• No best practice and low capabili

• No best practice and low capability to follow up oversea bad debts i.e. case??
• Sales agreement and payment condition are not concise.
• Lack of control and management over POS materials and assets which shown many POS were not booked in the system and aging exceeding 1 year without any execution plan to minimize stock and disposal.
• No feasibility before spending budget.
• No reconciliation on fridge issued against FA.
• No action plan on POS to utilize and reduce a slow-moving and non-movement.
• Low productivity and return over POSM which resulted to long outstanding balance and disposal.
• Lack of control and reconciliation over the rest of FOC after event.
• Lack of control and responsibility over small assets i.e. digital camera
• Lack of verification over manipulation to forge an authorized signature in the FOC Request Form.
• Website created by outsourced service was not inspected by specialist before disbursement which some features later found incompletely.
• Lack of verification by department head for overtime payment.
• Expenses incurred without agreement or PR/PO approval.
• Low productivity on publicity and communication channel.
• Unhedged for oversea payment to foreign vendors.
• Lack of physical check and reconciliation on fixed assets.
• Mostly old fixed assets are still in the register due to not yet matched and cleared.
• Many broken and missing fixed assets are not cleared and written off.
• Lack of analysis report for management.
• Bank reconciliation is done not timely.
• Late received payment from customers due to miscommunication and mistake to coordinate among internal process and too compromise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ไม่ควรและความสามารถต่ำตามค่าสูญต่างประเทศเช่นกรณี??
•ขายข้อตกลงและเงื่อนไขการชำระเงินจะไม่กระชับ
•ขาดการควบคุมและจัดการวัสดุ POS และสินทรัพย์ที่แสดงหลาย POS ไม่ได้จองในระบบ และอายุเกิน 1 ปีโดยไม่ดำเนินการใด ๆ ที่จะลดหุ้นและขายทิ้ง
•ไม่มีความเป็นไปได้ก่อนที่จะใช้จ่ายงบประมาณ
•ไม่กระทบในตู้เย็นออกจาก FA.
•การดำเนินการไม่วางแผน POS เพื่อใช้ และลด การ เคลื่อนที่ได้ช้า และไม่-เคลื่อนไหว
•ต่ำผลิตภาพ และกลับผ่าน POSM ซึ่งส่งผลให้ดุลค้างชำระนานและทิ้ง
•ขาดการควบคุมและกระทบยอดเห FOC หลังเหตุการณ์
•ขาดการควบคุมและความรับผิดชอบมากกว่าสินทรัพย์ขนาดเล็กเช่นกล้องดิจิตอล
•ขาดการตรวจสอบผ่านการปลอมลายเซ็นใบอนุญาตใน FOC ขอฟอร์ม
•เว็บไซต์ที่สร้างขึ้น โดยบริการนอกบริษัทไม่ตรวจสอบ โดยผู้เชี่ยวชาญก่อนที่จะจ่ายเงินให้แก่คุณลักษณะบางอย่างในภายหลังพบสมบูรณ์ขึ้น
•ขาดการตรวจสอบโดยหัวหน้าภาควิชาในการชำระเงินทำงานล่วงเวลา
•ค่าใช้จ่าย โดยไม่มีข้อตกลงหรือการอนุมัติ PR/PO.
ผลผลิตต่ำ•บนประชาสัมพันธ์และการสื่อสารช่อง
• Unhedged สำหรับการชำระเงินต่างประเทศไปจำหน่ายต่างประเทศ
•ขาดการตรวจสอบทางกายภาพและการกระทบยอดในถาวรสินทรัพย์.
• Mostly สินทรัพย์ถาวรเก่าจะยังอยู่ในการลงทะเบียนเนื่องจากไม่ได้จับคู่ และล้าง
•หลายแตก และหายไปคงไม่ล้าง และตัด
•ขาดการวิเคราะห์สำหรับการจัดการการ
•ธนาคารจะทำไม่ทันเวลา
•สายรับชำระเงินจากลูกค้า miscommunication และความผิดพลาดในการประสานงานระหว่างกระบวนการภายใน และประนีประนอมมากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ไม่ปฏิบัติที่ดีที่สุดและความสามารถต่ำ เพื่อติดตามหนี้ต่างประเทศไม่ดี เช่น กรณี ?
- ขายข้อตกลงและเงื่อนไขการชําระเงินจะไม่กระชับ
- ขาดการควบคุมและการจัดการมากกว่าวัสดุ POS และทรัพย์สินที่แสดงหลาย POS ไม่เต็มระบบ และอายุเกิน 1 ปี โดยแผนปฏิบัติการใด ๆเพื่อลดหุ้นและการจัดการ ไม่มีความเป็นไปได้ก่อน
-
งบประมาณการใช้จ่าย- ไม่มีปรองดองบนตู้เย็นออกกับ FA .
- ไม่มีแผนปฏิบัติการบน POS เพื่อใช้และลดเคลื่อนไหวช้าและเคลื่อนไหวไม่ .
- ต่ำผลผลิตและผลตอบแทนมากกว่า posm ซึ่งส่งผลให้ยอดคงค้างนาน และการกำจัด .
- ขาดการควบคุมและการประนีประนอมมากกว่าส่วนที่เหลือของฟรีหลังจากเหตุการณ์ .
- ขาดการควบคุม และ ดูแลทรัพย์สิน เช่น กล้องดิจิตอล
ขนาดเล็ก- ขาดการตรวจสอบผ่านการปลอมลายเซ็นในฟรีแบบฟอร์ม .
- เว็บไซต์ที่สร้างขึ้นโดย outsourced บริการไม่ได้ตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญก่อนการเบิกจ่าย ซึ่งคุณลักษณะบางอย่างที่พบในภายหลังอย่างไม่สมบูรณ์ .
- ขาดตรวจสอบโดยหัวหน้าแผนกค่าล่วงเวลา .
- ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยไม่มีข้อตกลง หรือ PR / PO ขออนุมัติ
- ผลผลิตต่ำในการประชาสัมพันธ์และสื่อสาร .
- unhedged ต่างประเทศชำระเงินกับผู้ขายต่างประเทศ
- ขาดตรวจสอบทางกายภาพและความสมานฉันท์ในสินทรัพย์ถาวร .
- ส่วนใหญ่อายุสินทรัพย์ถาวรยังคงลงทะเบียนเนื่องจากยังไม่ตรงกัน และล้าง .
- หักและหายไปหลายสินทรัพย์ไม่สามารถลบและเขียนออก .
- ขาดการรายงานการวิเคราะห์การจัดการ .
- ธนาคารปรองดองเสร็จทันเวลาไม่ .
- สายรับเงินจากลูกค้าเนื่องจาก miscommunication และความผิดพลาดในการประสานงานระหว่างกระบวนการภายใน และด้วยการประนีประนอม