Training and Development•Coordinate

Training and Development
•Coordinates all Human Resources training programs, and assigns the authority / responsibility of Human Resources and managers within those programs. Provides necessary education and materials to managers and employees including workshops, manuals, employee handbooks, and standardized reports.
•Leads the implementation of the performance management system that includes performance development plans (PDPs) and employee development programs.
•Establishes an in-house employee training system that addresses company training needs including training needs assessment, new employee onboarding or orientation, management development, production cross-training, the measurement of training impact, and training transfers.
•Assists managers with the selection and contracting of external training programs and consultants.
•Assists with the development of and monitors the spending of the corporate training budget. Maintains employee training records.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกอบรมและพัฒนา•Coordinates โปรแกรม การฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลทั้งหมด และกำหนดอำนาจหน้าที่ / ความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการภายในโปรแกรมเหล่านั้น ให้การศึกษาที่จำเป็นและวัสดุกับผู้จัดการและพนักงานรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการ คู่มือ คู่มือพนักงาน และรายงานมาตรฐาน•Leads การใช้งานของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพของแผนการพัฒนา (พัฒนา) และโปรแกรมการพัฒนาพนักงาน•Establishes ระบบฝึกอบรมพนักงานในสถานที่อยู่บริษัทฝึกอบรมต้องการการฝึกอบรมรวมถึงต้องประเมิน ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ หรือวางแนว การจัดการพัฒนา ผลิตข้ามการฝึกอบรม การประเมินผลการฝึกอบรม และการถ่ายโอนการฝึกอบรมผู้จัดการ •Assists กับการเลือกและการทำสัญญาของโครงการฝึกอบรมภายนอกและที่ปรึกษา•Assists การพัฒนา และตรวจสอบการใช้จ่ายงบประมาณการฝึกอบรมขององค์กร เก็บรักษาบันทึกการฝึกอบรมพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมและการพัฒนา
•พิกัดทุกโปรแกรมการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลและกำหนดผู้มีอำนาจ / ความรับผิดชอบของทรัพยากรมนุษย์และผู้จัดการภายในโปรแกรมเหล่านั้น ให้การศึกษาที่จำเป็นและวัสดุในการบริหารและพนักงานรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการ, คู่มือ, คู่มือพนักงานและรายงานมาตรฐาน.
•นำไปสู่การดำเนินงานของระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานที่มีแผนพัฒนาประสิทธิภาพ (PDPs) และโปรแกรมการพัฒนาพนักงาน.
•จัดตั้งพนักงานในบ้าน ระบบการฝึกอบรมที่เน้นการฝึกอบรม บริษัท ต้องการรวมทั้งการฝึกอบรมการประเมินความต้องการ, การสร้างความคุ้นเคยพนักงานใหม่หรือการวางแนวทางการพัฒนาการจัดการการผลิตการฝึกอบรมข้ามวัดของผลกระทบการฝึกอบรมและการถ่ายโอนการฝึกอบรม.
ผู้จัดการ•ช่วยให้กับการเลือกและการทำสัญญาของโปรแกรมการฝึกอบรมภายนอกและที่ปรึกษา .
•ช่วยให้กับการพัฒนาและตรวจสอบการใช้จ่ายของงบประมาณการฝึกอบรมขององค์กร เก็บบันทึกการฝึกอบรมพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกอบรมและการพัฒนา- พิกัดทั้งหมดทรัพยากรมนุษย์ฝึกอบรมและกำหนดอำนาจหน้าที่ของทรัพยากรมนุษย์และผู้จัดการภายในโปรแกรมนั้น มีการศึกษาที่จำเป็นและวัสดุให้ผู้จัดการและพนักงานรวมทั้งการประชุมเชิงปฏิบัติการคู่มือพนักงาน คู่มือและรายงานมาตรฐานบริการข้อมูลการดำเนินงานของระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน รวมถึงแผนพัฒนาผลการปฏิบัติงาน ( PDPs ) และโปรแกรมการพัฒนาพนักงานบริการสร้างบ้านในระบบการฝึกอบรมพนักงานที่อยู่บริษัทความต้องการฝึกอบรม รวมถึงการประเมินความต้องการฝึกอบรม ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ หรือ การพัฒนา การจัดการ onboarding , ฝึกอบรมข้าม , การผลิต , การวัดผลกระทบของการฝึกอบรมและการฝึก- ช่วยผู้จัดการกับการได้รับโปรแกรมการฝึกอบรมภายนอก และที่ปรึกษา- ช่วยให้มีการพัฒนา และตรวจสอบการใช้จ่ายงบประมาณของการฝึกอบรมขององค์กร เก็บบันทึกการฝึกอบรมของพนักงาน