The role of top management is one o

The role of top management is one of the most important factors in TPM
implementation. Management commitment and support are necessary for
fundamental improvement in organizations [7, 11, 12, 13, 14, 15, 16]. During
recent years, authors have investigated around the critical success factors for any
approach. However, TPM and Six Sigma as two key strategies influence to
increase organizational outputs. Some common factors of these two tools were
studied by some researchers are shown in Table 1.
Harsej et al.[17] emphasized on the effort of human resource from top
managers to shop floor employees with attention to the practical factors such as
motivation, training, benchmarking, empowerment, time allocation and
competition in order to submission of continuous improvement process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของผู้บริหารระดับสูงเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่สุดใน TPM
ใช้ ความมุ่งมั่นในการจัดการและการสนับสนุนจำเป็นสำหรับ
พัฒนาพื้นฐานในองค์กร [7, 11, 12, 13, 14, 15, 16] ระหว่าง
ปี ผู้เขียนได้ตรวจสอบสถานปัจจัยความสำเร็จสำคัญใด ๆ
วิธีการ อย่างไรก็ตาม TPM และซิกส์ซิกมาเป็นกลยุทธ์หลักที่สองมีอิทธิพลต่อไป
เพิ่มแสดงผลองค์กร มีปัจจัยบางอย่างทั่วไปของเครื่องมือเหล่านี้สอง
ศึกษา โดยบางนักวิจัยแสดงในตารางที่ 1.
Harsej et al. [17] เน้นในความพยายามของบุคคลจากด้านบน
ผู้จัดการกับพนักงานผลิต ด้วยความใส่ใจในปัจจัยทางปฏิบัติเช่น
แรงจูงใจ ฝึกอบรม การแข่งขัน อำนาจ การปันส่วนเวลา และ
การแข่งขันในลำดับการส่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของผู้บริหารระดับสูงเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดใน TPM
ดำเนินงาน ความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการและการสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับ
การปรับปรุงพื้นฐานในองค์กร [7, 11, 12, 13, 14, 15, 16] ในช่วง
ปีที่ผ่านมาผู้เขียนได้ตรวจสอบรอบปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับการใด
วิธีการ อย่างไรก็ตาม TPM และ Six Sigma เป็นสองกลยุทธ์สำคัญที่มีอิทธิพลต่อการ
เพิ่มผลผลิตขององค์กร บางปัจจัยร่วมกันของทั้งสองเครื่องมือที่ได้รับการ
ศึกษาโดยนักวิจัยบางคนแสดงในตารางที่ 1
Harsej et al. [17] เน้นความพยายามของทรัพยากรมนุษย์จากด้านบน
ผู้จัดการร้านพนักงานพื้นด้วยความสนใจไปที่ปัจจัยในทางปฏิบัติเช่น
แรงจูงใจ, การฝึกอบรม การเปรียบเทียบเสริมสร้างพลังอำนาจการจัดสรรเวลาและ
การแข่งขันในการที่จะส่งของกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของการจัดการด้านบนเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการดำเนินการ TPM

ความมุ่งมั่นของการจัดการและการสนับสนุนพื้นฐานที่จําเป็นสําหรับ
ในการปรับปรุงองค์กร [ 7 , 11 , 12 , 13 , 14 , 15 , 16 ) ระหว่าง
ปีล่าสุด ผู้เขียนได้ศึกษารอบปัจจัยความสำเร็จสำหรับ
) อย่างไรก็ตาม , TPM และซิกส์ซิกมาเป็นสองกลยุทธ์หลักอิทธิพล

องค์การเพิ่มผลผลิต ปัจจัยบางประการที่พบโดยทั่วไปของเครื่องมือทั้งสองนี้
ศึกษาโดยนักวิจัยบางคนแสดงในตารางที่ 1
harsej et al . [ 17 ] เน้นความพยายามของทรัพยากรมนุษย์จากผู้จัดการด้านบน
ร้านพนักงานชั้น พร้อมปัจจัยในทางปฏิบัติเช่น
แรงจูงใจ , การเปรียบเทียบ , การจัดสรรเวลา และ
การแข่งขันเพื่อที่จะส่งการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง