completion cost and duration variat

completion cost and duration variations.  Before running the SPECIESS program the remaining cost and duration of activities,  already started but still in process,  were estimated using Method 2[Eqs. (5)  and(6)]  which assumes that their future performance is correlated with their past performance.



Table 6 shows SPECIESS output for at-completion project performance with respect to the forecasted project duration and final cost.  From this table can be observed that at-completion time variation and total cost variation were found with negative values(ATV-3 days and ACV S-2,270,  respectively).  If such negative values were considered as unacceptable,  corrective ac-  tions should be proposed and evaluated



Once the project data had been updated with the corrective action,  a new project performance forecast could be run in order to evaluate effects in the probabilistic schedule and the revised at-completion performance forecast.  If revised at-completion cost and duration variances were improved with respect to the originally  forecasted values,  the proposed corrective action could be considered as acceptable.



Summary and Discussion



 A probabilistic forecasting method has been proposed in this paper for evaluation of at-completion project performance.  This method presents the management advantages of:  consideration of an integrated performance analysis: (2)  consideration of performance variability of future activities;  and(3)  consideration of correlation between past performance and future performance.



The probabilistic forecasting method,  proposed herein, uses the progress-based representation of elapsed time and cumulative cost(PB-S curves).  Using a simulation approach,  a sample of stochastic PB-S curves(SS curves)  can be obtained which provide cost and time distributions at any percent of work performed(project progress).  Comparing planned SS curves and forecasted SS curves(including actual performance),  estimations of at-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำเร็จรูปต้นทุนและระยะเวลา ก่อนที่จะรันโปรแกรม SPECIESS ต้นทุนและระยะเวลา ของ กิจกรรม เริ่มต้นแล้ว แต่ยังอยู่ ในกระบวนการเหลือ ถูกประเมินโดยใช้วิธีที่ 2 [Eqs (5) and(6)] ซึ่งสันนิษฐานว่า ผลในอนาคตมีความสัมพันธ์กับผลของพวกเขาตารางที่ 6 แสดงผลลัพธ์ SPECIESS สำหรับประสิทธิภาพการทำงานของโครงการที่เสร็จสิ้นเกี่ยวกับการคาดการณ์ระยะเวลาและต้นทุนขั้นสุดท้าย จากตารางจะสังเกตได้ว่า พบการเปลี่ยนแปลงเวลาที่แล้วเสร็จและต้นทุนผันแปร มีค่าลบ (ATV-3 วันและ ACV S-2,270 ตามลำดับ) ถ้าค่าลบดังกล่าวพิจารณาว่าไม่สามารถยอมรับได้ แก้ไข ac-ทุกระดับควรเสนอ และประเมินผลเมื่อมีการปรับปรุงข้อมูลโครงการดำเนินการแก้ไข การคาดการณ์ใหม่ของประสิทธิภาพโครงการสามารถเรียกใช้เพื่อประเมินผลในตารางน่าจะและประสิทธิภาพการทำงานที่เสร็จสมบูรณ์ปรับปรุงการคาดการณ์ หากผลต่างของต้นทุนและระยะเวลาปรับปรุงที่เสร็จสมบูรณ์ปรับปรุงใหม่ตามค่าคาดการณ์เดิม แก้ไขการกระทำอาจถือว่าเป็นที่ยอมรับสรุปและอภิปราย วิธีการคาดการณ์น่าจะได้รับการเสนอในเอกสารนี้สำหรับการประเมินผลการดำเนินงานโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ วิธีนี้นำเสนอข้อดีของการจัดการ: พิจารณาการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานแบบบูรณาการ: ความแปรปรวนของประสิทธิภาพของกิจกรรมในอนาคต (2) พิจารณา พิจารณา and(3) ของความสัมพันธ์ระหว่างผลและประสิทธิภาพในอนาคตวิธีการการคาดการณ์น่าจะ นำเสนอในที่นี้ ใช้การแสดงตามความคืบหน้าของเวลาและต้นทุนสะสม (โค้ง PB-S) ใช้วิธีการจำลอง ตัวอย่างของ stochastic PB-S เส้นโค้ง (โค้ง SS) จะได้ซึ่งมีต้นทุน และเวลาการกระจายที่มีเปอร์เซ็นต์ของงานที่ทำ (ความคืบหน้าโครงการ) เปรียบเทียบแผน SS เส้นโค้ง และเส้นโค้ง SS (รวมถึงประสิทธิภาพที่แท้จริง), ประมาณราคาของที่คาดการณ์-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายในการเสร็จสิ้นระยะเวลาและรูปแบบ ก่อนที่จะใช้โปรแกรม SPECIESS ที่ค่าใช้จ่ายและระยะเวลาที่เหลือของกิจกรรมเริ่มต้นแล้ว แต่ยังคงอยู่ในขั้นตอนการประมาณโดยใช้วิธีที่ 2 [EQS (5) และ (6)] ซึ่งสันนิษฐานว่าผลการดำเนินงานอนาคตของพวกเขามีความสัมพันธ์กับผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของพวกเขา.



