The Corporate Innovation MachineA s

The Corporate Innovation Machine

A simple model for implementing an idea management based innovation strategy in your firm

By Jeffrey Baumgartner

Outline
The corporate innovation machine is a model for understanding how to implement an effective, idea management based innovation strategy in your firm. As with any machine, the corporate innovation machine comprises several components, all of which must work together for the machine to function properly. When the entire machine does work, it builds ideas, evaluates those ideas and implements the best ideas as new product, service and operational improvements which translate into increased revenues for your firm.

Powered by management

The corporate innovation machine is powered by management. Just as the most sophisticated machine will not run without a power source, likewise your corporate innovation strategy will go nowhere without top management taking the lead.

Management's main task is to create within the organisation a culture of innovation which will empower workers to think creatively, collaborate on ideas and contribute their ideas to the company. This is not an easy task, but done well it will make construction of the remainder of the innovation machine a relatively easy job.

Management must...

Ensure there is an environment of trust
Establish innovation goals
Designate responsibility and resources
Develop a communications plan
Demonstrate innovation
Reduce creative risk
Establish a rewards scheme


Idea Generator

If management is the power source of the innovation machine, then the idea generator – the tools and techniques for generating ideas – is the motor that drives the innovation process.

Principles

In order to understand how the tools and techniques function, it is important to understand a few key principles...

Creativity versus innovation
Individual creativity versus organisational creativity
Creative collaboration
- creative teams
- brainstorming groups
- networking
- open collaboration via Internet/intranet
Squelching (avoiding)
Tools & techniques

Organisations should have a small “toolbox” of tools and techniques for facilitating innovation. The central tool should be an idea management system capable of soliciting, capturing and evaluating ideas. Properly used, such a tool permits a steady stream of innovative ideas for implementation. Other tools, such as skunkworks, brainstorming, creative spaces and creative meetings further your organisation's innovation potential. Available tools include...

Suggestion scheme idea management: flawed
Campaign based idea management: best approach
- decentralised management
- total open collaboration
- open to entire workforce
- intuitive & easy to use
- semi-anonymous idea submission
Brainstorming
Skunkworks


Idea quality control: evaluation

The more successful an idea management programme is, the more ideas it will generate. As a result, you need an efficient quality control system. Some organisations have highly structured systems comprising multi-stepped systems for reviewing ideas. While this can be effective, it is also important to retain flexibility in the system. If an idea is clearly a winner, it is often wise to "run with it" immediately, before your competition learns of the idea.

Idea quality control has several components

Gut feeling
5x5 Evaluation matrix
Open analysis meeting
Pre-implementation


Output: implemented ideas

Once ideas pass all required quality control processes, they are ready to be implemented. Most companies already have effective implementation procedures for new products, services or operations. If you do not, you should run ideas campaigns on improving these procedures.
In addition, it is important to...

Monitor the results of the idea implementations
Communicate, via the communication plan (see above)
Reward the people who have submitted and implemented ideas


