StrategyThe Electrolux strategy rem

Strategy
The Electrolux strategy remains consistent. Through profitable growth,
innovative products, strong brands, operational excellence and dedicated
employees, the Group will achieve its vision to be the best appliance
company in the world.
Profitable growth
To outperform market growth and enhance profitability,
the focus is on increasing the share of sales in emerging
markets and strengthening the position in the Group’s
core markets. Acquisitions are an integrated part of the
growth strategy. Focus is on the global premium segment,
expanding in profitable high-growth product categories,
developing service and aftermarket operations and
reducing complexity and costs in manufacturing.
Innovation
A key factor in the Electrolux consumer-oriented productdevelopment
process is the close collaboration between
marketing, R&D and design, as is the transfer of know-how
from the professional business to consumer products.
Over a number of years, the Group has progressively
increased investment in R&D. Sustainability is a core
element of the strategy, and sustainable innovation is one
of the Group’s four prioritized areas for product development.
At least one-third of the product-development
spend is related to sustainability.
Operational excellence
The Group’s manufacturing footprint is continuously
adapted and the operations are streamlined to increase
productivity. About 70% of the Group’s household appliances
are currently manufactured in low-cost areas.
Vacuum cleaners, microwave ovens and small domestic
appliances are mainly produced in low-cost areas. Global
optimization of production and modularization unlocks
resources for investment in product development, design
and marketing.
People and leadership
An innovative corporate culture with dedicated employees
from diverse backgrounds provides Electrolux with
the right foundation to develop successful products for
consumers across the globe. It is important to contribute
to sustainable development for current and future generations
in a rapidly evolving world. Strong, committed
managers play a decisive role in the successful execution
of the strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์กลยุทธ์ Electrolux ยังคงสอดคล้อง ผ่านกำไรนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ การปฏิบัติ แบรนด์ที่แข็งแกร่ง และทุ่มเทพนักงาน กลุ่มจะบรรลุวิสัยทัศน์เป็น เครื่องมือที่ดีที่สุดบริษัทในโลกกำไรประสิทธิภาพสูงกว่าการเติบโตของตลาด และเพิ่มกำไรข้อสำคัญคือการเพิ่มส่วนแบ่งยอดขายในตลาดเกิดใหม่ตลาดและการเสริมสร้างตำแหน่งในกลุ่มตลาดหลัก ซื้อเป็นส่วนหนึ่งของการกลยุทธ์การเติบโต เน้นเป็นเซ็กเมนต์พรีเมี่ยมระดับโลกขยายประเภทผลิตภัณฑ์มีกำไรเติบโตสูงพัฒนางานและบริการหลังการขาย และลดความซับซ้อนและต้นทุนในการผลิตนวัตกรรมปัจจัยสำคัญในการ productdevelopment ลูกค้าอีเลคโทรกระบวนการเป็นการประสานที่ใกล้ชิดกันการตลาด ออก แบบ และพัฒนาเป็นการถ่ายโอนความรู้จากธุรกิจมืออาชีพเพื่อผู้บริโภคจำนวนปี กลุ่มบริษัทมีความก้าวหน้าลงทุนใน R & D. ความยั่งยืนเป็นหลักองค์ประกอบของกลยุทธ์ และนวัตกรรมอย่างยั่งยืนเป็นหนึ่งกลุ่มสี่พื้นที่สำคัญสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างน้อยหนึ่งในสามของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใช้จ่ายเกี่ยวข้องกับความยั่งยืนการปฏิบัติมีพื้นที่การผลิตของกลุ่มอย่างต่อเนื่องดัดแปลง และการดำเนินงานมีความคล่องตัวในการเพิ่มผลผลิต ประมาณ 70% ของใช้ในครัวเรือนของกลุ่มในขณะที่ผลิตในพื้นที่ต้นทุนต่ำเครื่องดูดฝุ่น เตาไมโครเวฟ และภายในประเทศขนาดเล็กเครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีผลิตส่วนใหญ่ในพื้นที่ต้นทุนต่ำ ทั่วโลกเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตและแยกส่วนการปลดล็อกทรัพยากรสำหรับการลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การออกแบบและการตลาดคนและเป็นผู้นำมีวัฒนธรรมองค์กรนวัตกรรมกับพนักงานจากภูมิหลังหลากหลายให้อีด้วยมูลนิธิเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จสำหรับขวาผู้บริโภคทั่วโลก มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะนำไปการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับคนรุ่นปัจจุบัน และอนาคตในโลกที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว แข็งแรง ความมุ่งมั่นผู้บริหารมีบทบาทสำคัญในการดำเนินการประสบความสำเร็จกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์
กลยุทธ์ Electrolux ยังคงสอดคล้อง ผ่านการเจริญเติบโตกำไร
นวัตกรรมผลิตภัณฑ์แบรนด์ที่แข็งแกร่งดำเนินงานเป็นเลิศและมีความทุ่มเท
ของพนักงานกลุ่ม บริษัท จะบรรลุวิสัยทัศน์ที่จะเป็นเครื่องที่ดีที่สุด
ของ บริษัท ในโลก.
