As Thorsten Heins, the new CEO, put

As Thorsten Heins, the new CEO, put it, RIM had missed ma­ jor paradigm shifts in its ecological niche. It had ignored the move in the United States to fourth-generation (4G) wireless networks, failing to build devices for 4G even as its competitors seized that market. It underestimated how popular the iPhone's touchscreen would become, and stuck to the keyboard.
"If you have a great touch interface, people are actually willing to sacrifice battery life," Heins says. "We thought that wouldn't happen. Same thing with security," as companies changed their standards to allow workers to join corporate networks with their own smartphones.While once the BlackBerry brand had seemed revolutionary, now, as one analyst put it, they "seemed clueless about what cus­ tomers wanted."Though it continued to lead in markets like Indonesia, just five years after the BlackBerry dominated the American market RIM had lost 75 percent of its market value. As I write this, RIM has announced a last-ditch attempt to recoup market share with a new phone. But RIM may have entered a chapter in a company's life that could be fatal-a "valley of death."
That phrase comes from Andrew Grove, the legendary found­ ing CEO of Intel, who recounts a near-death moment in his com­ pany's history. In its early years Intel made silicon chips for what was then the fledgling computer industry. As Grove tells it, top managers were oblivious to messages coming from their own sales force telling them that customers were shifting in droves to cheaper chips being made in Japan.
If Intel had not happened to have a side business in microprocessors-which became the ubiquitous "Intel Inside" in the heyday of laptops-the company would have died. But back then, Grove admits, Intel suffered from a "strategic dissonance," in shifting from making memory chips-its first business success-to designing microprocessors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย Thorsten ไฮน์ส ซีอีโอใหม่ RIM ได้ใส่มันพลาดมาองจอ การเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในระบบนิเวศน์เฉพาะ มันไม่สนใจย้ายไปอยู่ในสหรัฐอเมริการุ่นที่สี่ ( 4G ) เครือข่ายแบบไร้สาย การสร้างอุปกรณ์ 4G แม้จะเป็นคู่แข่งยึดตลาดที่ มันต่ำไปวิธีที่นิยมของ iPhone หน้าจอสัมผัสจะกลายเป็น , และติดอยู่กับแป้นพิมพ์
" ถ้าคุณมีอินเตอร์เฟซที่สัมผัสดี คนจริงเต็มใจที่จะเสียสละชีวิตแบตเตอรี่ " ไฮน์ส กล่าวว่า " . เราคิดว่ามันคงไม่เกิดขึ้น เหมือนกันกับการรักษาความปลอดภัย " เป็น บริษัท การเปลี่ยนแปลงมาตรฐานของพวกเขาเพื่อให้คนเข้าร่วมเครือข่ายองค์กรกับมาร์ทโฟนของพวกเขาเอง ในขณะที่เมื่อ BlackBerry แบรนด์ได้ประจักษ์ปฏิวัติตอนนี้ เป็นหนึ่งนักวิเคราะห์ใส่มันพวกเขาดูเหมือน clueless เกี่ยวกับสิ่งที่ยูเอสอง tomers ต้องการ . " แม้ว่าจะยังคงเป็นผู้นำในตลาด เช่น อินโดนีเซีย เพียงห้าปีหลังจาก BlackBerry ครองริมตลาดอเมริกันได้สูญเสีย 75 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าตลาดของ ขณะที่ผมเขียนนี้ RIM ได้ประกาศความพยายามคลองสุดท้ายที่จะฟื้นส่วนแบ่งตลาดกับโทรศัพท์ใหม่แต่ RIM อาจจะป้อนบทหนึ่งในชีวิตที่อาจเป็น บริษัท fatal-a " หุบเขาแห่งความตาย "
วลีนั้นมาจาก แอนดรูว์ โกรฟ ตำนานพบองไอเอ็นจีซีอีโอของอินเทล ที่พูดถึงความตายใกล้ช่วงเวลาในประวัติศาสตร์ของเขา com pany อง . ในช่วงต้นปีทำให้ซิลิกอนชิป Intel แล้วลูกนกเพิ่งมีขนคอมพิวเตอร์อุตสาหกรรม เป็นป่าบอกผู้จัดการด้านบนถูกลบเลือนไปข้อความที่มาจากตนเองขาย บอกพวกเขาว่า ลูกค้ามีการขยับใน droves ที่จะถูกกว่าชิปที่ถูกทำในญี่ปุ่น .
ถ้า Intel ไม่ได้เกิดขึ้นที่จะมีฝ่ายธุรกิจไมโครโพรเซสเซอร์ซึ่งกลายเป็นที่แพร่หลาย " ข้อมูลภายใน " ในความมั่งคั่งของแล็ปท็อป บริษัท อาจตายได้ แต่ตอนนั้น โกรฟ ยอมรับ ,ข้อมูลที่ได้รับจาก " ความไม่สอดคล้องกันกลยุทธ์ " ในการขยับจากการชิปหน่วยความจำความสำเร็จของธุรกิจแรกในการออกแบบไมโครโปรเซสเซอร์ .