An examination is made of the probl

An examination is made of the problems organizations face in moving from a functionally based structure to one that is business process-based. The drivers that demand change are noted, such as the need for simultaneous improvement of customer focus, responsiveness and lead time and cost reductions. Based on research, 10 detailed principles for managing business processes are presented and discussed. It is cautioned that success in managing by process is not guaranteed and requires experimentation, but it is claimed that large payoffs can be achieved over time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำการตรวจสอบจากหน้าองค์กรปัญหาในการย้ายจากโครงสร้างโดยใช้ฟังก์ชันได้ตามกระบวนการทางธุรกิจ ไดรเวอร์ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงระบุ ไว้ เช่นต้องการปรับปรุงพร้อมกันเวลาโฟกัส ตอบสนอง และนำลูกค้า และลดต้นทุน ตามวิจัย หลัก 10 รายละเอียดสำหรับการจัดการกระบวนการทางธุรกิจนำเสนอ และกล่าวถึง มันจะเตือนว่า ไม่รับประกันความสำเร็จในการจัดการกระบวนการ และต้องทดลอง แต่อ้างว่า ที่ payoffs ขนาดใหญ่สามารถทำได้ช่วงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบจะทำของปัญหาที่องค์กรต้องเผชิญในการย้ายจากโครงสร้างตามหน้าที่หนึ่งที่เป็นกระบวนการทางธุรกิจที่ใช้ คนขับรถที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงที่ระบุไว้เช่นต้องมีการปรับปรุงพร้อมกันของการมุ่งเน้นลูกค้า, การตอบสนองและระยะเวลาและการลดค่าใช้จ่าย จากการวิจัย, 10 หลักการรายละเอียดสำหรับการจัดการกระบวนการทางธุรกิจที่นำเสนอและพูดคุยกัน มันเป็นความสำเร็จที่พึงระวังในการบริหารจัดการโดยกระบวนการจะไม่รับประกันและต้องมีการทดลอง แต่มันก็อ้างว่าเหนื่อยขนาดใหญ่สามารถทำได้ตลอดเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรวจสอบเป็นปัญหาที่องค์กรเผชิญในการย้ายจากหน้าที่ตามโครงสร้างหนึ่งที่กระบวนการพื้นฐานทางธุรกิจ ไดรเวอร์ที่เปลี่ยนความต้องการที่ระบุไว้ เช่น ต้องปรับปรุงพร้อมกันของการโฟกัสลูกค้าในการตอบสนอง และเวลานำและการลดต้นทุน บนพื้นฐานของการวิจัย10 หลักการของการจัดการกระบวนการทางธุรกิจจะนำเสนอและอภิปราย มันเตือนว่า ความสำเร็จในการบริหารจัดการตามกระบวนการ ไม่รับประกัน และต้องมีการทดลอง แต่มันอ้างว่าเงินเดือนขนาดใหญ่สามารถเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา