Followers also consider the leader’

Followers also consider the leader’s actions. A leader who has done something that could
explain a change in performance will be attributed more responsibility for it. Leaders who take
direct actions that appear relevant get more credit for performance improvements than leaders
who do not. Direct actions that are highly visible to followers influence attributions more than
indirect actions that are not visible. The importance of direct action is increased when followers
perceive an immediate crisis. A leader who acts decisively to resolve an obvious crisis is considered
highly competent, whereas a leader who fails to take direct action in a crisis, or whose action
has no apparent effect is likely to be judged incompetent. The uniqueness of changes made by
a leader also influences attributions about the leader’s competence. Leaders who make innovative
changes in the strategy (what is done or how it is done) get more credit for success and more
blame for failure than leaders who stick with a traditional strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ติดตามยังพิจารณาการกระทำของผู้นำ ผู้นำที่ได้ทำบางสิ่งบางอย่างที่อาจอธิบายการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพการทำงานจะเกิดจากความรับผิดชอบมัน ผู้นำที่ใช้ดำเนินการโดยตรงที่ปรากฏที่เกี่ยวข้องได้รับเครดิตเพิ่มเติมสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานมากกว่าผู้นำผู้ที่ทำไม่ ดำเนินการโดยตรงที่สูงสามารถมองเห็นการติดตามมีอิทธิพลต่อการแสดงมากกว่าการกระทำทางอ้อมที่ไม่เห็น ความสำคัญของงานจะเพิ่มขึ้นเมื่อผู้ติดตามรับรู้วิกฤติการทันที ถือว่าเป็นผู้นำที่ทำหน้าที่อย่างเด็ดขาดเพื่อแก้ไขวิกฤตชัดเจนชำนาญ ในขณะที่ผู้นำที่ล้มเหลวในการดำเนินการโดยตรงในภาวะวิกฤต หรือที่มีการกระทำมีผลเป็นแนวโน้มที่จะตัดสินไร้ความสามารถไม่ชัดเจน เอกลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงโดยนอกจากนี้ผู้นำยังมีอิทธิพลแสดงเกี่ยวกับความสามารถของผู้นำ ผู้นำที่สร้างนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ (สิ่งที่จะทำหรือวิธีที่จะทำ) ได้รับเครดิตสำหรับการประสบความสำเร็จและอื่น ๆโทษว่าความล้มเหลวมากกว่าผู้นำที่ติดกับกลยุทธ์แบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ติดตามยังพิจารณาการกระทำของผู้นำ ผู้นำที่ได้ทำสิ่งที่สามารถ
อธิบายการเปลี่ยนแปลงในการทำงานจะนำมาประกอบความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับมัน ผู้นำที่ใช้
การกระทำโดยตรงที่ปรากฏที่เกี่ยวข้องจะได้รับเครดิตมากขึ้นสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานกว่าผู้นำ
ที่ไม่ได้ การกระทำโดยตรงที่สามารถมองเห็นได้อย่างมากที่จะมีอิทธิพลต่อการติดตามการอ้างเหตุผลมากกว่า
การกระทำทางอ้อมที่มองไม่เห็น ความสำคัญของการกระทำโดยตรงจะเพิ่มขึ้นเมื่อผู้ติดตามที่
รับรู้วิกฤตทันที ผู้นำที่ทำหน้าที่อย่างเด็ดขาดในการแก้ไขวิกฤตที่เห็นได้ชัดคือการพิจารณา
ความสามารถสูงในขณะที่ผู้นำที่ล้มเหลวในการดำเนินการโดยตรงในภาวะวิกฤตหรือมีการกระทำที่
ไม่มีผลกระทบที่เห็นได้ชัดมีแนวโน้มที่จะได้รับการตัดสินที่ไร้ความสามารถ เอกลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงที่ทำโดย
ผู้นำยังมีอิทธิพลต่อการอ้างเหตุผลเกี่ยวกับความสามารถของผู้นำ ผู้นำนวัตกรรมที่ทำให้
การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ที่ (สิ่งที่จะทำหรือว่ามันจะทำ) จะได้รับเครดิตมากขึ้นสำหรับความสำเร็จและอื่น ๆ
โทษสำหรับความล้มเหลวมากกว่าผู้นำที่ยึดติดอยู่กับกลยุทธ์แบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ติดตามยังพิจารณาการกระทำของผู้นำ ผู้นำที่ได้ทำอะไรบางอย่าง ที่สามารถอธิบายการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพจะเกิดจากความรับผิดชอบเพิ่มเติมสำหรับมัน ผู้นำที่ใช้การกระทำโดยตรง ที่ปรากฏที่เกี่ยวข้องได้รับเครดิตมากขึ้นสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพมากกว่าผู้นำที่ไม่ได้ การกระทำโดยตรงว่า จะขอติดตามการมองเห็นอิทธิพลมากกว่าการกระทำทางอ้อมที่ไม่สามารถมองเห็นได้ ความสำคัญของการกระทำโดยตรงจะเพิ่มขึ้นเมื่อผู้ติดตามมองว่าวิกฤตทันที ผู้นำที่ทำหน้าที่อย่างเด็ดขาดเพื่อแก้ปัญหาวิกฤติที่ชัดเจนคือ พิจารณาความสามารถสูง ในขณะที่ผู้นำที่ล้มเหลวที่จะดำเนินการโดยตรงในช่วงวิกฤติ หรือการกระทำของใครไม่มีผลชัดเจนมีแนวโน้มที่จะตัดสินความสามารถ เอกลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงที่ทำโดยผู้นำยังมีอิทธิพลต่อการเกี่ยวกับความสามารถของผู้นำ ผู้นำที่สร้างนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ ( สิ่งที่ทำหรือวิธีการทำ ) ได้รับเครดิตมากขึ้นสำหรับความสำเร็จมากขึ้นโทษสำหรับความล้มเหลวมากกว่าผู้นำที่ติดกับกลยุทธ์แบบดั้งเดิม