Behavior change is often a goal for

Behavior change is often a goal for staff working directly with constituents, organizations, governments,
or communities. Individuals charged with this task can be thought of as “interventionists” whose goal it is
to design and implement programs or interventions that produce the desired behavioral changes1 (Glanz,
Lewis, & Rimers, 1990, p. 17). As Glanz, Lewis, and Rimmers1 suggest, designing interventions to yield
behavior is best done with an understanding of behavior change theories and an ability to use them in
practice (1990, p. 19). The goal of this Gravitas, therefore, is to introduce three major theories of behavior
change, describe the key variables of behavior change models, and to explore the link between behavior
change and attitude

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานมักจะเป็นเป้าหมายสำหรับพนักงานที่ทำงานโดยตรงกับ constituents องค์กร รัฐบาลหรือชุมชน โดนงานนี้บุคคลสามารถถือได้ว่า เป็น "interventionists" เป้าหมายเป็นการออกแบบ และใช้โปรแกรมหรืองานวิจัยที่ผลิต changes1 พฤติกรรมต้อง (Glanzลูอิส & Rimers, 1990, p. 17) เป็น Glanz ลูอิส และ Rimmers1 แนะนำ ออกแบบงานวิจัยให้ลักษณะการทำงานเสร็จสิ้นสุดกับความเข้าใจของทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและความสามารถในการใช้ในปฏิบัติ (1990, p. 19) เป้าหมายของ Gravitas นี้ ดังนั้น คือการ แนะนำทฤษฎี 3 หลักของการทำงานเปลี่ยนแปลง อธิบายตัวแปรสำคัญ ของแบบจำลองการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม และการเชื่อมโยงระหว่างพฤติกรรมเปลี่ยนแปลงและทัศนคติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมมักจะเป็นเป้าหมายสำหรับพนักงานที่ทำงานโดยตรงกับประชาชนในเขตเลือกตั้งขององค์กรรัฐบาล
หรือชุมชน บุคคลที่เรียกเก็บกับงานนี้อาจจะคิดว่าเป็น "interventionists" ที่มีเป้าหมายก็คือ
การออกแบบและการใช้โปรแกรมหรือการแทรกแซงที่ผลิตพฤติกรรมที่ต้องการ changes1 (Glanz,
ลูอิสและ Rimers 1990 พี. 17) ในฐานะที่เป็น Glanz ลูอิสและ Rimmers1 แนะนำการออกแบบการแทรกแซงเพื่อให้
พฤติกรรมที่จะทำดีที่สุดที่มีความเข้าใจในทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและความสามารถในการใช้พวกเขาใน
การปฏิบัติ (1990 พี. 19) เป้าหมายของ Gravitas นี้จึงเป็นที่จะแนะนำสามทฤษฎีที่สำคัญของพฤติกรรม
การเปลี่ยนแปลงอธิบายตัวแปรที่สำคัญของรูปแบบการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและการสำรวจการเชื่อมโยงระหว่างพฤติกรรม
การเปลี่ยนแปลงและทัศนคติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปลี่ยนพฤติกรรมมักจะเป็นเป้าหมายสำหรับพนักงานที่ทำงานโดยตรงกับประชาชน องค์กร รัฐบาล ชุมชน
หรือ บุคคลเรียกเก็บเงินกับงานนี้สามารถคิดเป็น " interventionists " ซึ่งมีเป้าหมายคือ
ออกแบบและพัฒนาโปรแกรมหรือการแทรกแซงที่ผลิตพฤติกรรมที่ต้องการ changes1 ( glanz
, ลูอิส & rimers , 2533 , หน้า 17 ) เป็น glanz ลูอิส และ rimmers1 แนะนำการออกแบบพฤติกรรมการแทรกแซงผลผลิตที่ดีที่สุดคือทำความเข้าใจพฤติกรรมเปลี่ยนทฤษฎี และความสามารถในการใช้พวกเขาใน
ฝึก ( 2533 , หน้า 19 ) เป้าหมายของบริษัทจึงได้แนะนำสามทฤษฎีหลักของการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
, อธิบายตัวแปรหลักของแบบจำลองการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม และเพื่อศึกษาความเชื่อมโยงระหว่างการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
และทัศนคติ