Ethnicity or national origin are of

Ethnicity or national origin are often examples of cultural differences in the workplace, particularly where communication, language barriers or the manner in which business is conducted are obviously different. Affinity groups have gained popularity in large organizations or professional associations, such as the Hispanic Chamber of Commerce or in-house groups whose members are underrepresented ethnicities, such as the Chinese Culture Network at Eli Lilly. The pharmaceutical conglomerate organizes affinity groups to bridge cultural differences and establish productive working relationships within the workplace and throughout its global locations. In his article "Winning with Diversity," author Jason Forsythe explains that Eli Lilly's many affinity groups are necessary: "Because the company currently markets products in 156 countries and has affiliates in many of them, multicultural competency is a priority.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชื้อชาติหรือชาติกำเนิดมักตัวอย่างของความแตกต่างทางวัฒนธรรมในที่ทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สื่อสาร อุปสรรคของภาษา หรือวิธีการในธุรกิจที่จะดำเนินจะแตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด กลุ่มความสัมพันธ์ที่ได้รับความนิยมในองค์กรขนาดใหญ่หรือสมาคมวิชาชีพ เช่นสเปนและโปรตุเกสหอหรือภายในกลุ่มมีสมาชิกที่มีเชื้อ underrepresented เช่นเครือข่ายวัฒนธรรมจีนที่ลิลลี่ลี กลุ่มบริษัทด้านเภสัชกรรมจัดกลุ่มความสัมพันธ์เชื่อมโยงวัฒนธรรมที่แตกต่าง และสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานได้มีประสิทธิภาพ ในการทำงาน และสถานของทั่วโลก ในบทของเขา "ชนะด้วยความหลากหลาย" ผู้เขียนไร Jason Forsythe อธิบายว่า กลุ่มความสัมพันธ์หลายลีลิลลี่จำเป็น: "เนื่องจากในปัจจุบันตลาดผลิตภัณฑ์ในประเทศ 156 และบริษัทมีบริษัทในเครือหลายแห่ง ความหลากหลายทางวัฒนธรรมเป็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เชื้อชาติหรือชาติกำเนิดมักจะมีตัวอย่างของความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่การสื่อสารอุปสรรคภาษาหรือในลักษณะที่จะดำเนินการทางธุรกิจที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดอยู่ กลุ่ม Affinity ได้รับความนิยมในองค์กรขนาดใหญ่หรือสมาคมวิชาชีพเช่นหอการค้าฮิสแปพาณิชย์หรือในบ้านกลุ่มที่มีสมาชิกเป็นชาติพันธุ์ที่ด้อยโอกาสเช่นเครือข่ายวัฒนธรรมจีนที่อีไลลิลลี่ กลุ่ม บริษัท ในเครือยาจัดกลุ่มสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดจะสร้างสะพานเชื่อมความแตกต่างทางวัฒนธรรมและสร้างความสัมพันธ์การทำงานที่มีประสิทธิภาพภายในสถานที่ทำงานและทั่วสถานที่ทั่วโลก ในบทความของเขา "ชนะมีความหลากหลาย" ผู้เขียนเจสันไซท์อธิบายว่าอีไลลิลลี่กลุ่มสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดหลายคนมีความจำเป็น: "เพราะ บริษัท ในปัจจุบันตลาดผลิตภัณฑ์ใน 156 ประเทศและมี บริษัท ในเครือในมากของพวกเขาความสามารถหลากหลายทางวัฒนธรรมมีความสำคัญ