One of the primary responsibilities

One of the primary responsibilities of managers is to decide where the organization should go in the future and how to get it there. Without clear goals and plans, employees cannot perform up to their potential and the organization flounders.
In some organizations, typically small ones, planning is informal. In others, managers follow a well-defined planning framework. The company establishes a basic mission and develops formal goals and strategic plans for carrying it.
strategic planning exercise each year—reviewing their missions, goals, and plans to meet environmental changes or the expectations of important stakeholders such as the community, owners, or customers. Many of these companies also develop contingency plans or scenarios for unexpected circumstances and disaster recovery plans for what the organization would do in the event of a major disaster such as a hurricane, earthquake, or terrorist attack. Of the four management functions—planning, organizing, leaning, and Controlling are described planning is considered the most fundamental. Everything else stems from planning. Yet planning also is the most controversial
In the early start-up stage, formal planning tends to be nonexistent except for the business plan described earlier. The primary goal is simply to remain alive. As the organization grows, formal planning usually is not instituted until the success stage. Recall from the previous that planning means defining goals and deciding on the tasks and use of resources needed to attain them.
As we see the previous will describe how entrepreneurs can define goals and implement strategies and plans to meet them. It is important that entrepreneurs view their original business plan as a living document that evolves as the company grows or the market changes.

One planning concern for today’s small businesses is the need to be Web-savvy. For many small companies today, their Web operations are just as critical as traditional warehouse management or customer service operations. The growing importance of e-business means entrepreneurs have to plan and allocate resources for Internet operations from the beginning and grow those plans as the company grows. Of the small companies that have Web sites, more than half say the site has broken even or paid for itself in greater efficiency, improved customer relationships, or increased business.

Planning does not require perfection, but the better the plan, the more predictable the outcome. As in management, an architectural plan must have a goal and strategy formulation before crews and equipment can be hired and scheduled. In the case of Falling water, Wright’s
goal was to build a house that was a natural retreat and would fit the environment organically .As such, he utilized the natural surroundings, including stones from the original site and used cantilevered balconies to build the house over a running river and waterfall. The results were spectacular and are still considered a masterpiece of architectural design. However, Wright’s original plans did not call for enough reinforcement in the balconies. In the execution of the plan, the engineer increased the reinforcement, but even that was not enough to keep the balconies from sagging. Structural repairs were completed in 2002but would have been unnecessary if the original plan had been correct. However, the flaws were not beyond remedy, and the house is still considered a “master’s masterpiece.” Goal setting, planning, strategy formulation and implementation are ongoing for any company, large or small. No company can expect to devise the perfect plan, and while planning doesn’t have to be perfect, it does have to be done. Thankfully, even when planning results in unexpected or less than optimal results, usually the only mistake that cannot be rectified is not planning at all.