที่ผ่านมาส่วนใหญ่ผ่านชุดของโครงการลงทุนภายใต้การนำของ MWSS GEF
โครงการนี้ได้รับการพัฒนาเพื่อให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิค (TA) เพื่อมะนิลาสามท่อน้ำทิ้งโครงการ
P079661 (MTSP) ทุนจากเงินกู้ IBRD ของ 64 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการในปี 2005
และปิด 2012) และดำเนินการโดย MWSS โครงการ GEF ก็ยังวาดภาพครั้งแรกที่จะ
ดำเนินการโดย MWSS และการเตรียมการเริ่มต้นในเวลาเดียวกัน แต่ขอบเขตของ
กิจกรรมที่จำเป็นต้องใช้ในการระบุและการกำหนดเป้าหมายจุดร้อนและการตรวจสอบคุณภาพน้ำหมายความว่า
มันเป็นในท้ายที่สุดภายในอาณัติของ DENR ในช่วงเวลาของการประเมินที่แม้จะได้รับมอบหมาย
อาณัติ DENR ไม่ได้มีประสบการณ์ในการโครงการการจัดการน้ำเสียในประเทศใด ๆ มี
ไม่มีแผนกสุขาภิบาลทุ่มเทและไม่คิดว่าน้ำเสียในประเทศเป็นลำดับความสำคัญสูง.
ระดับของความเป็นเจ้าของภายใน DENR และความกระตือรือร้นที่จะใช้ใน บทบาทใหม่นี้ในประเทศ
น้ำเสียค่อนข้าง จำกัด ในทางตรงกันข้าม MWSS มีบทบาทขึ้นใน
การดำเนินการโครงการการจัดการน้ำเสีย แต่ไม่มีคำสั่งในคุณภาพน้ำโดยรวมของ
การบริหารจัดการและการตรวจสอบ ดังนั้นจึงเป็นระดับของความตึงเครียดที่อาจเกิดขึ้นในช่วง
การแข่งขันและความรับผิดชอบที่ทับซ้อนกันและเอกสาร การอภิปรายระหว่าง
หน่วยงานที่ดำเนินการใช้เวลาเกือบสองปีก่อนที่โครงการ GEF ในที่สุดก็เริ่มต้นในปี 2007

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ธนาคารโลกได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาภาคอุตสาหกรรมมม. หลาย
ปีส่วนใหญ่ผ่านชุดของโครงการลงทุนภายใต้การนําของ mwss . โครงการ GEF
ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อให้ความช่วยเหลือทางด้านเทคนิค ( TA ) มะนิลา 3 . โครงการ
p079661 ( mtsp ) รับเงินโดย IBRD เงินกู้ของสหรัฐ $ 64 ล้านบาท ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการใน 2005
และปิด 2012 ) และดำเนินการโดย mwss . โครงการ GEF ก็เริ่มเห็นเป็น
โดย mwss และเตรียมเริ่มในเวลาใกล้เคียงกัน อย่างไรก็ตามขอบเขตของกิจกรรมที่จำเป็นในการระบุเป้าหมาย
และฮอตสปอตและการตรวจสอบหมายถึง
มันสุดภายในอาณัติของ denr คุณภาพน้ำ ในช่วงเวลาของการประเมินแม้จะได้รับมอบหมาย
อาณัติdenr ไม่ได้มีประสบการณ์ใด ๆ ในโครงการในการจัดการน้ำเสีย มี
ไม่ทุ่มเทแผนกสุขอนามัยและไม่ได้พิจารณาจากน้ำเสียชุมชนเป็นลำดับความสำคัญสูง .
ระดับของความเป็นเจ้าของภายใน denr และความกระตือรือร้นที่จะใช้ในบทบาทใหม่นี้ ในน้ำเสียชุมชน
ค่อนข้างจำกัด ในทางตรงกันข้ามมี mwss สร้างบทบาทใน
การดําเนินการโครงการการจัดการน้ำทิ้ง ,แต่ไม่มีอาณัติในการบริหารจัดการคุณภาพน้ำ
โดยรวมและตรวจสอบ มันจึงเป็นระดับของความตึงเครียดผ่านอาจ
แข่งขันและทับซ้อนกัน ความรับผิดชอบ และเอกสารที่ การอภิปรายระหว่าง
ใช้หน่วยงานใช้เวลาเกือบสองปี ก่อนที่โครงการ GEF ในที่สุดเริ่มต้นใน 2007