At a CROWN CORK aluminum can factor

At a CROWN CORK aluminum can factory in Texas, “The teams make and implement decisions regarding production, product quality, training, attendance, safety, maintenance, and certain types of discipline. The teams can stop production lines without management approval, stop delivery of cans that do not meet quality standards, decide whether to grant leave requests, and investigate and correct safety problems.” Seventy-two percent of Fortune 1,000 companies have at least one self-managing team, up from 28 percent in 1987.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่อลูมิเนียมที่คราวน์คอร์กสามารถโรงงานในเท็กซัส "ทีมทำ และดำเนินการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิต คุณภาพสินค้า ฝึกอบรม เข้า ความปลอดภัย บำรุงรักษา และบางประเภทของวินัย ทีมสามารถหยุดสายการผลิตโดยไม่จัดการ หยุดส่งของกระป๋องที่ไม่ตรงตามคุณภาพมาตรฐาน ตัดสินใจว่า จะให้ออกจากคำขอ และตรวจสอบ และแก้ไขปัญหาความปลอดภัยได้ " สองเจ็ดเปอร์เซ็นต์ของบริษัทฟอร์จูน 1000 มีทีมงานการจัดการตนเองน้อย ขึ้นจากร้อยละ 28 ในปี 1987

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ CORK CROWN โรงงานอลูมิเนียมสามารถในเท็กซัส "ทีมทำและดำเนินการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพการฝึกอบรมการดูแลรักษาความปลอดภัยในการบำรุงรักษาและบางประเภทของวินัย ทั้งสองทีมสามารถหยุดสายการผลิตโดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติการจัดการหยุดการจัดส่งของกระป๋องที่ไม่ตรงกับมาตรฐานคุณภาพตัดสินใจว่าจะให้ออกจากการร้องขอและการตรวจสอบและปัญหาด้านความปลอดภัยที่ถูกต้อง. "ร้อยละเจ็ดสิบสองของ Fortune 1000 บริษัท มีอย่างน้อยหนึ่งตัวเอง จัดการทีมเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 28 ในปี 1987

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในมงกุฎก๊อกอลูมิเนียมโรงงานในเท็กซัส " ทีมให้ และใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิต , คุณภาพ , ฝึกอบรม , การเข้าร่วม , ซ่อมบำรุงตู้สินค้า และบางชนิดของวินัย ทีมจะหยุดสายการผลิตโดยไม่ได้รับการอนุมัติการจัดการ หยุดส่งของกระป๋องที่ไม่ได้คุณภาพตามมาตรฐาน ตัดสินใจว่า จะให้ปล่อยขอและตรวจสอบและปัญหาความปลอดภัยที่ถูกต้อง . " ร้อยละเจ็ดสิบสองของ Fortune 1000 บริษัทมีอย่างน้อยหนึ่งทีมบริหารตนเอง , เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 28 ในปี 1987