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการอย่างใดอย่างหนึ่งคือการตัดสินใจที่องค์กรควรไปในอนาคตและวิธีการได้มี ไม่ มีเป้าหมายชัดเจนและแผน พนักงานไม่สามารถทำได้ถึงศักยภาพของพวกเขาและองค์กร floundersในบางองค์กร โดยทั่วไปคนเล็ก วางแผนได้เป็น คนอื่น จัดการทำตามกรอบที่วางโดย บริษัทสร้างภารกิจพื้นฐาน และพัฒนาเป็นเป้าหมายและแผนกลยุทธ์สำหรับแบกมัน วางแผนออกกำลังกายในแต่ละปีโดยทบทวนภารกิจของพวกเขา เป้าหมาย และแผนการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมหรือความต้องการของเสียที่สำคัญเช่นชุมชน เจ้าของ หรือลูกค้า หลายบริษัทยังพัฒนาแผนฉุกเฉินหรือสถานการณ์ในสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดและแผนการกู้คืนภัยพิบัติสำหรับสิ่งที่องค์กรจะทำในกรณีภัยพิบัติเช่นพายุหมุน แผ่นดินไหว หรือผู้ก่อการร้ายโจมตีหลัก ฟังก์ชันจัดการสี่ซึ่งอธิบายการวางแผน จัดการ ลำ และการควบคุมการวางแผนถือว่าเป็นพื้นฐานที่สุด ทุกอย่างเกิดจากการวางแผน ยัง วางแผนจะแย้งมากที่สุดในระยะเริ่มต้น การวางแผนอย่างเป็นทางการมีแนวโน้มจะไม่มีอยู่ยกเว้นสำหรับแผนธุรกิจที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ เป้าหมายหลักก็คือยังมีชีวิตอยู่ เป็นองค์กรที่เติบโต การวางแผนอย่างเป็นทางการมักจะเป็นไม่โลกจนถึงขั้นความสำเร็จ เรียกคืนจากก่อนหน้านี้ที่วางแผนหมายถึงการกำหนดเป้าหมาย และตัดสินใจในงานและใช้ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการบรรลุนั้น เราเห็นก่อนหน้านี้จะอธิบาย ว่า ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเป้าหมาย และดำเนินกลยุทธ์และแผนการเหล่านั้น เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ประกอบการดูแผนของธุรกิจเดิมเป็นเอกสารอยู่ที่วิวัฒนาการเป็นบริษัทเติบโตหรือการเปลี่ยนแปลงของตลาดหนึ่งที่เกี่ยวข้องวางแผนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในวันนี้ไม่จำเป็นต้อง เข้าใจ เว็บ สำหรับบริษัทขนาดเล็กหลาย วันนี้ การดำเนินงานเว็บได้เพียงที่สำคัญเป็นแบบบริหารหรือลูกค้าบริการดำเนินงานคลังสินค้า ความสำคัญหมายถึง e-ธุรกิจผู้ประกอบการต้องวางแผน และจัดสรรทรัพยากรสำหรับการดำเนินงานของอินเทอร์เน็ตตั้งแต่เริ่มต้น และแผนเหล่านั้นเติบโตเป็นบริษัทเติบโตขึ้น บริษัทขนาดเล็กที่มีเว็บไซต์ มากกว่าครึ่งบอกไซต์เสียแล้วจ่าย หรือแม้แต่สำหรับตัวเองมาก ลูกค้าสัมพันธ์ หรือธุรกิจเพิ่มขึ้นวางแผนไม่ต้องสมบูรณ์แบบ แต่ดีกว่าแผน ที่สามารถทายผล ในการจัดการ การวางแผนสถาปัตยกรรมต้องมีการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ก่อนหน้าที่ กอุปกรณ์สามารถจ้าง และกำหนดเวลา ในกรณีตกน้ำ ไรท์เป้าหมายคือการ สร้างบ้านที่ได้พักผ่อนเป็นธรรมชาติ และจะเหมาะกับสภาพแวดล้อม organically ดัง เขาใช้ธรรมชาติ รวมถึงหินจากไซต์ดั้งเดิม และใช้ระเบียง cantilevered สร้างบ้านแม่น้ำและน้ำตกทำงาน ผลลัพธ์งดงาม และยังถือเป็นผลงานชิ้นเอกของสถาปัตยกรรม อย่างไรก็ตาม แผนเดิมของไรท์ไม่ไม่โทรพอสำหรับระเบียง ในการดำเนินการของแผน วิศวกรการเสริมแรงที่เพิ่มขึ้น แต่ก็ไม่เพียงพอที่จะป้องกันไม่ให้หย่อนคล้อยระเบียง ซ่อมแซมโครงสร้างได้แล้วเสร็จใน 2002but จะได้ไม่จำเป็นถ้าแผนเดิมได้ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม ข้อบกพร่องไม่เกินแก้ไข และบ้านยังถือเป็น "โทชิ้นเอก" ตั้งเป้าหมาย การวางแผน กำหนดกลยุทธ์ และดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่องสำหรับบริษัท ขนาดใหญ่ หรือเล็ก บริษัทไม่สามารถคาดหวังวางแผนสมบูรณ์แบบ และในขณะที่วางแผนไม่ต้องสมบูรณ์แบบ มีจะทำ ขอบคุณ แม้ผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด หรือน้อยกว่าผลการวางแผน มักจะผิดพลาดเท่านั้นที่ไม่สามารถแก้ไขไม่ได้วางแผนทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในหน้าที่หลักของผู้บริหารคือการตัดสินใจที่องค์กรควรจะไปในอนาคตและวิธีการที่จะได้รับมันมี โดยไม่ต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจนและแผนพนักงานไม่สามารถดำเนินการได้ถึงฝอยที่มีศักยภาพและองค์กรของพวกเขา.
