Team Leader's Role in Managing Conf

Team Leader's Role in Managing Conflict
"Conflicts are part of individual relationships and organizational development, and no relationship or organization can hope to mature to productivity and be successful without being able to resolve conflicts effectively" (Cottringer, 1997, p. 6). Clearly, one of the main responsibilities of any manager or group leader is to resolve conflict. The two key goals for a group leader are to remain impartial, and to facilitate understanding among the group members.

"As a team leader, one must realize the paradox that surrounds conflict. The team needs to embrace conflict as a means of generating and evaluating ideas. While at the same time, it must shy away from it to prevent anger, frustration, or alienation. The biggest challenge for the team leader is figuring out how to balance these two forces" (Brockmann, 1996, p. 61).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทหัวหน้าทีมในการบริหารจัดการความขัดแย้ง
"ความขัดแย้งเป็นส่วนหนึ่งของความสัมพันธ์ของแต่ละบุคคลและการพัฒนาองค์กรและไม่มีความสัมพันธ์หรือองค์กรสามารถหวังว่าจะเป็นผู้ใหญ่ไปสู่การผลิตและประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องความสามารถในการแก้ปัญหาความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพ" (Cottringer 1997 พี. 6) เห็นได้ชัดว่าเป็นหนึ่งในความรับผิดชอบหลักของผู้นำผู้จัดการหรือกลุ่มคือการแก้ปัญหาความขัดแย้ง สองเป้าหมายที่สำคัญสำหรับการเป็นผู้นำกลุ่มจะยังคงให้ความเป็นธรรมและความเข้าใจในหมู่สมาชิกในกลุ่ม. "ในฐานะผู้นำทีมหนึ่งจะต้องตระหนักถึงความขัดแย้งที่อยู่รอบ ๆ ความขัดแย้ง. ทีมงานต้องยอมรับความขัดแย้งเป็นวิธีการสร้างและการประเมินผล ความคิด. ในขณะที่ในเวลาเดียวกันก็จะต้องอายห่างจากมันเพื่อป้องกันไม่ให้ความโกรธความไม่พอใจหรือโอน. ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับผู้นำทีมงานจะหาวิธีที่จะรักษาความสมดุลของทั้งสองกองกำลัง "(Brockmann, 1996, น. 61)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของหัวหน้าทีมในการจัดการความขัดแย้ง
" ความขัดแย้งเป็นส่วนหนึ่งของความสัมพันธ์ของบุคคลและการพัฒนาองค์กร และไม่มีความสัมพันธ์หรือองค์กรสามารถหวังที่จะเติบโตผลผลิตและประสบความสำเร็จโดยไม่สามารถแก้ปัญหาความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพ " ( cottringer , 2540 , หน้า 6 ) ชัดเจนว่า หนึ่งในหน้าที่หลักของผู้จัดการหรือผู้นำกลุ่มคือการแก้ไขความขัดแย้งหลักสองเป้าหมายที่เป็นหัวหน้ากลุ่มจะยังคงเป็นกลาง และให้ส่งเสริมความเข้าใจระหว่างสมาชิกกลุ่ม

" ในฐานะหัวหน้าทีม ต้องตระหนักถึงความขัดแย้งที่ล้อมรอบความขัดแย้ง ทีมต้องการที่จะโอบกอดความขัดแย้ง เป็นวิธีการของการสร้างและประเมินความคิด ในขณะที่ในเวลาเดียวกันก็ต้องอายไปจากมันเพื่อป้องกันไม่ให้ความโกรธ ความผิดหวัง หรือความ .ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับหัวหน้าทีม คือ การหาวิธีการเพื่อความสมดุลของทั้งสองกองทัพ” ( บร็อกเมิน , 2539 , หน้า 61 )