in the beginning of 1990s, Kellogg’

in the beginning of 1990s, Kellogg’s decided to venture into the new potential markets for breakfast cereal eating customers. 1994 was the period when India was changing its foreign-trade policies and was opening itself to international trade as a result of liberalization. Hence, India with a population of around 900 million with nearly 25% of them as middle-class households was the obvious choice of Kellogg’s for its market expansion plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการเริ่มต้นของปี 1990 ของบี.ตัดสินใจที่จะร่วมเข้าไปในตลาดมีศักยภาพใหม่สำหรับลูกค้าที่รับประทานอาหารเช้าซีเรีย ปี 1994 ถูกงวดเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงนโยบายการค้าต่างประเทศอินเดีย และกำลังเปิดตัวเองเพื่อการค้าระหว่างประเทศเป็นผลมาจากการเปิดเสรี ด้วยเหตุนี้ อินเดีย มีประชากรประมาณ 900 ล้านเกือบ 25% ของพวกเขาเป็นครอบครัวชั้นกลางเป็นของบี.อันชัดเจนสำหรับแผนการขยายตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการเริ่มต้นของปี 1990 เคลล็อกตัดสินใจที่จะร่วมเป็นตลาดใหม่ที่มีศักยภาพสำหรับลูกค้าที่รับประทานอาหารที่อาหารเช้าซีเรียล 1994 เป็นช่วงเวลาที่อินเดียก็เปลี่ยนนโยบายการค้าต่างประเทศและได้รับการเปิดตัวเองเพื่อการค้าระหว่างประเทศเป็นผลมาจากการเปิดเสรี ดังนั้นอินเดียมีประชากรประมาณ 900 ล้านที่มีเกือบ 25% ของพวกเขาเป็นผู้ประกอบการชั้นกลางเป็นทางเลือกที่ชัดเจนของเคลล็อกสำหรับแผนการขยายตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตอนต้นของปี 1990 , Kellogg ของตัดสินใจที่จะร่วมในตลาดใหม่ที่มีศักยภาพสำหรับอาหารเช้าซีเรียลกินลูกค้า 1994 คือช่วงเวลาที่อินเดียก็เปลี่ยนนโยบายทางการค้าของต่างประเทศ และการเปิดตัวเองเพื่อการค้าระหว่างประเทศ อันเป็นผลจากการเปิดเสรี ดังนั้น อินเดีย มีประชากรประมาณ 900 ล้านเกือบ 25% ของพวกเขาเป็นครอบครัวชนชั้นกลาง เป็นทางเลือกที่ชัดเจนของเคลล็อก สำหรับแผนการขยายตลาดของ