ในบางองค์กรขนาดเล็กมักจะวางแผนเป็นทางการ ในอื่น ๆ ผู้จัดการตามกรอบการวางแผนที่ดีที่กำหนด บริษัท กำหนดภารกิจพื้นฐานและการพัฒนาเป้าหมายอย่างเป็นทางการและแผนกลยุทธ์สำหรับการดำเนินการมัน.
การออกกำลังกายการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในแต่ละปีการทบทวนภารกิจของพวกเขาเป้าหมายและแผนการที่จะตอบสนองความเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมหรือความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญเช่นชุมชนเจ้าของหรือลูกค้า . หลาย บริษัท เหล่านี้ยังพัฒนาแผนฉุกเฉินหรือสถานการณ์สำหรับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดและแผนการกู้คืนความเสียหายสำหรับสิ่งที่องค์กรจะทำในกรณีที่เกิดภัยพิบัติใหญ่เช่นพายุเฮอริเคนแผ่นดินไหวหรือการโจมตีของผู้ก่อการร้าย ทั้งสี่ฟังก์ชั่นการจัดการการวางแผนการจัดระเบียบพิงและการควบคุมจะมีการอธิบายการวางแผนถือเป็นพื้นฐานที่สุด ทุกสิ่งทุกอย่างเกิดจากการวางแผน แต่การวางแผนยังเป็นความขัดแย้งมากที่สุด
ในระยะเริ่มต้นขึ้นในช่วงต้นของการวางแผนอย่างเป็นทางการมีแนวโน้มที่จะไม่มียกเว้นสำหรับแผนธุรกิจที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ เป้าหมายหลักก็คือจะยังคงมีชีวิตอยู่ ในฐานะที่เป็นองค์กรที่เติบโตขึ้นอย่างเป็นทางการในการวางแผนมักจะไม่ทำการจนถึงขั้นที่ประสบความสำเร็จ การเรียกคืนจากก่อนหน้านี้วางแผนที่หมายถึงการกำหนดเป้าหมายและการตัดสินใจเกี่ยวกับงานและการใช้ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุพวกเขา.
ที่เราเห็นก่อนหน้านี้จะอธิบายถึงวิธีการที่ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเป้าหมายและใช้กลยุทธ์และวางแผนที่จะพบพวกเขา มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ประกอบการดูแผนธุรกิจเดิมเป็นเอกสารที่มีชีวิตที่มีวิวัฒนาการเป็น บริษัท เติบโตหรือการเปลี่ยนแปลงของตลาด. กังวลวางแผนหนึ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กวันนี้ไม่จำเป็นต้องเว็บเข้าใจ สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากในวันนี้การดำเนินงานของพวกเขาเว็บเป็นเพียงที่สำคัญเป็นการจัดการคลังสินค้าแบบดั้งเดิมหรือการดำเนินการให้บริการลูกค้า ความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของธุรกิจ e หมายความว่าผู้ประกอบการมีการวางแผนและจัดสรรทรัพยากรสำหรับการดำเนินงานอินเทอร์เน็ตจากจุดเริ่มต้นและการเติบโตของแผนนั้นเป็น บริษัท ที่เติบโตขึ้น ของ บริษัท ขนาดเล็กที่มีเว็บไซต์มากกว่าครึ่งหนึ่งบอกว่าเว็บไซต์ได้หักหรือแม้กระทั่งจ่ายสำหรับตัวเองในมีประสิทธิภาพมากขึ้น, การปรับปรุงความสัมพันธ์กับลูกค้าหรือธุรกิจที่เพิ่มขึ้น. วางแผนไม่จำเป็นต้องมีความสมบูรณ์แบบ แต่ที่ดีกว่าแผนคาดการณ์มากขึ้น ผล