ตารางที่ 6 แสดงให้เห็นว่าการส่งออก SPECIESS อย่างเสร็จประสิทธิภาพของโครงการที่เกี่ยวกับระยะเวลาที่คาดการณ์โครงการและค่าใช้จ่ายขั้นสุดท้าย จากตารางนี้สามารถสังเกตได้ว่าที่เสร็จสิ้นการเปลี่ยนแปลงเวลาและการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายทั้งหมดถูกพบที่มีค่าลบ (ATV-3 วันและ ACV S-2270 ตามลำดับ) หากค่าลบดังกล่าวได้รับการพิจารณาเป็นที่ยอมรับไม่ได้ทั้งนี้ทําการแก้ไขควรเสนอและประเมินผล



เมื่อข้อมูลโครงการที่ได้รับการปรับปรุงด้วยการดำเนินการแก้ไขการคาดการณ์ผลการดำเนินงานโครงการใหม่อาจจะทำงานเพื่อประเมินผลกระทบในช่วงเวลาที่น่าจะเป็นและการปรับปรุง ที่เสร็จสิ้นการคาดการณ์ผลการดำเนินงาน หากแก้ไขที่เสร็จสิ้นค่าใช้จ่ายและระยะเวลาที่แปรปรวนได้รับการปรับปรุงเกี่ยวกับค่าที่คาดการณ์เดิมที่ดำเนินการแก้ไขที่เสนออาจถือได้ว่าเป็นที่ยอมรับ.



สรุปและอภิปราย



 วิธีการน่าจะคาดการณ์ได้รับการเสนอในบทความนี้สำหรับการประเมินผลการดำเนินงานโครงการที่เสร็จสิ้น . วิธีการนี้จะนำเสนอข้อได้เปรียบของการจัดการ: การพิจารณาของการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานแบบบูรณาการ: (2) การพิจารณาของความแปรปรวนของผลการดำเนินงานของกิจกรรมในอนาคต และ (3) การพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างผลการดำเนินงานที่ผ่านมาและการดำเนินงานในอนาคต.



วิธีการคาดการณ์น่าจะเสนอในที่นี้ใช้แทนความคืบหน้าตามเวลาที่ผ่านไปและค่าใช้จ่ายสะสม (PB-S โค้ง) โดยใช้วิธีการจำลองตัวอย่างสุ่ม PB-S โค้ง (โค้ง SS) สามารถรับได้ที่ให้ค่าใช้จ่ายและเวลาในการกระจายตัวที่ร้อยละใด ๆ ของงานที่ทำ (ความคืบหน้าของโครงการ) เปรียบเทียบการวางแผนโค้งเอสเอสและเอสเอสคาดการณ์เส้นโค้ง (รวมถึงผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริง) ประมาณการของ AT-

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายเมื่อและระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง & nbsp ; ก่อน ใช้โปรแกรม speciess เหลือต้นทุนและระยะเวลาของกิจกรรม & nbsp ; เริ่มต้นแล้ว แต่ยังอยู่ในกระบวนการ , & nbsp ; ประมาณโดยใช้วิธีที่ 2 [ EQS . ( 5 ) & nbsp ; และ ( 6 ) ] & nbsp ; ซึ่งถือว่างานในอนาคตของพวกเขา มีความสัมพันธ์กับการปฏิบัติงานที่ผ่านมาของพวกเขา . < br >< br >ตารางที่ 6 แสดง speciess ผลผลิตในโครงการเสร็จสิ้นการปฏิบัติด้วยความเคารพจากโครงการระยะเวลาและค่าใช้จ่ายขั้นสุดท้าย . & nbsp ; จากตารางนี้สามารถสังเกตได้ว่าในการเปลี่ยนแปลงเวลาและความแตกต่างของต้นทุนรวม พบว่า มีค่าเป็นลบ ( และวัน atv-3 ACV s-2270 & nbsp ; ตามลำดับ ) & nbsp ; ถ้าลบค่าดังกล่าว ก็ถือเป็นที่ยอมรับ & nbsp ; แก้ไข AC & nbsp ; ใช้งานควรมีงานวิจัยและประเมินผล < br >< br >เมื่อข้อมูลโครงการที่ได้รับการปรับปรุงด้วยการแก้ไข , & nbsp ; คาดการณ์ผลการดำเนินงานโครงการใหม่อาจจะใช้ในการประเมินผลในตารางเวลาและการแก้ไขที่คาดการณ์ผลการดำเนินงานเสร็จสิ้น . & nbsp ; ถ้าปรับต้นทุนและระยะเวลาที่ความแปรปรวนขึ้นด้วยความเคารพแต่เดิม & nbsp ; ได้แก่ค่า & nbsp ; เสนอการแก้ไขจะถือว่ายอมรับได้ . < br >< br >สรุปและอภิปราย < br >< br >& nbsp ; วิธีการพยากรณ์ความน่าจะเป็นได้รับการเสนอในบทความนี้เพื่อการประเมินประสิทธิภาพโครงการ & nbsp ; วิธีนี้นำเสนอการจัดการข้อดี : & nbsp ; การพิจารณาประสิทธิภาพการวิเคราะห์แบบ ( 2 ) & nbsp ; การพิจารณาประสิทธิภาพของกิจกรรมในอนาคต ; & nbsp ; และ ( 3 ) และ nbsp ; การพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติงานที่ผ่านมาและงานในอนาคต < br >< br >ส่วนการวิธีการพยากรณ์ , & nbsp ; เสนอในที่นี้ ใช้แทนตามความคืบหน้าของเวลาที่ผ่านไป และสะสมทุน ( pb-s เส้นโค้ง ) & nbsp ; ใช้วิธีการจำลอง & nbsp ; ตัวอย่างของเส้นโค้ง pb-s stochastic ( โค้ง SS ) & nbsp ; ได้ซึ่งมีต้นทุนและเวลาในการใด ๆ เปอร์เซ็นต์ งาน ( ความคืบหน้าโครงการ ) & nbsp ; การเปรียบเทียบเส้นโค้งและเส้นโค้งวางแผน SS จาก SS ( รวมถึงประสิทธิภาพที่แท้จริง ) , & nbsp ; การี่