In the early 1990s, Western organis

In the early 1990s, Western organisations started to show interest in TPM
following on from their total quality management (TQM) interventions. Whilst
there are a number of publications (e.g. Nakajima, 1988, 1989; Suzuki, 1994;
Sekine and Arai, 1998; Hartmann, 1992; Wilmott, 1994) on the subject, there is
little in the way of empirical study and analysis. The more academic papers
focus on the relationship of TPM with other productivity initiatives (e.g.
Maggard and Rhyne, 1992) and discussion of a specific application of TPM and
the benefits (e.g. Koelsch, 1993). This paper examines how TPM was
implemented at three companies, with particular focus on the: TPM journey;
TPM processes used; role of TPM co-ordinators; and the company's TPM
goals. In summarising the main findings of the study, a comparative analysis
of the different approaches is presented. The study was conducted by semistructured
interviews with key personnel, note-taking of TPM meetings, and
analysis of company documentation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงปี 1990 องค์กรตะวันตกเริ่มที่จะแสดงความสนใจใน TPM
ต่อไปจากการบริหารคุณภาพโดยรวมของพวกเขา (TQM) การแทรกแซง ในขณะที่
มีจำนวนของสิ่งพิมพ์ (เช่นนากาจิมา, 1988, 1989; ซูซูกิ 1994;
Sekine และอาราอิ, 1998; อาร์ตมันน์, 1992; Wilmott, 1994) ในเรื่องที่มี
น้อยในทางของการศึกษาเชิงประจักษ์และการวิเคราะห์ เอกสารทางวิชาการมากขึ้น
มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของ TPM มีความคิดริเริ่มการผลิตอื่น ๆ (เช่น
Maggard และไรน์, 1992) และการอภิปรายของแอพลิเคชันที่เฉพาะเจาะจงของ TPM และ
ผลประโยชน์ (เช่น Koelsch, 1993) กระดาษนี้จะตรวจสอบว่า TPM ได้รับการ
ดำเนินการที่สาม บริษัท ที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับ: TPM การเดินทาง;
กระบวนการ TPM ใช้; บทบาทของ TPM ประสาน; และ บริษัท TPM
เป้าหมาย ในการสรุปผลการวิจัยหลักของการศึกษา, การวิเคราะห์เปรียบเทียบ
ของวิธีการที่แตกต่างกันจะนำเสนอ การศึกษาได้ดำเนินการโดยแบบกึ่งโครงสร้าง
การสัมภาษณ์กับบุคลากรที่สำคัญ, การจดบันทึกการประชุม TPM และ
วิเคราะห์เอกสาร บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 องค์กรตะวันตกเริ่มแสดงความสนใจใน TPM
ต่อไปนี้บนจากการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) แทรกแซง . ขณะที่
มีหลายพิมพ์ เช่น นาคาจิม่า , 1988 , 1989 ; Suzuki , 1994 ;
เนะ และ ไร , 2541 , Admin , 1992 ; wilmott , 1994 ) ในเรื่องมี
น้อยในทางของการศึกษาเชิงประจักษ์และการวิเคราะห์
เอกสารวิชาการมากขึ้นเน้นความสัมพันธ์ของ TPM กับความคิดริเริ่มประสิทธิภาพอื่น ๆ ( เช่น
maggard กับไรน์ , 1992 ) และการอภิปรายของโปรแกรมเฉพาะของ TPM และ
ประโยชน์ ( เช่นโคลึช , 1993 ) บทความนี้ตรวจสอบวิธีการ TPM คือ
ดำเนินการที่ทั้งสาม บริษัท โดยเน้นเฉพาะใน : การเดินทาง TPM TPM ;
กระบวนการใช้ บทบาทของ TPM Co ordinators ; TPM
และเป้าหมายของบริษัทในการสรุปข้อมูลหลักของการศึกษา การวิเคราะห์เปรียบเทียบของวิธีการที่แตกต่างกันจะนำเสนอ
. ทำการศึกษาโดยการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง
บุคคลสำคัญ , จดบันทึกการประชุมของ TPM และ
การวิเคราะห์เอกสารบริษัท