Dear Andy.After the long and exhaus

Dear Andy.

After the long and exhaustive discussion on inventory management yesterday at NL I am glad to hear your final word that simply removing K Pachak from the NL orgchart
Quality Assurance team resolves the issue and that the Inventory Management at NL can be achieved by K.Sarayuth signing off on all inventory movement and teaching someone in NL how to measure a stockpile such that K.Sarayuth can translate those measurements once a week into stock numbers for comparison to Navision.

It took a while for everyone to agree but I was finally glad to hear that you do not use and will not require K.Pachak to do this role, and simply changing the orgchart fixes the problem.

Any training you need for the person you are assigning to making the measurement can be coordinated with Khun Joy, and once trained this will serve to raise any red flags early between estimated inventory remaining within Navision and inventory physically on the ground.
As discussed the trick will be to have absolutely minimal stock movement, keeping one single raw mat stockpile and ensuring production stockpiles of screened product does not need tobe moved other than straight to customer, by regulating production to fit sales requirements and signing off on any and all stock movement between rawmat source and factory.

Thanks again for reaching this conclusion and agreeing the fix.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักแอนดี้หลังจากสนทนายาว และละเอียดถี่ถ้วน ในการจัดการสินค้าคงคลังที่ NL วันนี้ ฉันดีใจที่ได้ยินคำสุดท้ายของคุณที่เพียงแค่ลบ K Pachak จาก NL แผนผังองค์กร ประกันคุณภาพทีมแก้ไขปัญหานี้ และว่า การบริหารสินค้าคงคลังที่ NL สามารถทำได้ โดยการ K.Sarayuth ปิดการลงนามทั้งหมดสต็อกการเคลื่อนไหวและสอนวิธีการวัดเป็นคลังอาวุธดังกล่าวว่า K.Sarayuth สามารถแปลสัปดาห์ละครั้งการวัดเหล่านั้นเป็นตัวเลขหุ้นเปรียบเทียบกับ Navision คนใน NLเอาในขณะที่ทุกคนจะยอมรับ แต่ผมก็ดีใจที่ได้ยินว่า คุณไม่ได้ใช้ และจะต้องทำบทบาทนี้ K.Pachak และเพียงเปลี่ยนแผนผังองค์กรแก้ไขปัญหาฝึกอบรมใด ๆ คุณจำเป็นสำหรับบุคคลที่คุณกำหนดเพื่อทำการประเมินสามารถประสานกับ ด้วยความสุขของคุณ และเมื่อผ่านการฝึกอบรมนี้จะทำหน้าที่ยกธงสีแดงทุกต้นระหว่างสินค้าคงคลังประมาณคงเหลือภายใน Navision และสินค้าคงคลังทางกายภาพบนพื้นดินเป็นที่พูดถึง เคล็ดลับจะต้อง มีอย่างน้อยที่สุดเคลื่อนไหวของสต็อก รักษาคลังอาวุธแผ่นดิบเดียวหนึ่ง และสร้างทุ่นผลิตผลิตภัณฑ์สกรีนไม่ไม่ต้องเติบโตย้ายอื่น ๆ กว่าตรงเพื่อลูกค้า โดยควบคุมการผลิตให้พอดีกับความต้องการขาย และปิดการลงนามในการเคลื่อนไหวของสต็อกระหว่างแหล่ง