In competitive markets firms face u

In competitive markets firms face uncertainty and risk. How will economic forces operate?
How will competitors react? What will happen to the level of demand? This
uncertainty can be partly reduced through planning and control of output and supplies
through cooperation with other firms. There is a whole range of cooperative behaviour
ranging from special relationships with suppliers and distributors through collusion
with competitors and integration. Included under the heading of cooperative behaviour
would be the relatively new phenomena of networking and franchising (all of these are
discussed at length in Worthington and Britton, 2003). Such relationships reduce the
uncertainty faced by firms and once in operation can operate as a barrier to entry which
would need to be addressed by any new entrant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการแข่งขันในตลาดที่ บริษัท ต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนและความเสี่ยง กองกำลังทางเศรษฐกิจจะดำเนินการอย่างไร?
ว่าคู่แข่งจะตอบสนอง? อะไรจะเกิดขึ้นกับระดับของความต้องการหรือไม่ ความไม่แน่นอน
นี้สามารถลดลงได้บางส่วนผ่านการวางแผนและการควบคุมของการส่งออกและวัสดุสิ้นเปลือง
ผ่านความร่วมมือกับ บริษัท อื่น ๆ มีทั้งช่วงของพฤติกรรมความร่วมมือเป็น
ตั้งแต่ความสัมพันธ์พิเศษกับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายผ่าน
สมรู้ร่วมคิดกับคู่แข่งและบูรณาการ รวมภายใต้หัวข้อของ
พฤติกรรมความร่วมมือจะเป็นปรากฏการณ์ที่ค่อนข้างใหม่ของเครือข่ายแฟรนไชส์​​ (ทั้งหมดเหล่านี้เป็น
กล่าวที่มีความยาวในวอร์ชิงตันและบริท 2003) ความสัมพันธ์ดังกล่าวลด
ความไม่แน่นอนที่ต้องเผชิญกับ บริษัท และครั้งเดียวในการดำเนินงานที่สามารถทำงานได้เป็นอุปสรรคในการเข้าสู่
ซึ่งจะต้องมีการแก้ไขโดยผู้เข้าแข่งขันใหม่ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตลาดแข่งขัน บริษัทเผชิญความไม่แน่นอนและความเสี่ยง วิธีจะกองเศรษฐกิจมี?
ว่าจะแข่งต่อหรือไม่ อะไรจะเกิดขึ้นกับระดับของความต้องการหรือไม่ นี้
ลดความไม่แน่นอนสามารถบางส่วนลงผ่านการวางแผนและควบคุมการแสดงผลและอุปกรณ์
ผ่านความร่วมมือกับบริษัทอื่น ๆ ได้ มีทั้งช่วงของพฤติกรรมร่วมมือ
ตั้งแต่ความสัมพันธ์พิเศษกับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย โดยวาง
กับคู่แข่งและรวม อยู่ภายใต้หัวข้อพฤติกรรมร่วมมือ
จะเป็นปรากฏการณ์ใหม่ของระบบเครือข่าย และแฟรนไชส์ (ทั้งหมดนี้
กล่าวถึงยาวในธธิง Britton, 2003) ความสัมพันธ์ดังกล่าวลดการ
ความไม่แน่นอนกับบริษัทและหนึ่งในการดำเนินงานสามารถทำงานเป็นอุปสรรคต่อรายการซึ่ง
ต้องการ entrant ใหม่ใด ๆ ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงบริษัทต้องเผชิญกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอน พลังทางเศรษฐกิจได้อย่างไรจะใช้งานหรือไม่?
ได้อย่างไรจะคู่แข่งตอบสนอง จะเกิดอะไรขึ้นกับระดับของความต้องการ
ความไม่แน่นอนนี้สามารถเป็นบางส่วนลดลงโดยผ่านการควบคุมและการวางแผนการผลิตและพาวเวอร์ซัพพลาย
โดยความร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ มีความหลากหลายทั้งที่พฤติกรรมของสหกรณ์
ตามมาตรฐานเริ่มจากความสัมพันธ์พิเศษกับตัวแทนจำหน่ายและซัพพลายเออร์ผ่านทางการสมรู้ร่วมคิด
พร้อมด้วยการผนวกรวมและคู่แข่ง คิดรวมอยู่ในหัวข้อที่เกี่ยวกับลักษณะการทำงานร่วมมือกัน
ซึ่งจะช่วยจะปรากฎการณ์ใหม่ที่สัมพันธ์กันของเครือข่ายและธุรกิจแฟรนไชส์(ทั้งหมดนี้เป็น
โดยมีประเด็นที่ความยาวใน Worthington และ britton 2003 ) ความสัมพันธ์ดังกล่าวลด
ตามมาตรฐานต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนโดยบริษัทและอีกครั้งหนึ่งในการทำงานสามารถทำงานได้เหมือนกับที่ไปยังรายการซึ่ง
ซึ่งจะช่วยจะต้องแก้ไขโดยผู้เข้าร่วมใหม่ใดๆ