A pragmatic approach to strategic p

A pragmatic approach to strategic planning is presented for use
by public and non-profit organizations. Benefits of the process
are outlined and two examples of its application are presented-one
involving a city government and the other a
public health nursing service. Requirements for strategic
planning success are discussed. Several conclusions are
drawn, namely that: (7) strategic planning is likely to become
part of the repertoire of public and non-profit planners; (2)
planners must be very careful how they apply strategic
planning to specific situations; (3) it makes sense to think of
decision makers as strategic planners and strategic planners as
facilitators of decision making across levels and functions; and
(4) there are a number of theoretical and practical issues that
still need to be explored.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงวิธีการปฏิบัติเพื่อการวางแผนกลยุทธ์สำหรับการใช้งานโดยองค์กรสาธารณะ และไม่แสวงหากำไร ประโยชน์ของกระบวนการไว้และตัวอย่างของการประยุกต์นำเสนอหนึ่งเจ้าเมืองและอื่น ๆบริการพยาบาลสาธารณสุข ข้อกำหนดสำหรับกลยุทธ์จะกล่าวถึงการวางแผนประสบความสำเร็จ มีข้อสรุปหลายออก คือที่: การวางแผนกลยุทธ์ (7) จะกลายเป็นส่วนของละครของผู้วางแผนสาธารณะ และไม่แสวงหากำไร (2)ผู้วางแผนต้องระวังมากว่าพวกเขาใช้กลยุทธ์การวางแผนสถานการณ์เฉพาะ (3) มันทำให้รู้สึกคิดผู้ตัดสินใจเป็นผู้วางแผนกลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นซึ่งวิทยากรของการตัดสินผ่านระดับและฟังก์ชัน และ(4) มีจำนวนทางทฤษฎี และทางปฏิบัติปัญหาที่ยังคง ต้องสำรวจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางปฏิบัติเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะนำเสนอสำหรับการใช้งาน
โดยองค์กรภาครัฐและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ประโยชน์ของกระบวนการที่
มีการระบุไว้และสองตัวอย่างของแอพลิเคชันที่มีนำเสนอหนึ่ง
ที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาลเมืองและอื่น ๆ
บริการพยาบาลสาธารณสุข ข้อกำหนดสำหรับการเชิงกลยุทธ์
ความสำเร็จของการวางแผนที่จะกล่าวถึง หลายข้อสรุปที่จะ
วาดคือว่า: (7) การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะกลายเป็น
ส่วนหนึ่งของละครของนักวางแผนที่สาธารณะและไม่แสวงหากำไรนั้น (2) การ
วางแผนจะต้องระมัดระวังมากวิธีที่พวกเขาใช้ยุทธศาสตร์
การวางแผนให้เข้ากับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง (3) มันทำให้รู้สึกในการคิดของ
ผู้มีอำนาจตัดสินใจเป็นนักวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็น
ผู้อำนวยความสะดวกการตัดสินใจในระดับและฟังก์ชั่น; และ
(4) มีจำนวนของปัญหาทางทฤษฎีและปฏิบัติที่
ยังคงต้องมีการสำรวจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นวิธีการปฏิบัติเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่นำเสนอสำหรับใช้โดย องค์กรสาธารณะ และไม่แสวงหาผลกำไร . ประโยชน์ของกระบวนการเป็นเค้าร่างและสองตัวอย่างของการประยุกต์ใช้นำเสนอหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาลเมืองและ อื่น ๆการพยาบาลสาธารณสุข ข้อกำหนดสำหรับกลยุทธ์ความสำเร็จวางแผนได้ถูก สรุปมีหลายวาด คือว่า : ( 7 ) การวางแผนกลยุทธ์ มีแนวโน้มที่จะกลายเป็นส่วนละครของสาธารณะ และไม่แสวงหากำไร นักวางแผน ( 2 )วางแผนต้องระมัดระวังวิธีการที่พวกเขาใช้กลยุทธ์การวางแผนสำหรับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง ; ( 3 ) มันทำให้ความรู้สึกที่คิดว่าเป็นนักวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์วางแผนเป็นการจัดการในระดับและฟังก์ชั่นการตัดสินใจ และ( 4 ) มีหลายทฤษฎี และปฏิบัติ ปัญหาที่ยังต้องการที่จะสํารวจ