rawmat และโรงงานขอบคุณอีกครั้งสำหรับการเข้าถึงข้อสรุปนี้ และยอมรับการแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนแอนดี้. หลังจากการอภิปรายยาวและละเอียดถี่ถ้วนในการจัดการสินค้าคงคลังเมื่อวานนี้ที่ NL ฉันดีใจที่ได้ยินคำสุดท้ายของคุณที่เพียงแค่ลบ K Pachak จาก NL orgchart ทีมงานประกันคุณภาพการแก้ไขปัญหาและการจัดการสินค้าคงคลังที่ NL สามารถทำได้โดย K .Sarayuth ลงนามออกในการเคลื่อนไหวสินค้าคงคลังและการเรียนการสอนคนใน NL วิธีการวัดคลังสินค้าดังกล่าวว่าสามารถแปล K.Sarayuth วัดเหล่านั้นสัปดาห์ละครั้งเป็นตัวเลขสต็อกสำหรับการเปรียบเทียบกับ Navision. มันต้องใช้เวลาในขณะที่สำหรับทุกคนที่จะเห็นด้วย แต่ผมจน ดีใจที่ได้ทราบว่าคุณไม่ได้ใช้และจะไม่จำเป็นต้อง K.Pachak จะทำบทบาทนี้และเพียงแค่การเปลี่ยน orgchart การแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น. ฝึกอบรมใด ๆ ที่คุณต้องการสำหรับคนที่คุณกำลังกำหนดที่จะทำให้การวัดที่สามารถประสานงานกับคุณจอย และการฝึกอบรมครั้งนี้จะให้บริการเพื่อยกธงสีแดงใด ๆ ในช่วงต้นระหว่างสินค้าคงคลังเหลือโดยประมาณภายใน Navision และสินค้าคงคลังร่างกายบนพื้นดิน. ตามที่กล่าวหลอกลวงจะมีการเคลื่อนไหวของหุ้นที่น้อยที่สุดอย่างการรักษาเดียวคลังสินค้าแผ่นดิบและสร้างความมั่นใจอัตคัดการผลิตของการคัดเลือก สินค้าที่ไม่จำเป็นต้องย้าย Tobe อื่นที่ไม่ใช่ตรงไปยังลูกค้าโดยการควบคุมการผลิตเพื่อให้พอดีกับความต้องการของการขายและการลงนามออกใด ๆ และทุกการเคลื่อนไหวของหุ้นระหว่างต้นทางและโรงงาน rawmat. ขอขอบคุณอีกครั้งสำหรับการเข้าถึงข้อสรุปนี้และยอมรับการแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รักแอนดี้หลังจากการอภิปรายยาวและสมบูรณ์ในการบริหารสินค้าคงคลัง เมื่อวานที่ฉัน ฉันดีใจที่ได้ยินคำสุดท้ายที่เพียงแค่เอา K pachak จาก NL orgchartทีมงานคุณภาพที่ช่วยแก้ปัญหาและการจัดการสินค้าคงคลังที่ฉันสามารถทำได้โดย K . สราเซ็นทั้งหมดสินค้าคงคลังและการเคลื่อนไหวสอนใครใน NL วิธีการวัดคลังสินค้าเช่น K . สราแปลได้น้ำหนักสัปดาห์ละครั้งในตัวเลขหุ้นสำหรับการ navision .มันเอาในขณะที่สำหรับทุกคนเห็นด้วย แต่ในที่สุดฉันก็ดีใจที่ได้ยินว่าคุณไม่ได้ใช้และจะไม่ใช้ K . pachak ทำบทบาทนี้ และเพียงแค่เปลี่ยน orgchart การแก้ไขปัญหาการฝึกอบรมใด ๆที่คุณต้องการสำหรับบุคคลที่คุณจะมอบหมายให้ทำและสามารถประสานงานกับ คุณจอย และเมื่อผ่านการอบรมนี้จะให้บริการเพื่อเพิ่มใด ๆธงสีแดงต้นระหว่างสินค้าคงคลังประมาณที่เหลือภายใน navision และสินค้าคงคลังทางกายภาพบนพื้นดินเมื่อกล่าวถึงเคล็ดลับจะต้องไม่มีหุ้นเคลื่อนไหวน้อยที่สุด การรักษาเดียวดิบเสื่อคลังสินค้าและมั่นใจการผลิตจำนวนคัดกรองผลิตภัณฑ์ไม่ต้องโทเบะย้ายนอกจากตรงให้กับลูกค้า โดยการควบคุมการผลิตให้พอดีกับความต้องการและการลงทุกหุ้นเคลื่อนไหวระหว่างแหล่ง rawmat และโรงงานขอบคุณอีกครั้งสำหรับการเข้าถึงข้อสรุปนี้ และยอมรับการแก้ไขปัญหา .