The success of franchising is built

The success of franchising is built on well-established
principles of universal application that operate irrespective
of whether the country in which it is implemented is
developed or developing. The reality is that cultural and
social norms in developing countries may frustrate the
capacity of franchising to reach its full potential. It is
within the control of franchisors to develop concepts
and systems that accommodate that country’s cultural
and social norms and idiosyncrasies, but cultural and
social norms that do not recognize the need for standardization,
uniformity, and controls and compliance pose
real challenges for viable and effective franchising.
Change in this space is gradual and, until it occurs,
franchisors will operate primarily through companyowned
and -managed outlets rather than through
franchised outlets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จของแฟรนไชส์สร้างมาดีขึ้นหลักการเขียนที่ทำงานบกของประเทศที่จะดำเนินพัฒนา หรือการพัฒนา ความจริงก็คือวัฒนธรรมที่ และบรรทัดฐานทางสังคมในประเทศกำลังพัฒนาอาจรอดพ้นการความจุของแฟรนไชส์ถึงเต็มศักยภาพ มันเป็นภายในการควบคุมของ franchisors พัฒนาแนวคิดและระบบที่รองรับของวัฒนธรรมประเทศและบรรทัดฐานทางสังคมและ idiosyncrasies แต่วัฒนธรรม และบรรทัดฐานทางสังคมที่ไม่รู้จักความต้องการมาตรฐานก่อให้เกิดความ สม่ำเสมอ และการควบคุม และปฏิบัติตามความท้าทายที่แท้จริงสำหรับแฟรนไชส์ได้ และมีประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่นี้คือค่อย ๆ และ จน เกิดfranchisors จะทำงานเป็นหลักผ่าน companyownedและ - จัดการร้านแทนกว่าถึงร้านแฟรนไชส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จของแฟรนไชส์สร้างขึ้นบนที่ดีขึ้น
หลักการของการสมัครสากลที่ทำงานโดยไม่คำนึง
ถึงว่าประเทศที่มีการดำเนินการคือการ
พัฒนาหรือการพัฒนา ความจริงก็คือวัฒนธรรมและ
บรรทัดฐานทางสังคมในประเทศกำลังพัฒนาอาจรอดพ้น
ความจุของแฟรนไชส์ในการเข้าถึงเต็มศักยภาพ มันเป็น
อยู่ในการควบคุมของแฟรนไชส์ในการพัฒนาแนวคิด
และระบบที่รองรับของประเทศนั้นวัฒนธรรม
บรรทัดฐานและสังคมและนิสัย แต่วัฒนธรรมและ
บรรทัดฐานทางสังคมที่ไม่ได้ตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับมาตรฐานที่
สม่ำเสมอและการควบคุมและการปฏิบัติก่อให้เกิด
ความท้าทายที่แท้จริงสำหรับการทำงานได้และมีประสิทธิภาพ แฟรนไชส์.
เปลี่ยนในพื้นที่นี้เป็นอย่างค่อยเป็นค่อยไปและจนกระทั่งมันเกิดขึ้น
แฟรนไชส์จะดำเนินการส่วนใหญ่ผ่าน companyowned
ร้านและ -managed มากกว่าผ่าน
ร้านแฟรนไชส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จของธุรกิจแฟรนไชส์ สร้างขึ้น ดีขึ้นหลักการของการดำเนินงานไม่สากลว่าประเทศที่มีการใช้งาน คือพัฒนาหรือพัฒนา ในความเป็นจริงว่า วัฒนธรรม และบรรทัดฐานสังคมในการพัฒนาประเทศอาจเก้อความจุของแฟรนไชส์ที่จะเข้าถึงศักยภาพเต็มรูปแบบ มันคือภายในการควบคุมของแฟรนไชซอร์เพื่อพัฒนาแนวคิดและระบบที่รองรับของประเทศวัฒนธรรมและบรรทัดฐานทางสังคมและ idiosyncrasies แต่วัฒนธรรมและบรรทัดฐานทางสังคมที่ไม่รับรู้ความต้องการมาตรฐานความสม่ำเสมอ และการควบคุมและการปฏิบัติตามโพสเป็นความท้าทายที่แท้จริงสำหรับการวางอนาคต และประสิทธิภาพระบบแฟรนไชส์การเปลี่ยนแปลงในพื้นที่นี้ คือ เนื่องจาก จนกระทั่งมันเกิดขึ้นแฟรนไชซอร์จะดำเนินงานหลักผ่าน companyownedและที่จัดการมากกว่าผ่านร้านร้านแฟรนไชส์ .