ในขณะที่การบริหารจัดการแผนสถาปัตยกรรมจะต้องมีการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์การก่อนที่ทีมงานและอุปกรณ์ที่สามารถได้รับการว่าจ้างและเวลาที่กำหนด ในกรณีของการลดลงของน้ำที่ไรท์เป้าหมายของเราคือการสร้างบ้านที่เป็นสถานที่พักผ่อนที่เป็นธรรมชาติและจะพอดีกับสภาพแวดล้อมอินทรีย์ในฐานะเช่นนี้เขาใช้สภาพแวดล้อมทางธรรมชาติรวมทั้งหินจากเว็บไซต์เดิมและใช้ระเบียงแพร่งที่จะสร้างบ้านมากกว่า แม่น้ำทำงานและน้ำตก ผลการวิจัยพบที่น่าตื่นเต้นและยังถือว่าเป็นงานชิ้นเอกของการออกแบบสถาปัตยกรรม อย่างไรก็ตามแผนเดิมของไรท์ไม่ได้เรียกร้องให้มีการเสริมแรงเพียงพอในระเบียง ในการดำเนินการของแผนวิศวกรเสริมเพิ่มขึ้น แต่แม้ที่ไม่เพียงพอที่จะทำให้ระเบียงจากการลดลง ซ่อมแซมโครงสร้างเสร็จสมบูรณ์ใน 2002but จะได้รับที่ไม่จำเป็นถ้าแผนเดิมที่ได้รับการที่ถูกต้อง อย่างไรก็ตามข้อบกพร่องที่ไม่ได้เกินกว่าวิธีการรักษาและที่บ้านก็ยังถือว่า "ชิ้นเอกโท." การตั้งค่าเป้าหมายการวางแผนการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องสำหรับ บริษัท ใด ๆ ที่มีขนาดใหญ่หรือเล็ก บริษัท ไม่สามารถคาดหวังที่จะประดิษฐ์แผนสมบูรณ์และในขณะที่การวางแผนไม่ต้องสมบูรณ์แบบก็ไม่ต้องทำ โชคดีที่แม้เมื่อมีการวางแผนในผลที่ไม่คาดคิดหรือน้อยกว่าผลที่ดีที่สุดมักจะผิดพลาดเดียวที่ไม่สามารถแก้ไขได้ไม่ได้วางแผนที่ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในหน้าที่หลักของผู้จัดการคือการ ตัดสินใจว่าองค์กรควรจะไปในอนาคตและวิธีการได้รับมัน โดยไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจน และแผน พนักงานไม่สามารถแสดงถึงศักยภาพของตนเองและองค์กร ตัว .
ในบางองค์กร ที่โดยปกติขนาดเล็ก , วางแผนทางการ ในผู้อื่น ผู้จัดการ ตามกรอบแผนงานที่ชัดเจน .บริษัทสร้างภารกิจพื้นฐานและเป้าหมาย และแผนยุทธศาสตร์พัฒนาอย่างเป็นทางการ แบกมัน
การวางแผนกลยุทธ์การออกกำลังกายแต่ละปีทบทวนภารกิจ ของพวกเขา เป้าหมาย และแผนเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลง หรือความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ เช่น ชุมชน สิ่งแวดล้อม เจ้าของ หรือ ลูกค้าหลาย บริษัท เหล่านี้พัฒนาแผนหรือสถานการณ์สำหรับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดและแผนกู้คืนภัยพิบัติสำหรับสิ่งที่องค์กรจะทำในเหตุการณ์ภัยพิบัติที่สำคัญ เช่น พายุ แผ่นดินไหว หรือการก่อการร้าย จากสี่ฟังก์ชั่นการจัดการ การวางแผน การจัดองค์การ เอียง และการควบคุมจะอธิบายการวางแผนถือเป็นพื้นฐานที่สุดทุกอย่างเกิดจากการวางแผน แต่การวางแผนก็แย้งมากที่สุด