Maintaining the machine

It is important to monitor the results of your innovation strategy and tweak it over time in order to improve results. A major review after six months and annually thereafter allows you to evaluate the results, determine weak points and improve the functioning of your innovation strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องนวัตกรรมขององค์กรแบบอย่างในการดำเนินการจัดการความคิดใช้กลยุทธ์นวัตกรรมในบริษัทของคุณโดยเจฟฟรีย์ Baumgartnerเค้าร่างเครื่องนวัตกรรมองค์กรเป็นแบบจำลองสำหรับการทำความเข้าใจวิธีการใช้มีประสิทธิภาพ ความคิดจัดการตามกลยุทธ์นวัตกรรมในบริษัทของคุณ เป็นกับทุกเครื่อง เครื่องนวัตกรรมองค์กรประกอบด้วยส่วนประกอบหลาย ซึ่งทั้งหมดต้องทำงานร่วมกันสำหรับเครื่องที่จะทำงานอย่างถูกต้อง เมื่อเครื่องทั้งหมดทำงาน มันสร้างความคิด ประเมินความคิด และใช้ความคิดดีที่สุดผลิตภัณฑ์ใหม่ การบริการ และการปรับปรุงการดำเนินงานที่แปลเป็นรายได้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับบริษัทของคุณขับเคลื่อน โดยการจัดการเครื่องนวัตกรรมองค์กรจะขับเคลื่อน โดยการจัดการ เครื่องจักรที่ทันสมัยที่สุดเพียงจะไม่ทำงาน โดยไม่มีแหล่งจ่ายไฟ ในทำนองเดียวกัน กลยุทธ์นวัตกรรมขององค์กรของคุณจะไปไหน โดยไม่มีผู้บริหารระดับสูงที่มีลูกค้าเป้าหมายภารกิจหลักของผู้บริหารจะสร้างวัฒนธรรมของนวัตกรรมที่จะอำนาจแรงงานคิดสร้างสรรค์ ทำงานร่วมกันในความคิด และนำความคิดไปยังบริษัท ภายในองค์กร นี่ไม่ใช่งานง่าย แต่ทำดีมันจะทำให้การก่อสร้างส่วนเหลือของนวัตกรรมเครื่องจักรงานค่อนข้างง่ายต้องจัดการ...ให้มีสภาพแวดล้อมของความน่าเชื่อถือสร้างเป้าหมายของนวัตกรรมกำหนดความรับผิดชอบและทรัพยากรพัฒนาแผนการสื่อสารแสดงให้เห็นถึงนวัตกรรมลดความเสี่ยงสร้างสรรค์สร้างแผนผลตอบแทน เครื่องกำเนิดความคิดถ้าจัดการเป็นแหล่งพลังงานของเครื่องนวัตกรรม แล้วสร้างความคิด –เครื่องมือและเทคนิคสำหรับการสร้างความคิด – เป็นมอเตอร์ที่ขับนวัตกรรมกระบวนการหลักการความเข้าใจใน วิธีฟังก์ชันของเครื่องมือและเทคนิค จำเป็นต้องเข้าใจหลักกี่คีย์...ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมแต่ละความคิดสร้างสรรค์และความคิดสร้างสรรค์ organisationalร่วมกันสร้างสรรค์-ทีมงานที่สร้างสรรค์-ระดมกลุ่ม-ระบบเครือข่าย-เปิดการทำงานร่วมกันผ่านอินเทอร์เน็ต/อินทราเน็ตSquelching (หลีกเลี่ยง)เครื่องมือและเทคนิคองค์กรควรมีขนาดเล็ก "มือ" ของเครื่องมือและเทคนิคสำหรับการอำนวยความสะดวกในนวัตกรรม เครื่องมือส่วนกลางควรเป็นระบบจัดการความคิดมีความสามารถในการล่วงละเมิดทางเพศ การจับภาพและประเมินความคิด ใช้อย่างถูกต้อง เครื่องมือช่วยให้กระแสของความคิดสร้างสรรค์สำหรับการใช้งาน เครื่องมืออื่น ๆ เช่น skunkworks ระดมสมอง พื้นที่สร้างสรรค์ และความคิดสร้างสรรค์การประชุมเพิ่มเติมนวัตกรรมขององค์กรที่มีศักยภาพ เครื่องมือที่พร้อมใช้งานรวมถึง...