At the study site SPC, newly referred clients routinely are limited
to two to three visits with a neurologist and clinical nurse specialist
(CNS) extending over approximately one to twomonths.
Within this limited timeframe, the expectations of the CNS
nurse case manager (NCM) role are to 1) develop rapport with
clients, 2) facilitate behavioural change usingmotivational interviewing
techniques (Rollnick &Miller, 1995), 3) implement selfmanaged
care strategies (McGowan, 2005), and 4) evaluate the
outcomes of these changes. Meeting these expectations within
tight timelines and relatively static resources in an environment
of rapidly increasing clinic volumes, reflective of the growing
burden of chronic illness in our aging population, has resulted in
a need to test alternative care delivery approaches. Based on the
findings of a recently completed research study conducted at the
study site (Ireland, Arthur,Gunn,&Oczkowski, 2010), a process
was developed to determine those clients whose level of risk and
adherence to treatment characteristics wouldmost benefit from
expandedNCMinterventions. Based on the results of a literature
review, interventions were identified and a pilot study designed
to test the feasibility of an expanded NCMcare delivery model
ที่ไซต์ศึกษา SPC ลูกค้าใหม่อ้างอิงเป็นประจำมีจำนวนจำกัด
ไปสองถึงสามเข้าชม neurologist การและ specialist
(CNS) พยาบาลคลินิกขยายประมาณไปเพื่อ twomonths.
ภายในกรอบเวลานี้จำกัด ความคาดหวังของ CNS
บทบาทพยาบาลผู้จัดการกรณี (NCM) เป็น 1) พัฒนาสายสัมพันธ์กับ
ลูกค้า 2) ช่วยในการสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวของพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลง usingmotivational
เทคนิค (Rollnick &Miller, 1995), 3) ใช้ selfmanaged
ดูแลกลยุทธ์ (สแมคโกแวน 2005), และ 4) ประเมินการ
ผลของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ความคาดหวังเหล่านี้ภายในห้องประชุม
แน่นเส้นเวลาและทรัพยากรในสภาพแวดล้อมค่อนข้างคง
เพิ่มวอลุ่มคลินิก ให้การเติบโตอย่างรวดเร็ว
ภาระของโรคเรื้อรังในประชากรอายุของเรา มีผลใน
ต้องการทดสอบวิธีการจัดส่งอื่นดูแล ตาม
ดำเนินการค้นพบของการศึกษาวิจัยเสร็จสิ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่
เว็บไซต์ศึกษา (ไอร์แลนด์ อาร์เธอร์ Gunn, &Oczkowski, 2010), กระบวนการ
ได้รับการพัฒนาเพื่อกำหนดระดับความเสี่ยงลูกค้าเหล่านั้น และ
ต่าง ๆ เพื่อรักษาผลประโยชน์ wouldmost ลักษณะจาก
expandedNCMinterventions ตามผลประกอบการการ
ทบทวน ระบุมาตรการ และออกแบบการศึกษานำร่อง
เพื่อทดสอบความเป็นไปได้ของการขยาย NCMcare ส่งรูป
การแปล กรุณารอสักครู่..
ในพื้นที่ที่ศึกษา SPC , ใหม่เรียกลูกค้าประจํากัด
สองถึงสามครั้ง กับนักประสาทวิทยาและพยาบาลผู้เชี่ยวชาญทางคลินิก
( CNS ) ขยายกว่าประมาณหนึ่งถึง twomonths .
ภายในระยะเวลาที่จำกัดนี้ ความคาดหวังของ CNS
ผู้จัดการกรณีพยาบาล ( NCM ) บทบาท คือ 1 ) พัฒนาสายสัมพันธ์กับ
ลูกค้า 2 ) ให้เปลี่ยนแปลงพฤติกรรม usingmotivational การสัมภาษณ์
เทคนิค ( rollnick &มิลเลอร์ , 1995 ) , 3 ) ใช้ selfmanaged
กลยุทธ์ดูแล แม็คโกแวน , 2005 ) และ 4 ) ประเมิน
ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ การประชุมความคาดหวังเหล่านี้ภายในระยะเวลาและทรัพยากรที่ค่อนข้างคงที่คับ
ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมของคลินิกซึ่งสะท้อนการเติบโตของประชากร
ภาระโรคเรื้อรังในผู้สูงอายุของเรา ส่งผลให้เกิด
ต้องการทดสอบวิธีการดูแลการจัดส่งสินค้าทางเลือก ตามข้อมูลที่เสร็จสมบูรณ์เมื่อเร็ว ๆนี้
ศึกษาการวิจัยดำเนินการที่เว็บไซต์ ( ไอร์แลนด์ , อาเธอร์ กันน์ & oczkowski , 2010 ) , กระบวนการ
ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อตรวจสอบลูกค้าที่มีระดับของความเสี่ยง และความร่วมมือในการรักษาลักษณะ wouldmost
expandedncminterventions ประโยชน์จาก . ตามผลลัพธ์ของวรรณกรรม
รีวิวโดย พบว่า โครงการนำร่องเพื่อทดสอบความเป็นไปได้ของการออกแบบ
ncmcare ขยายตัวแบบ
จัดส่ง
การแปล กรุณารอสักครู่..