เติบโตของผลกำไร
ดีกว่าการเติบโตของตลาดและเพิ่มผลกำไร
ให้ความสำคัญกับการเพิ่มส่วนแบ่งของ ยอดขายที่เกิดขึ้นใหม่
ในตลาดและสร้างความเข้มแข็งในตำแหน่งของกลุ่ม บริษัท
ตลาดหลัก การเข้าซื้อกิจการเป็นส่วนหนึ่งของ
กลยุทธ์การเจริญเติบโต เน้นเป็นพิเศษในส่วนของพรีเมี่ยมระดับโลก
ขยายตัวในการเจริญเติบโตสูงผลกำไรประเภทผลิตภัณฑ์,
การพัฒนาบริการและหลังการขายการดำเนินงานและ
ลดความซับซ้อนและค่าใช้จ่ายในการผลิต.
นวัตกรรม
เป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคที่มุ่งเน้น Electrolux
กระบวนการคือการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่าง
การตลาด, R & D และการออกแบบที่เป็นการถ่ายโอนความรู้วิธีการ
จากธุรกิจมืออาชีพในการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค.
มากกว่าจำนวนของปีที่ผ่านมากลุ่ม บริษัท ได้มีความก้าวหน้า
เพิ่มการลงทุนใน R & D การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นหลัก
องค์ประกอบของกลยุทธ์และนวัตกรรมอย่างยั่งยืนเป็นหนึ่ง
ของของกลุ่มสี่พื้นที่จัดลำดับความสำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์.
น้อยกว่าหนึ่งในสามของการพัฒนาผลิตภัณฑ์
การใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน.
เลิศในการดำเนิน
การปล่อยก๊าซผลิตของกลุ่ม บริษัท อย่างต่อเนื่อง
ดัดแปลงและ การดำเนินงานที่มีความคล่องตัวในการเพิ่ม
ผลผลิต ประมาณ 70 เครื่องใช้ในครัวเรือนของกลุ่ม%
เป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในขณะนี้ในพื้นที่ที่มีต้นทุนต่ำ.
เครื่องดูดฝุ่น, เตาอบไมโครเวฟและในประเทศขนาดเล็ก
เครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีการผลิตส่วนใหญ่ในพื้นที่ที่มีต้นทุนต่ำ ทั่วโลก
ในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการ modularization ปลดล็อค
ทรัพยากรสำหรับการลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์การออกแบบ
และการตลาด.
คนและความเป็นผู้นำ
วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่มีพนักงานที่ทุ่มเท
มาจากภูมิหลังที่มีความหลากหลายให้กับอีเลคโทร
รากฐานที่เหมาะสมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จสำหรับ
ผู้บริโภคทั่วโลก มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีส่วนร่วมใน
การพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับคนรุ่นปัจจุบันและอนาคต
ในโลกที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว ที่แข็งแกร่งมุ่งมั่น
ผู้จัดการมีบทบาทชี้ขาดในการดำเนินการประสบความสำเร็จ
ของกลยุทธ์