Jones, Kierzkowski and Lurong (2005

Jones, Kierzkowski and Lurong (2005) provide a useful conceptual framework
for studying the determinants of vertical fragmentation. Suppose a firm produces
a particular final good in a vertically integrated process, in which all activity
takes place in one location. As the scale of production increases, the firm may
find it optimal to divide the production line into different fragments that may be
located elsewhere. The total cost of production may be lowered by outsourcing,
for example, a stage that makes relatively high use of unskilled labour, to another
location in which the unit labour costs of unskilled labour are relatively low. But the fragmentation of production is costly as it also requires services that link each
production stage, such as transportation and communication activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โจนส์ Kierzkowski และ Lurong (2005) ให้กรอบแนวคิดมีประโยชน์สำหรับการศึกษาดีเทอร์มิแนนต์เรียงแนวตั้ง สมมติว่า บริษัทผลิตสุดท้ายดีเฉพาะในกระบวนการบูรณาการในแนวตั้ง ในซึ่งกิจกรรมทั้งหมดเกิดขึ้นในสถานที่หนึ่ง เป็นขนาดของการผลิตเพิ่ม บริษัทอาจค้นหาที่ดีที่สุดเพื่อแบ่งสายการผลิตชิ้นส่วนต่าง ๆ ที่อาจอยู่ตำแหน่งอื่น ต้นทุนรวมของการผลิตอาจลดลง โดยผู้รับเหมาช่วงเช่น เวทีที่ทำให้การใช้แรงงานไร้ฝีมือ ค่อนข้างสูงไปอีกสถานที่ค่าแรงต่อหน่วยของแรงงานไร้ฝีมือจะค่อนข้างต่ำ แต่การกระจายตัวของการผลิตเป็นค่าใช้จ่ายก็ยังต้องการการบริการที่เชื่อมโยงแต่ละขั้นตอนการผลิต เช่นกิจกรรมการขนส่งและการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โจนส์ Kierzkowski และ Lurong (2005) ให้กรอบแนวความคิดที่มีประโยชน์
สำหรับการศึกษาปัจจัยของการกระจายตัวในแนวตั้ง สมมติว่า บริษัท ที่ผลิต
เป็นครั้งสุดท้ายที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกระบวนการบูรณาการแนวซึ่งในทุกกิจกรรม
ที่เกิดขึ้นในสถานที่หนึ่ง ในฐานะที่เป็นขนาดของการผลิตที่เพิ่มขึ้น บริษัท อาจจะ
พบว่ามันที่ดีที่สุดที่จะแบ่งสายการผลิตเป็นเศษที่แตกต่างกันที่อาจจะ
ตั้งอยู่ที่อื่น ๆ ต้นทุนรวมของการผลิตอาจจะลดลงโดยการเอาท์ซอร์ส
เช่นเวทีที่ทำให้การใช้ค่อนข้างสูงของแรงงานไร้ฝีมือไปยังอีก
สถานที่ต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของแรงงานไร้ฝีมือค่อนข้างต่ำ แต่การกระจายตัวของการผลิตเป็นค่าใช้จ่ายในขณะที่มันยังต้องใช้บริการที่เชื่อมโยงในแต่ละ
ขั้นตอนการผลิตเช่นการขนส่งและการสื่อสารกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โจนส์ kierzkowski และ lurong ( 2005 ) ให้กรอบแนวคิดที่มีประโยชน์การศึกษาปัจจัยของการกระจายตัวในแนวตั้ง สมมติว่า บริษัท ผลิตโดยเฉพาะสุดท้ายที่ดีในกระบวนการบูรณาการในแนวตั้ง ซึ่งกิจกรรมทั้งหมดใช้สถานที่ในสถานที่หนึ่ง เป็นขนาดของการเพิ่มการผลิตของ บริษัท อาจพบว่ามันเหมาะสมที่จะแบ่งสายการผลิตเป็นชิ้นส่วนต่าง ๆ ที่อาจจะตั้งอยู่ที่อื่น ต้นทุนการผลิต อาจจะลดลง โดยบริษัทตัวอย่างเช่น เวทีที่ทำให้การใช้งานค่อนข้างสูงของแรงงานไร้ฝีมือ ไปอีกตำแหน่ง ที่ แรงงาน ต้นทุนต่อหน่วยของแรงงานไร้ฝีมือต่ำ . แต่การแตกแยกของการผลิตมีราคาแพง มันยังต้องมีการบริการที่เชื่อมโยงแต่ละขั้นตอนการผลิต เช่น กิจกรรมการขนส่งและการสื่อสาร