Lesson 15. Inventory Is the Opium of the Factory
Inventory and Finance
Just about everything under the sun has some sort of function.
One gizmo’s function is to take in coins and dole out
refreshments, while another’s is to conduct electricity and
Equipment
breakdowns
Schedule revisions
Increased retooling Unbalanced processes
Occurrence of defects Missing items
Large
equipment
Inventory
(used to avoid superficial problems)
Factory
(Problems pile up in every factory.)
Figure 2.21 How Inventory Conceals Problems in the Factory.
Destroying Factory Myths ◾ 93
convert it into light. Everything that has a function requires
some kind of input and produces some kind of output. In
many cases, that output becomes some other thing’s input.
The same principle can be seen at work in companies. In
the case of manufacturing companies, they acquire capital,
lay in stocks of materials, turn these materials into products,
and then sell the products to acquire, among other things,
recyclable capital.
We find a similar situation when we switch from managing
materials to managing money—which many regard as the
pivotal aspect of company management. Put very briefly, the
function of finance management is to procure and operate
capital. Capital procurement is the input and capital operation
is the output.
Now we are ready to ask, “What is inventory’s role
within the context of this money-recycling activity we call
finance management?”
Please look at the balance sheet shown in Figure 2.22. The
right side of the balance sheet is the credit side, which lists
liabilities and shareholders’ equity. The left side is the assets
side. Usually, the capital procurement figures are listed in the
liabilities section while the operating figures are listed in the
assets section.
In the balance sheet shown in the figure, the assets and
liabilities are listed in ascending order of “fluidity.” To make
this fluidity a little easier to grasp, we added a downward
arrow and the term “cash-convertible” next to the credit side.
This cash-convertible arrow indicates that the lower an item is
positioned on the assets list, the easier that item is to convert
into cash.
As we can see in the balance sheet, inventory items such
as finished goods, work-in-process, and materials are positioned
within the more cash-convertible category of “current
assets.” However, they are not as cash-convertible as other
items in that category, such as cash, notes receivable, and
บทเรียนที่ 15 สินค้าคงคลังคือ ฝิ่นของโรงงานสินค้าคงคลังและการเงินเพียงเกี่ยวกับทุกอย่างภายใต้ดวงอาทิตย์มีบางจัดเรียงของฟังก์ชันเป็นฟังก์ชันของ gizmo หนึ่งในเหรียญ และไร่ออกเครื่องดื่ม ของผู้อื่นขณะทำไฟฟ้า และอุปกรณ์แบ่งกำหนดการปรับปรุงเพิ่มขึ้น retooling Unbalanced กระบวนเกิดจากข้อบกพร่องสินค้าขาดหายไปขนาดใหญ่อุปกรณ์สินค้าคงคลัง(ใช้เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่ผิวเผิน)โรงงาน(ปัญหาดองในทุกโรงงาน)รูป 2.21 วิธีสินค้าคงคลัง Conceals ปัญหาในโรงงานทำลายโรงงานตำนาน◾ 93แปลงเป็นไฟ ทุกอย่างที่มีฟังก์ชันต้องการบางชนิดใส่ และก่อให้เกิดผลบางประการ ในหลายกรณี ที่ออกกลายเป็น บางสิ่งอื่น ๆ ของอินพุตสามารถมองเห็นหลักการเดียวกับที่ทำงานในบริษัท ในกรณีของบริษัทผู้ผลิต ผู้ได้รับทุนวางในหุ้นของวัสดุ วัสดุเหล่านี้แปรสภาพผลิตภัณฑ์แล้ว ขายผลิตภัณฑ์ได้รับ ต่าง ๆทุนรีไซเคิลเราพบสถานการณ์ที่คล้ายกันเมื่อเราเปลี่ยนจากการจัดการวัสดุการจัดการการเงิน — ซึ่งจำนวนมากพิจารณาว่าการแปรด้านบริหารบริษัท ใส่มากสั้น ๆ การฟังก์ชันการจัดการทางการเงินจัดหางานทุน การป้อนข้อมูล และเงินทุนเป็นทุนจัดซื้อผลลัพธ์ได้ตอนนี้ เราพร้อมที่จะถาม "อะไรคือบทบาทของสินค้าคงคลังในบริบทของการรีไซเคิลเงินกิจกรรมนี้เราเรียกเงินการจัดการหรือไม่"Please look at the balance sheet shown in Figure 2.22. Theright side of the balance sheet is the credit side, which listsliabilities and shareholders’ equity. The left side is the assetsside. Usually, the capital procurement figures are listed in theliabilities section while the operating figures are listed in theassets section.In the balance sheet shown in the figure, the assets andliabilities are listed in ascending order of “fluidity.” To makethis fluidity a little easier to grasp, we added a downwardarrow and the term “cash-convertible” next to the credit side.This cash-convertible arrow indicates that the lower an item ispositioned on the assets list, the easier that item is to convertinto cash.As we can see in the balance sheet, inventory items suchas finished goods, work-in-process, and materials are positionedwithin the more cash-convertible category of “currentassets.” However, they are not as cash-convertible as otheritems in that category, such as cash, notes receivable, and
การแปล กรุณารอสักครู่..