แนะนำโครงร่างความคิดจัดการ: flawedส่งเสริมการขายตามการจัดการความคิด: วิธีที่ดีที่สุด-decentralised การจัดการ-ทั้งหมดร่วมกันเปิด-เปิดให้แรงงานทั้งหมด-ใช้งานง่าย และใช้งานง่าย-คิดแบบกึ่งส่งระดมสมองSkunkworks แนวคิดการควบคุมคุณภาพ: ประเมินเป็นโปรแกรมบริหารจัดการการคิดประสบความสำเร็จมากขึ้น เพิ่มเติมความคิดมันจะสร้าง ดัง คุณจำเป็นต้องมีระบบควบคุมคุณภาพที่มีประสิทธิภาพ บางองค์กรมีสูงโครงสร้างระบบที่ประกอบด้วยหลายระดับระบบการตรวจสอบความคิด ขณะนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นสิ่งสำคัญที่จะรักษาความยืดหยุ่นในระบบ ถ้าความคิดชัดเจน เป็นผู้ชนะ จึงมักจะฉลาดทำ "กับ" ทันที ก่อนการแข่งขันทราบของความคิดควบคุมคุณภาพของความคิดที่มีส่วนประกอบหลายรู้สึกไส้เมทริกซ์ประเมิน 5 x 5เปิดประชุมวิเคราะห์ก่อนใช้งาน ผลผลิต: ใช้ความคิดเมื่อความคิดผ่านกระบวนการควบคุมคุณภาพที่จำเป็นทั้งหมด พวกเขาก็พร้อมที่จะดำเนินการ บริษัทส่วนใหญ่มีขั้นตอนดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ บริการ หรือการดำเนินงาน ถ้าคุณไม่ได้ คุณควรเรียกใช้การส่งเสริมความคิดในการปรับปรุงขั้นตอนเหล่านี้ นอกจากนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญ...ตรวจสอบผลของการใช้งานความคิดการสื่อสาร ผ่านแผนการสื่อสาร (ดูข้างต้น)รางวัลผู้ที่มีส่ง และใช้ความคิด รักษาเครื่องจักรจึงควรตรวจสอบผลลัพธ์ของกลยุทธ์ของนวัตกรรม และปรับช่วงเวลาการปรับปรุงผลลัพธ์ ตรวจทานหลักหลัง จากหกเดือน และทุกปีหลังจากนั้นได้ประเมินผล กำหนดจุดอ่อน และปรับปรุงการทำงานของนวัตกรรมกลยุทธ์ของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องนวัตกรรมขององค์กรรูปแบบที่เรียบง่ายสำหรับการดำเนินการจัดการความคิดกลยุทธ์นวัตกรรมที่อยู่ใน บริษัท ของคุณโดยเจฟฟรีย์ Baumgartner เค้าโครงเครื่องนวัตกรรมขององค์กรเป็นรูปแบบสำหรับการทำความเข้าใจวิธีการใช้ที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์นวัตกรรมการจัดการความคิดใน บริษัท ของคุณ เช่นเดียวกับเครื่องใดเครื่องนวัตกรรมขององค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบหลายซึ่งทั้งหมดนี้จะต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้เครื่องทำงานอย่างถูกต้อง เมื่อเครื่องทั้งหมดไม่ทำงานมันสร้างความคิด, การประเมินความคิดเหล่านั้นและดำเนินการคิดที่ดีที่สุดเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่บริการและการปรับปรุงการดำเนินงานซึ่งแปลเป็นรายได้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับ บริษัท ของคุณ. Powered by จัดการเครื่องนวัตกรรมขององค์กรโดยใช้พลังงานจากการจัดการ เช่นเดียวกับเครื่องที่ทันสมัยที่สุดจะไม่ทำงานโดยไม่ต้องแหล่งพลังงานเช่นเดียวกันกลยุทธ์นวัตกรรมขององค์กรของคุณจะไปที่ไหนเลยที่ไม่มีการจัดการด้านบนการเป็นผู้นำ. งานหลักของฝ่ายจัดการคือการสร้างภายในองค์กรวัฒนธรรมของนวัตกรรมที่จะช่วยให้คนงานที่จะคิดสร้างสรรค์ ทำงานร่วมกันในความคิดและการมีส่วนร่วมในความคิดของพวกเขาให้กับ บริษัท ฯ นี้ไม่ได้เป็นงานง่าย แต่ทำได้ดีก็จะทำให้การก่อสร้างที่เหลือของเครื่องนวัตกรรม. งานค่อนข้างง่ายในการบริหารจัดการ ... ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีสภาพแวดล้อมของความไว้วางใจกำหนดเป้าหมายนวัตกรรมรับผิดชอบกำหนดและทรัพยากรพัฒนาแผนสื่อสารแสดงให้เห็นถึง นวัตกรรมลดความเสี่ยงต่อความคิดสร้างสรรค์สร้างผลตอบแทนโครงการกำเนิดความคิดของการจัดการถ้าเป็นแหล่งพลังงานของเครื่องนวัตกรรมแล้วกำเนิดความคิด - เครื่องมือและเทคนิคในการสร้างความคิด -. เป็นมอเตอร์ที่ไดรฟ์กระบวนการนวัตกรรมหลักการเพื่อที่จะเข้าใจว่า เครื่องมือและเทคนิคในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจหลักการสำคัญไม่กี่ ... เมื่อเทียบกับความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์ส่วนบุคคลกับองค์กรความคิดสร้างสรรค์ความคิดสร้างสรรค์การทำงานร่วมกัน- ทีมงานสร้างสรรค์- กลุ่มระดมความคิด- เครือข่าย- การทำงานร่วมกันเปิดผ่านทางอินเทอร์เน็ต / อินทราเน็ตsquelching (หลีกเลี่ยง) เครื่องมือและเทคนิคองค์กร ควรจะมีขนาดเล็ก "กล่องเครื่องมือ" ของเครื่องมือและเทคนิคในการอำนวยความสะดวกในการสร้างสรรค์นวัตกรรม เครื่องมือกลางควรจะเป็นระบบการจัดการความคิดความสามารถในการชักชวนการจับภาพและการประเมินผลความคิด ใช้อย่างถูกต้องเครื่องมือดังกล่าวอนุญาตให้กระแสของความคิดสร้างสรรค์สำหรับการดำเนินงาน เครื่องมืออื่น ๆ เช่น skunkworks, ระดมสมอง, ช่องว่างความคิดสร้างสรรค์และการประชุมความคิดสร้างสรรค์ที่มีศักยภาพต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กรของคุณ เครื่องมือที่มีจำหน่าย ได้แก่ ... ความคิดข้อเสนอแนะรูปแบบการจัดการ: ข้อบกพร่องรณรงค์การจัดการความคิดตาม: วิธีที่ดีที่สุด- การจัดการการกระจายอำนาจ- รวมเปิดการทำงานร่วมกัน- เปิดให้พนักงานทั้งหมด- ใช้งานง่ายและใช้งานง่าย- ความคิดกึ่งที่ไม่ระบุชื่อส่งการประชุมระดมสมองSkunkworks ความคิดการควบคุมคุณภาพการประเมินผลที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นโปรแกรมการจัดการความคิดคือความคิดที่มากขึ้นก็จะสร้าง เป็นผลให้คุณต้องมีระบบการควบคุมคุณภาพที่มีประสิทธิภาพ บางองค์กรมีระบบโครงสร้างสูงประกอบด้วยระบบหลายก้าวสำหรับการตรวจสอบความคิด ในขณะนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพก็ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะรักษาความยืดหยุ่นในระบบ . ถ้าความคิดอย่างชัดเจนผู้ชนะก็ควรที่มักจะ "ทำงานกับมัน" ทันทีก่อนการแข่งขันของคุณเรียนรู้ของความคิดการควบคุมคุณภาพความคิดที่มีองค์ประกอบหลายความรู้สึก Gut 5x5 เมทริกซ์การประเมินผลการประชุมการวิเคราะห์เปิดPre-การดำเนินOutput: การดำเนินการความคิดเมื่อ ความคิดผ่านกระบวนการควบคุมคุณภาพที่จำเป็นทั้งหมดพวกเขาพร้อมที่จะดำเนินการ บริษัท ส่วนใหญ่แล้วมีขั้นตอนการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่บริการหรือการดำเนินงาน หากคุณไม่ได้คุณควรเรียกใช้แคมเปญความคิดในการปรับปรุงขั้นตอนเหล่านี้. นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่ ... ตรวจสอบผลของการใช้ความคิดที่สื่อสารผ่านแผนการสื่อสาร (ดูด้านบน) ให้รางวัลคนที่ได้แสดงความคิดเห็นและดำเนินการ ความคิดการดูแลรักษาเครื่องมันเป็นสิ่งสำคัญในการตรวจสอบผลของกลยุทธ์นวัตกรรมของคุณและปรับแต่งมันอยู่ตลอดเวลาในการที่จะปรับปรุงผล การตรวจสอบที่สำคัญหลังจากหกเดือนเป็นประจำทุกปีและหลังจากนั้นจะช่วยให้คุณในการประเมินผลการตรวจสอบจุดที่อ่อนแอและปรับปรุงการทำงานของกลยุทธ์นวัตกรรมของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมองค์กรเครื่อง

