Management meted out punishment to

Management meted out punishment to enforce rules and encourage adherence. However, the effectiveness depended on how the employees perceive and interpret the policy. Therefore, it was uncertain how to best achieve the target. The paper tested employees’ behavioral responses in two conditions, 1) when employees had to pay fines to employer and 2) when employees had to pay fines to co-workers. Condition one was a typical deterrence policy implemented to punish misconduct in an organization, and condition two tested the behavioral responses to distributive outcomes. Questionnaire was distributed to these employees to investigate perception. The experimental results indicated that employees responded differently to the two conditions, misconduct was significantly reduced in condition two but not in condition one. While employees agreed that the implementation was fair in the two conditions, they did not agree on the punishment outcomes in condition two. The employees perceived paying fines to employer was more acceptable than paying fines to co-workers. Accounting for social norms in the implementation was more successful than formal deterrence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการได้ออกบทลงโทษ การบังคับใช้กฎต่าง ๆ ที่ส่งเสริมให้ อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับว่าพนักงานสังเกต และตีความนโยบาย ดังนั้น ได้แน่ใจว่าดีที่สุดให้บรรลุเป้าหมาย กระดาษทดสอบตอบสนองพฤติกรรมของพนักงานในสองเงื่อนไข 1) เมื่อพนักงานมีการจ่ายสินไหมให้นายจ้างและ 2) เมื่อพนักงานต้องจ่ายสินไหมให้เพื่อนร่วมงาน เงื่อนไขหนึ่งคือ นโยบายคนทั่วไปนำไปใช้เพื่อลงโทษการประพฤติในองค์กร และการตอบสนองพฤติกรรมการแจกแจงผลทดสอบเงื่อนไขสอง แบบสอบถามถูกแจกจ่ายไปยังพนักงานเหล่านี้เพื่อตรวจสอบการรับรู้ ผลการทดลองบ่งชี้ว่า พนักงานตอบสนองแตกต่างกันสองเงื่อนไข ประพฤติถูกลดเงื่อนไขสอง แต่ไม่อยู่ ในเงื่อนไขหนึ่ง ในขณะที่พนักงานเห็นว่า ปฏิบัติถูกธรรมในสองเงื่อนไข พวกเขาได้ไม่สอดคล้องกับผลการลงโทษในเงื่อนไขสอง พนักงานรับรู้จ่ายสินไหมให้นายจ้างเป็นที่ยอมรับมากขึ้นกว่าจ่ายสินไหมให้เพื่อนร่วมงาน บัญชีสำหรับบรรทัดฐานทางสังคมในการดำเนินการประสบความสำเร็จมากกว่าคนอย่างเป็นทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการกระจายออกลงโทษในการบังคับใช้กฎระเบียบและส่งเสริมให้ยึดมั่น แต่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับวิธีการที่พนักงานรับรู้และตีความนโยบาย ดังนั้นจึงเป็นความไม่แน่นอนวิธีการที่ดีที่สุดให้บรรลุเป้าหมาย พนักงานการทดสอบกระดาษ 'พฤติกรรมการตอบสนองในสองเงื่อนไข 1) เมื่อพนักงานต้องจ่ายค่าปรับให้นายจ้างและ 2) เมื่อพนักงานต้องจ่ายเงินค่าปรับที่จะร่วมงาน สภาพเป็นหนึ่งในนโยบายการต่อต้านการดำเนินการทั่วไปที่จะลงโทษการประพฤติมิชอบในองค์กรและสภาพสองทดสอบการตอบสนองพฤติกรรมไปสู่​​ผลลัพธ์ที่จำหน่าย แบบสอบถามที่ถูกแจกจ่ายให้กับพนักงานเหล่านี้ในการตรวจสอบการรับรู้ ผลการทดลองแสดงให้เห็นว่าพนักงานตอบสนองแตกต่างกันไปทั้งสองเงื่อนไขการประพฤติมิชอบก็ลดลงอย่างมีนัยสำคัญในสองสภาพ แต่ไม่ได้อยู่ในเงื่อนไขอย่างใดอย่างหนึ่ง ในขณะที่พนักงานเห็นว่าการดำเนินการเป็นธรรมในเงื่อนไขที่สองพวกเขาไม่เห็นด้วยกับผลการลงโทษในสภาพที่สอง พนักงานรับรู้การจ่ายเงินค่าปรับให้นายจ้างได้รับการยอมรับมากขึ้นกว่าการจ่ายเงินค่าปรับที่จะร่วมงาน การบัญชีสำหรับบรรทัดฐานของสังคมในการดำเนินการได้รับการประสบความสำเร็จมากกว่าการป้องปรามอย่างเป็นทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดการลงโทษ meted ออกบังคับใช้กฎและส่งเสริมการยึดมั่น อย่างไรก็ตาม ประสิทธิผลขึ้นอยู่กับว่าพนักงานรับรู้และตีความนโยบาย ดังนั้น จึงไม่แน่ใจว่าเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย กระดาษทดสอบพฤติกรรมการตอบสนองของพนักงานใน 2 เงื่อนไข คือ 1 ) เมื่อพนักงานต้องจ่ายค่าปรับให้กับนายจ้าง และ 2 ) เมื่อพนักงานต้องจ่ายค่าปรับให้กับเพื่อนร่วมงานเงื่อนไขเดียวคือโดยทั่วไปนโยบายป้องปรามการลงโทษการประพฤติผิดในองค์กร และเงื่อนไขสองการทดสอบพฤติกรรมการตอบสนองต่อผลลัพธ์ของการกระจาย . แบบสอบถามที่แจกให้พนักงานเหล่านี้เพื่อศึกษาการรับรู้ ผลการทดลอง พบว่า พนักงานตอบต่างกันไปทั้ง 2 เงื่อนไขการลดลงอย่างมีนัยสำคัญในเงื่อนไขข้อที่ 2 แต่ไม่ได้อยู่ในเงื่อนไข ขณะที่พนักงานเห็นว่า การจัดงานทั้ง 2 เงื่อนไข , พวกเขาไม่เห็นด้วยกับการลงโทษผลในสภาพที่สอง พนักงาน การจ่ายสินไหมให้นายจ้างยอมรับได้มากกว่าจ่ายค่าปรับให้กับเพื่อนร่วมงานการบัญชีบรรทัดฐานทางสังคมในการประสบความสำเร็จมากกว่าอย่างเป็นทางการเพคะ .