Their results show that having many

Their results show that having many functions involved in forecast development does not improve forecast accuracy. A plausible explanation is that firms are not cautious in determining the type of information that forecasters bring to the meeting. From a practical perspective, all functions may not have access to market information, and as a result reduce forecast accuracy by incorporating self-interests. The mere fact that everybody is involved with the forecast does not assure improved accuracy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์แสดงว่า มีฟังก์ชันหลายฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาคาดการณ์ไม่ปรับปรุงความถูกต้องของการคาดการณ์ คำอธิบายที่เป็นไปได้คือ บริษัทไม่ระมัดระวังในการกำหนดชนิดของข้อมูลที่นของนักพยากรณ์ในการประชุม จากมุมมองจริง ฟังก์ชั่นทั้งหมดได้เข้าถึงข้อมูลตลาด และเป็นผลให้ ลดความถูกต้องของการคาดการณ์ โดยเพจรุกราน ข้อเท็จจริงเพียงว่า ทุกคนจะเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์มั่นใจความถูกต้องดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลของพวกเขาแสดงให้เห็นว่ามีฟังก์ชั่นต่างๆที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาการคาดการณ์ไม่ได้ปรับปรุงความถูกต้องคาดการณ์ คำอธิบายที่เป็นไปได้คือการที่ บริษัท ไม่ได้ระมัดระวังในการกำหนดประเภทของข้อมูลที่นำมาพยากรณ์ที่ประชุม จากมุมมองในทางปฏิบัติการทำงานทั้งหมดอาจไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลการตลาดและเป็นผลให้ลดการคาดการณ์ความถูกต้องโดยผสมผสานผลประโยชน์ของตัวเอง ความจริงเท่านั้นที่ทุกคนมีส่วนเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ไม่มั่นใจในความถูกต้องดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของพวกเขาแสดงให้เห็นว่ามีหลายหน้าที่ที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาปรับปรุงการคาดการณ์พยากรณ์ไม่แม่นๆ คำอธิบายที่เป็นไปได้คือการที่ บริษัท จะไม่ประมาท ในการกำหนดประเภทของข้อมูลที่พยากรณ์นำการประชุม จากมุมมองในทางปฏิบัติ ฟังก์ชั่น ทั้งหมดอาจไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลการตลาดและเป็นผลให้ลดการคาดการณ์ความถูกต้องโดยผสมผสานที่ตนเองสนใจ ข้อเท็จจริงที่ว่าทุกคนจะเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ ไม่รับประกันความถูกต้องดีขึ้น .