The judging perceiving dimension de

The judging perceiving dimension describes the amount of information a leader needs before feeling comfortable making a decision. Judging leaders strive for closure; they like things settled come across as decisive, methodical, and organized. Judders get nervous before decisions get made and want to see only the minimal amount of information needed to make decisions. Although they make up their minds quickly. they may not have all the relevant facts and as a result can make poor decisions. Perceiving leaders like to keep their options open; they are curious, spontaneous, and flexible. Perceives prefer to collect as much data as possible before making decisions and get nervous after they are made because they may not feel all the information was collected or analyzed correctly. Although perceives are good at gathering and analyzing data they sometimes are accused of suffering from"analysis paralysis." Thia personality preference can readily be seen in meetings. Judging leaders refer to have an agenda, stick to it, and make as many decisions as possible in the meeting Perceives dislike agendas, do off on tangents, and may or may not make any decisions at meetings. They Scala have no problem revisiting decisions made in earlier meetings in- formation comes to light. Judging followers can get frustrated working
สิ้นสุดการสนทนาผ่านแชท

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มิติเลอร์ตัดสินอธิบายจำนวนของข้อมูลที่ผู้นำต้องก่อนรู้สึกสบายทำให้การตัดสินใจ ผู้นำตัดสินมุ่งมั่นสำหรับการปิด พวกเขาเช่นเดียวกับสิ่งที่ตัดสินมาข้ามเป็นเด็ดขาด ระเบียบ และเป็นระเบียบ Judders รับประสาทก่อนตัดสินใจได้ และต้องการดูจำนวนข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจน้อยที่สุดเท่านั้น แม้ว่าพวกเขาทำขึ้นจิตใจของพวกเขาอย่างรวดเร็ว พวกเขาอาจไม่มีข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้อง และเป็นผลให้ สามารถตัดสินใจไม่ดี รับรู้ผู้นำเช่นการให้ตัวเลือกของพวกเขาเปิด อยากรู้อยากเห็น ธรรมชาติ และยืดหยุ่นได้ ต้องการรวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดก่อนตัดสินใจรับรู้ และหวั่นไหวหลังจากที่พวกเขาจะทำได้เนื่องจากพวกเขาอาจรู้สึกว่า ข้อมูลทั้งหมดถูกรวบรวม หรือวิเคราะห์อย่างถูกต้อง แม้ว่ารับรู้ดีที่รวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูลพวกเขาบางครั้งจะถูกกล่าวหาว่าป่วยวิเคราะห์อัมพาต " กำหนดลักษณะบุคลิกภาพ Thia จะง่ายได้ในการประชุม ตัดสินผู้นำหมายถึงมีวาระการประชุม ติดมัน และตัดสินมากที่สุดในการประชุมวาระไม่ชอบ Perceives ปิด tangents และอาจ หรืออาจไม่ตัดสินใจใด ๆ ที่ประชุม สกาลาได้ไม่มีปัญหาดูการตัดสินใจในการประชุมก่อนหน้าในก่อตัวมาถึงแสง ตัดสินผู้ติดตามจะได้รับความผิดหวังการทำงานสิ้นสุดการสนทนาผ่านแชท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิติการรับรู้การตัดสินอธิบายปริมาณของข้อมูลที่เป็นผู้นำความต้องการก่อนที่จะให้ความสะดวกสบายในการตัดสินใจ ตัดสินผู้นำมุ่งมั่นเพื่อปิด; พวกเขาต้องการสิ่งที่ตัดสินเจอเป็นเด็ดขาดระเบียบและการจัดระเบียบ Judders ได้รับประสาทก่อนที่จะตัดสินใจรับทำและต้องการที่จะเห็นเพียงจำนวนน้อยที่สุดของข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจ แม้ว่าพวกเขาจะทำให้จิตใจของพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาไม่อาจมีข้อเท็จจริงทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและเป็นผลให้สามารถตัดสินใจที่น่าสงสาร ผู้นำการรับรู้ชอบที่จะให้ตัวเลือกของพวกเขาเปิด; พวกเขามีความอยากรู้อยากเห็นที่เกิดขึ้นเองและมีความยืดหยุ่น เล็งเห็นชอบที่จะเก็บรวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ก่อนที่จะตัดสินใจและได้รับประสาทหลังจากที่พวกเขาจะทำเพราะพวกเขาอาจไม่รู้สึกข้อมูลทั้งหมดที่ถูกเก็บรวบรวมหรือการวิเคราะห์อย่างถูกต้อง แม้ว่าจะรับรู้เป็นสิ่งที่ดีในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลบางครั้งพวกเขาจะถูกกล่าวหาว่าทุกข์ทรมานจาก "การวิเคราะห์อัมพาต." การตั้งค่าบุคลิกภาพ Thia สามารถพร้อมที่จะเห็นในการประชุม ผู้นำตัดสินดูจะมีวาระการประชุมติดมันและการตัดสินใจให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในการประชุมเล็งเห็นว่าวาระการประชุมไม่ชอบทำออกเสียบ้างและอาจหรือไม่อาจจะตัดสินใจใด ๆ ในที่ประชุม พวกเขามีปัญหา Scala revisiting การตัดสินใจในการประชุมก่อนหน้านี้ไม่มีหก่อตัวมาพร้อมกับแสง ติดตามการตัดสินสามารถได้รับความผิดหวังการทำงาน
สิ้นสุดการสนทนาผ่านแชท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพิจารณาการรับรู้มิติอธิบายจำนวนของข้อมูลที่ต้องการผู้นำ ก่อนจะรู้สึกสบายใจในการตัดสินใจ ดูผู้นำมุ่งมั่นสำหรับปิด พวกเขาชอบสิ่งที่ตัดสินมาข้ามเป็นเด็ดขาด อย่างมีเหตุผล และการจัดระเบียบ judders ตื่นเต้นก่อนการตัดสินใจได้ และต้องการดูเฉพาะปริมาณของข้อมูลที่จำเป็นน้อยที่สุดในการตัดสินใจ ถึงแม้ว่าพวกเขาทำขึ้นจิตใจของพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาอาจจะไม่ได้มีข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและเป็นผลให้สามารถตัดสินใจที่ไม่ดี มีผู้นำต้องการให้ตัวเลือกของพวกเขาเปิด พวกเขาอยากรู้อยากเห็นตามธรรมชาติและมีความยืดหยุ่น เข้าใจว่าต้องการเก็บรวบรวมข้อมูลเท่าที่เป็นไปได้ก่อนการตัดสินใจ และตื่นเต้น หลังจากที่พวกเขาทำเพราะพวกเขาอาจรู้สึกว่าข้อมูลทั้งหมดที่ถูกเก็บรวบรวมหรือวิเคราะห์ได้อย่างถูกต้อง แม้ว่าจะคิดเก่งในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล บางครั้งพวกเขาก็จะถูกกล่าวหาว่าทุกข์ " อัมพาตการวิเคราะห์ " บุคลิกภาพเทียความชอบพร้อมสามารถมองเห็นได้ในการประชุม ดูผู้นำดูที่มีกำหนดการ ติดมัน และทำให้การตัดสินใจมากที่สุดในที่ประชุมเห็นชอบวาระ ทำปิดบน tangents และอาจจะหรืออาจไม่ได้ทำให้การตัดสินใจใด ๆในการประชุม พวกเขา Scala ไม่มีปัญหาการการตัดสินใจในก่อนหน้านี้ในการประชุม - เกิดมาเพื่อแสง ดูผู้ติดตามสามารถทำงานได้ผิดหวังสิ้นสุดการสนทนาผ่านแชท