ในขั้นตอนที่เริ่มต้นขึ้นก่อนการวางแผนอย่างเป็นทางการมีแนวโน้มที่จะไม่มียกเว้น แผนธุรกิจที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ เป้าหมายหลักก็ยังคงมีชีวิตอยู่ เป็นองค์กรที่เติบโต การวางแผนอย่างเป็นทางการมักจะไม่ปล่อยปละจนสำเร็จขั้นเรียกคืนจากก่อนหน้านี้ที่ การวางแผน หมายถึง การกำหนดเป้าหมาย และการตัดสินใจในงาน และใช้ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุพวกเขา
เท่าที่เราเห็นก่อนจะอธิบายว่า ผู้ประกอบการสามารถกำหนดเป้าหมายและใช้กลยุทธ์และแผนการที่จะตอบสนองพวกเขา มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ประกอบการดูแผนธุรกิจเดิมเป็นเอกสารที่มีชีวิตที่ค่อย ๆ เปลี่ยนเป็น บริษัท ที่เติบโต หรือการเปลี่ยนแปลงของตลาด

หนึ่งวางแผนความกังวลสำหรับวันนี้ธุรกิจขนาดเล็กจะต้องเป็นเว็บที่เข้าใจ . สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กมาก วันนี้เว็บการดําเนินงานของพวกเขาเป็นเพียงเป็นสำคัญเป็นการจัดการคลังสินค้าแบบดั้งเดิมหรืองานบริการลูกค้าความสำคัญที่เพิ่มมากขึ้นของธุรกิจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ หมายถึง ผู้ประกอบการต้องวางแผนและจัดสรรทรัพยากรสำหรับการดำเนินงานอินเทอร์เน็ตจากจุดเริ่มต้นและการเติบโตของแผนเหล่านี้เป็น บริษัท ที่เติบโตขึ้น ของ บริษัท ขนาดเล็กที่เว็บไซต์ มากกว่าครึ่งหนึ่งกล่าวว่าเว็บไซต์มีเสียหรือจ่ายสำหรับตัวเองในที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น , ปรับปรุงความสัมพันธ์กับลูกค้า หรือธุรกิจที่เพิ่มขึ้น

วางแผน ไม่ต้องสมบูรณ์แบบ แต่แผนดีขึ้น ยิ่งทายผล ในการจัดการวางแผนสถาปัตยกรรม ต้องมีเป้าหมาย และการกำหนดกลยุทธ์ ก่อนที่ลูกเรือและอุปกรณ์ที่สามารถจ้างและกำหนด ในกรณีของหล่นน้ำ ไรท์
เป้าหมายคือการสร้างบ้านที่หนีจากธรรมชาติและเหมาะกับสภาพแวดล้อม อินทรีย์ เช่นเขาใช้หินจากธรรมชาติ รวมถึงเว็บไซต์เดิมและใช้ cantilevered ระเบียงสร้างบ้านกว่าน้ำตกวิ่งแม่น้ำและ . ผลลัพธ์ที่ได้งดงามและยังถือว่าเป็นชิ้นเอกของการออกแบบสถาปัตยกรรม แต่ไรท์แผนเดิมไม่ได้เรียกเสริมเพียงพอในระเบียง ในการดำเนินการของแผนวิศวกรเพิ่มเสริม แต่นั่นก็ไม่เพียงพอที่จะทำให้ระเบียงแล้ . การซ่อมแซมโครงสร้างเสร็จสมบูรณ์ใน 2002but คงไม่จำเป็นถ้าแผนเดิมได้ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม ข้อเสียคือ ไม่ เกินเยียวยา และบ้านยังถือว่าเป็น " ต้นแบบชิ้นเอกของ " การกำหนดเป้าหมาย การวางแผนการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องสำหรับ บริษัท ใด ๆที่มีขนาดใหญ่หรือเล็ก ไม่มี บริษัท สามารถคาดหวังที่จะประดิษฐ์แผนการที่สมบูรณ์แบบ และในขณะที่ไม่ได้วางแผนจะสมบูรณ์แบบ มันต้องทำ Thankfully , แม้เมื่อการวางแผนผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด หรือ น้อยกว่า ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ปกติแค่ความผิดที่ไม่สามารถแก้ไขได้ไม่ได้วางแผนเลย
.