แบบจำลองอย่างง่ายสำหรับการใช้แนวคิดการบริหารโดยใช้นวัตกรรมกลยุทธ์ในบริษัทของคุณ

โดยเจฟฟรีย์รู้จักกันดี

ร่างองค์กรนวัตกรรมเครื่องเป็นรูปแบบสำหรับความเข้าใจวิธีการใช้ที่มีประสิทธิภาพการจัดการความคิดกลยุทธ์นวัตกรรมในบริษัทของคุณ เป็นกับทุกเครื่อง องค์กรนวัตกรรมเครื่องจักรที่ประกอบด้วยองค์ประกอบหลายซึ่งทั้งหมดต้องทำงานร่วมกัน สำหรับเครื่องให้ทำงานอย่างถูกต้อง เมื่อเครื่องทั้งหมดไม่ทำงาน สร้างความคิด ประเมินความคิดเหล่านั้น และใช้ความคิดที่ดีที่สุดเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ บริการ และการดำเนินงานปรับปรุงซึ่งแปลเป็นรายได้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับ บริษัท ของคุณ .



ที่ขับเคลื่อนโดยการจัดการองค์กรนวัตกรรมเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนโดยการจัดการก็เป็นเครื่องที่ซับซ้อนมากที่สุดจะไม่ทำงานโดยไม่มีแหล่งพลังงานเช่นเดียวกันกลยุทธ์นวัตกรรมของ บริษัท ของคุณจะไม่มีที่ไหนเลยโดยการจัดการด้านบนเป็นผู้นำ

จัดการงานหลักคือเพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมภายในองค์กร ซึ่งจะช่วยให้คนคิดอย่างสร้างสรรค์ร่วมกันในความคิด และสนับสนุนความคิดของตน ให้กับบริษัท นี้ไม่ได้เป็นงานง่ายแต่ทำแล้วมันจะทำให้การก่อสร้างในส่วนที่เหลือของนวัตกรรมเครื่องค่อนข้างง่ายงาน

การจัดการต้อง . . . . . . .

ให้มีสภาพแวดล้อมของความไว้วางใจ
สร้างนวัตกรรมเป้าหมาย
กำหนดความรับผิดชอบและทรัพยากรการพัฒนาการสื่อสารแผน



ลดความเสี่ยงแสดงให้เห็นถึงนวัตกรรมสร้างสรรค์ สร้างผลตอบแทนโครงการ


ไอเดียเครื่องกำเนิดไฟฟ้า

ถ้าจัดเป็นแหล่งพลังงานของนวัตกรรมเครื่องแล้วสร้างความคิด–เครื่องมือและเทคนิคสำหรับการสร้างและความคิดคือ มอเตอร์ที่ขับเคลื่อนกระบวนการนวัตกรรม หลักการ



เพื่อให้เข้าใจวิธีการเครื่องมือและเทคนิคในการทำงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจหลักการสำคัญบางอย่าง . . . . . . .

ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
บุคคลและองค์กรสร้างสรรค์ความร่วมมือความคิดสร้างสรรค์ความคิดสร้างสรรค์

- ทีมสร้างสรรค์
-
-
- ระดมสมองกลุ่มเครือข่ายความร่วมมือเปิดผ่านทางอินเทอร์เน็ต / อินทราเน็ต
.
( หลีกเลี่ยง ) เครื่องมือ&เทคนิค

องค์กรควรมีขนาดเล็ก " กล่องเครื่องมือ " ของเครื่องมือและเทคนิคในการส่งเสริมนวัตกรรม เครื่องมือส่วนกลางควรมีความคิดความสามารถในการระบบการจัดการ ,จับและการประเมินความคิด ใช้อย่างถูกต้อง เช่นเครื่องมือที่อนุญาตให้กระแสของความคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับการใช้งาน เครื่องมืออื่น ๆเช่น skunkworks ระดมความคิดและการประชุมต่อไปของคุณ พื้นที่สร้างสรรค์ขององค์กรนวัตกรรมที่มีศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ ของเครื่องมือรวมถึง . . . . . . .

แนะนำโครงการความคิดการจัดการ : การจัดการความคิดพื้นฐาน : วิธีที่ดีที่สุด

มีแคมเปญ- decentralised การจัดการ
-
- รวมเปิดความร่วมมือเปิดให้ทั้งแรงงาน
- ใช้งานง่ายที่ใช้งานง่าย&
- กึ่งนิรนามความคิดส่ง




skunkworks ระดมสมองแนวคิดการควบคุมคุณภาพการประเมิน

ยิ่งประสบความสำเร็จโปรแกรมการจัดการความคิด คือ ความคิดที่ มัน จะสร้าง เป็นผลให้คุณต้องมี ประสิทธิภาพ ระบบการควบคุมคุณภาพบางองค์กรมีโครงสร้างสูงระบบประกอบด้วยหลายก้าว เพื่อทบทวนความคิด ขณะ นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะรักษาความยืดหยุ่นในระบบ ถ้าคิดอย่างผู้ชนะก็มักจะฉลาดที่จะใช้ " กับ " ทันที ก่อนที่การแข่งขันของคุณเรียนรู้ความคิด

คิดการควบคุมคุณภาพมีหลายส่วนประกอบ

รู้สึก

Matrix 5x5 การประเมินผลการวิเคราะห์การเปิดประชุมก่อน





เมื่อผลผลิต : ใช้ความคิดความคิดผ่านทั้งหมดที่ต้องการควบคุมคุณภาพกระบวนการ พวกเขาพร้อมที่จะใช้ บริษัท ส่วนใหญ่แล้วมีขั้นตอนการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ ผลิตภัณฑ์ใหม่ บริการหรืองาน ถ้าคุณไม่ทำ คุณควรเรียกใช้ความคิดแคมเปญในการปรับปรุงกระบวนงานเหล่านี้
นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะ . . . . . . .

การตรวจสอบผลของความคิดซึ่ง
สื่อสารผ่านแผนการสื่อสาร ( ดูข้างต้น )
รางวัลคนที่ได้แสดงความคิดเห็นและใช้ความคิด


รักษาเครื่อง

มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อตรวจสอบผลลัพธ์ของนวัตกรรมกลยุทธ์และปรับแต่งมันตลอดเวลาเพื่อปรับปรุงผล หลักตรวจสอบหลังจากหกเดือนและปีต่อมาช่วยให้คุณสามารถประเมินผลหาจุดที่อ่อนแอและปรับปรุงการทำงานของกลยุทธ์นวัตกรรมของคุณ .