Develop framework for KBank activit

Develop framework for KBank activity-based costing and design model to gather activity cost information for profitability report. Manage project to conclude Financial Glossary term. Develop work process to improve process efficiency.
Run project to conceptually review KBank’s 200 Projects cost allocation with all related project coordinator across the bank.

Run project to improve data quality and the process to generate Channel Transfer Pricing report (Managerial Branch’s performance report). Identified issues, setup working team to resolve issues, and coordinate between related parties.

Run project to conceptually review the driver and factor of cost allocation in Profitability System. Design data input template. Communicate and coordinate with 300 business users from 60 departments. Conduct presentation for management. Conclude the conceptual review and submit results to setup the system.

Represent the financial department in the implementation of new planning and budgeting system. Conduct As-Is studies. Summarized business requirement and communicate to vendors and consultants. Study vendor’s proposed system and conclude GAP between new system and business requirements. Manage project, coordinate activities between KBank, vendors and consultant team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนากรอบสำหรับธนาคารกสิกรไทยต้นทุนฐานกิจกรรม และข้อมูลสำหรับรายงานผลกำไรต้นทุนแบบจำลองการออกแบบเพื่อรวบรวมกิจกรรม จัดการโครงการเพื่อสรุปคำศัพท์ทางการเงิน พัฒนากระบวนการทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการ เรียกใช้โครงการทบทวนโครงการ 200 ของธนาคารกสิกรไทยกับผู้ประสานงานโครงการที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่ปันส่วนต้นทุนระหว่างธนาคารทางแนวคิดเรียกใช้โครงการปรับปรุงคุณภาพข้อมูลและกระบวนการสร้างช่องทางการโอนย้ายราคารายงาน (รายงานประสิทธิภาพการบริหารจัดการสาขา) ระบุปัญหา การตั้งค่าการทำงานทีมงานแก้ไขปัญหา และประสานงานระหว่างผู้ที่เกี่ยวข้องเรียกใช้โครงการการตรวจสอบโปรแกรมควบคุมและตัวคูณของการปันส่วนต้นทุนในระบบผลกำไรทางแนวคิด ออกแบบข้อมูลนำเข้าแม่ สื่อสาร และประสานงานกับผู้ใช้ทางธุรกิจ 300 จากแผนก 60 ดำเนินงานนำเสนอสำหรับการจัดการ สรุปแนวคิดการตรวจสอบ และส่งผลลัพธ์การติดตั้งระบบแสดงถึงฝ่ายการเงินในการดำเนินการของระบบงบประมาณและการวางแผนใหม่ ทำเป็น-จะศึกษา สรุปความต้องการทางธุรกิจ และสื่อสารกับผู้ขายและที่ปรึกษา ผู้ศึกษาระบบการนำเสนอ และสรุปให้มีช่องว่างระหว่างระบบใหม่และการทำธุรกิจ จัดการโครงการ กิจกรรมประสานงานระหว่างธนาคารกสิกรไทย ผู้จัดจำหน่าย และทีมที่ปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนากรอบการทำงานสำหรับกิจกรรมตามต้นทุนของธนาคารกสิกรไทยและรูปแบบการออกแบบเพื่อรวบรวมข้อมูลค่าใช้จ่ายกิจกรรมสำหรับรายงานการทำกำไร การจัดการโครงการที่จะสรุปคำศัพท์ทางการเงิน พัฒนากระบวนการทำงานในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ.
เรียกใช้โครงการเพื่อทบทวนแนวคิดของธนาคาร 200 การจัดสรรค่าใช้จ่ายในโครงการที่มีทั้งหมดผู้ประสานงานโครงการที่เกี่ยวข้องกับการข้ามธนาคาร. เรียกใช้โครงการที่จะปรับปรุงคุณภาพของข้อมูลและขั้นตอนในการสร้างช่องทางรายงานราคาโอน (การจัดการรายงานผลการดำเนินงานของสาขา) ปัญหาที่ระบุการติดตั้งทีมทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาและประสานงานระหว่างกิจการที่เกี่ยวข้องกัน. เรียกใช้โครงการเพื่อทบทวนแนวคิดคนขับและปัจจัยของการจัดสรรค่าใช้จ่ายในระบบการทำกำไร ข้อมูลแม่แบบการป้อนข้อมูลการออกแบบ การติดต่อสื่อสารและประสานงานกับ 300 ผู้ใช้ทางธุรกิจจาก 60 หน่วยงาน ดำเนินการนำเสนอในการบริหารจัดการ สรุปการทบทวนแนวคิดและส่งผลต่อการติดตั้งระบบ. ตัวแทนฝ่ายการเงินในการดำเนินงานของการวางแผนใหม่และระบบการจัดทำงบประมาณ ดำเนินการศึกษาตามที่เป็น สรุปความต้องการทางธุรกิจและการสื่อสารไปยังผู้ขายและที่ปรึกษา ระบบการศึกษาที่นำเสนอผู้ขายและสรุปช่องว่างระหว่างระบบใหม่และความต้องการทางธุรกิจ โครงการจัดการประสานงานกิจกรรมระหว่างธนาคารกสิกรไทย, ผู้ขายและทีมที่ปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธนาคารเพื่อการพัฒนาโครงสร้างต้นทุนกิจกรรมและรูปแบบการออกแบบการรวบรวมข้อมูลต้นทุนของกิจกรรม รายงานผลกำไร บริหารจัดการโครงการเพื่อสรุปอภิธานศัพท์ทางการเงินระยะยาว พัฒนากระบวนการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ
เรียกโครงการทบทวนแนวคิดธนาคาร 200 โครงการ จัดสรรค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการประสานงานข้ามธนาคาร

เรียกใช้โครงการ เพื่อปรับปรุงคุณภาพของข้อมูล และขั้นตอนการสร้างรายงานที่กำหนดราคาโอนสถานี ( รายงานการปฏิบัติการบริหารสาขา ) ระบุปัญหาการติดตั้งทีมงานเพื่อแก้ไขปัญหา และประสานงานระหว่างฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อทบทวนแนวคิดโครงการ

เรียกคนขับ และปัจจัยของการปันส่วนต้นทุนในระบบของธนาคาร ออกแบบข้อมูลนำเข้าแม่แบบสื่อสารและประสานงานกับ 300 ผู้ใช้ทางธุรกิจจาก 60 หน่วยงาน นำเสนอการจัดการ สรุปทบทวนแนวคิด และส่งผลต่อการติดตั้งระบบ

เป็นตัวแทนของแผนกการเงินในการนำแผนงานใหม่และระบบงบประมาณ ความประพฤติ คือ การศึกษา สรุป ความต้องการทางธุรกิจและการติดต่อสื่อสารกับผู้ขายและที่ปรึกษาการศึกษาของผู้ขายระบบการนำเสนอและสรุปช่องว่างระหว่างระบบใหม่และความต้องการทางธุรกิจ จัดการโครงการ , ประสานงานระหว่างธนาคาร ผู้ขาย และทีมงานที่ปรึกษา