spares in the HMC. if the inventory

spares in the HMC. if the inventory levels is minimum, the milkman carries an empty container (or Kanban card-depending on the part type) to the warehouse and after collecting proper parts, transports them back to the HMC where they are refilled, them he (or she) may return to other duties. afterimplementing this solution min and max values should be revised at least once a month during the first two quarters and corrected until until their level is optimum. Proposed solution regards only one HMC, so in order to notice benefits of pull system implementation the solution needs to be spread to the other HMCs as well. In the long term this system should optimize spares management so that waste is eliminated and costs minimized. However it need to be underlined that implementing RPS rules requires a lot of effort and resources (in the initial phase) form the management team.
implementing PSR hold limit bullwhip effect which is typical when spares demand is forecasted. Errors of forecasts increase in the successive link in the logistic chain. To ensure reduction or even elimination of the bullwhip effect it is necessary to implement PSR not only in the HMC,but also in the warehouses, both placed underground and on the surface.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไหล่ใน HMC ถ้าระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด อรุณดำเนินการภาชนะที่ว่างเปล่า (หรือคัมบังการ์ดขึ้นอยู่กับชนิดส่วนหนึ่ง) ไปยังคลังสินค้า และหลัง จากเก็บรวบรวมชิ้นส่วนที่เหมาะสม การขนส่งกลับไปยัง HMC ที่พวกเขามีบริการเติม ให้เขา (หรือเธอ) อาจกลับไปหน้าที่อื่นได้ afterimplementing โซลูชั่นนาทีและค่าสูงสุดนี้ควรจะปรับปรุงอย่างน้อยหนึ่งครั้งต่อเดือนในช่วงแรก ๆ ที่สอง และแก้ไขจนกว่าจนถึงระดับที่เหมาะสมได้ โซลูชันนำเสนอพิจารณาเพียงหนึ่ง HMC เพื่อสังเกตเห็นประโยชน์ของการดึงการนำมาใช้แก้ปัญหาเมื่อต้องการ จะกระจายไปอื่น ๆ HMCs เช่น ในระยะยาว ระบบนี้ควรปรับการจัดการอะไหล่เพื่อที่จะกำจัดของเสีย และลดต้นทุน อย่างไรก็ตาม มันต้องถูกขีดเส้นใต้ว่า RPS กฎการใช้งานต้องการมากของความพยายาม และทรัพยากร (ในระยะแรก) ฟอร์มทีมบริหาร PSR ระงับวงเงิน bullwhip ผลซึ่งเป็นอะไหล่ทั่วไปเมื่อต้องการดำเนินการคาดการณ์ ข้อผิดพลาดของการคาดการณ์เพิ่มขึ้นในการเชื่อมโยงต่อเนื่องกันในห่วงโซ่โลจิสติกส์ เพื่อลดหรือกำจัดผล bullwhip เป็นแม้ จำเป็นต้องใช้ PSR ไม่เพียง ใน HMC แต่ยังอยู่ ในคลัง สินค้า ทั้งสองวางไว้ใต้ดิน และ บนพื้นผิว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไหล่ใน HMC ถ้าระดับสินค้าคงคลังเป็นขั้นต่ำนมดำเนินภาชนะที่ว่างเปล่า (หรือ Kanban บัตรขึ้นอยู่กับชนิดส่วน) ไปยังคลังสินค้าและหลังจากเก็บชิ้นส่วนที่เหมาะสมลำเลียงพวกเขากลับไป HMC ที่พวกเขาจะเติมพวกเขาว่าเขา (หรือเธอ) อาจจะกลับไปปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ การแก้ปัญหานี้ afterimplementing นาทีและค่าสูงสุดควรได้รับการแก้ไขอย่างน้อยเดือนละครั้งในช่วงสองไตรมาสแรกและแก้ไขจนกว่าจนกว่าระดับที่เหมาะสมของพวกเขาคือ โซลูชั่นที่นำเสนอนับถือเพียงหนึ่ง HMC ดังนั้นเพื่อให้ทราบถึงประโยชน์ของการใช้ระบบดึงวิธีการแก้ปัญหาจะต้องมีการแพร่กระจายไปยัง HMCS อื่น ๆ เช่นกัน ในระยะยาวระบบนี้ควรเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการเพื่อให้เครื่องเสียที่จะถูกกำจัดออกและค่าใช้จ่ายลดลง แต่มันจะต้องมีการขีดเส้นใต้ว่าการใช้กฎระเบียบ RPS ต้องมากของความพยายามและทรัพยากร (ในระยะแรก) แบบทีมผู้บริหาร.
การดำเนินการ PSR ผล bullwhip ถือขีด จำกัด ซึ่งเป็นเรื่องปกติเมื่อมีความต้องการเครื่องคาด ข้อผิดพลาดของการคาดการณ์เพิ่มขึ้นในการเชื่อมโยงต่อเนื่องในห่วงโซ่โลจิสติก เพื่อให้แน่ใจว่าการลดลงหรือแม้กระทั่งการกำจัดของผล bullwhip มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้ PSR ไม่เพียง แต่ใน HMC แต่ยังอยู่ในคลังสินค้าทั้งใต้ดินและวางบนพื้นผิว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไหล่ใน HMC . ถ้าระดับสินค้าคงคลัง เป็นขั้นต่ำ ส่งนม ถือภาชนะที่ว่างเปล่า ( หรือการ์ดบังขึ้นอยู่กับชนิดส่วน ) โกดัง และหลังจากเก็บชิ้นส่วนที่เหมาะสมจะส่งพวกเขากลับไปที่ HMC ที่พวกเขาจะเติมให้เขา ( หรือเธอ ) อาจจะกลับไปยังหน้าที่อื่น ๆ afterimplementing นี้โซลูชั่นมินและ Max ค่าควรปรับปรุงอย่างน้อยเดือนละครั้ง ในช่วงสองไตรมาสแรก และแก้ไขจนกว่าระดับของพวกเขาที่ดีที่สุด เสนอโซลูชั่นที่นับถือเพียงหนึ่งที่ก้าวหน้า เพื่อให้เห็นประโยชน์ของการใช้ระบบดึงความต้องการโซลูชั่นสามารถแพร่กระจายไปยัง hmcs อื่น ๆเช่นกัน ในระยะยาวนี้ควรปรับระบบการจัดการอะไหล่ เพื่อให้ของเสียถูกตัดออก และค่าใช้จ่ายที่ลดลง แต่มันต้องขีดเส้นใต้ว่า การใช้กฎโดยต้องการมากของความพยายามและทรัพยากร ( ในช่วงแรก ) รูปแบบการบริหารทีมการใช้วงเงินไว้ bullwhip ผล PSR ซึ่งเป็นปกติเมื่อมีความต้องการอะไหล่คาดว่า . ข้อผิดพลาดของการคาดการณ์เพิ่มขึ้นในการเชื่อมโยงต่อเนื่องในห่วงโซ่โลจิสติก เพื่อให้แน่ใจว่า การลดหรือขจัด แม้แต่ของ bullwhip ผลจึงจำเป็นต้องใช้ PSR ไม่เพียง แต่ในที่ก้าวหน้า แต่ยังอยู่ในคลังสินค้า ทั้งวางใต้ดินและบนพื้นผิว