Another perceived benefit of having

Another perceived benefit of having six levels is that the core of competent performers who are given a third-level rating (W in this example) are aware that there are three levels below them. This is assumed to have a greater motivational value than being placed in the third of five grades with only two lower categories. But this number of levels presumes that managers are capable of consistently making the fine distinctions necessary, and there is no evidence that this is the case

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อื่นรับรู้ประโยชน์ของการมีหกระดับคือหลักของนักแสดงที่มีอำนาจที่จะได้รับการจัดอันดับระดับที่สาม (W ในตัวอย่างนี้) ทราบว่า มีสามระดับด้านล่างนี้ นี้จะถือว่ามีค่าสร้างแรงบันดาลใจยิ่งกว่าถูกวางไว้ในที่สามเกรด 5 มีเพียงสองประเภทที่ต่ำกว่า แต่นี้จำนวนระดับ presumes ว่า ผู้จัดการสามารถทำให้ความแตกต่างดีจำเป็นอย่างสม่ำเสมอ และมีหลักฐานว่า เป็นกรณีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกประโยชน์ที่รับรู้ของการมีหกระดับคือหลักของนักแสดงที่มีความสามารถที่จะได้รับคะแนนระดับสาม (W ในตัวอย่างนี้) มีความตระหนักว่ามีสามระดับที่ต่ำกว่าพวกเขา นี้จะถือว่ามีค่าสร้างแรงบันดาลใจที่ยิ่งใหญ่กว่าถูกวางไว้ในไตรมาสที่สามของห้าเกรดที่มีเพียงสองประเภทลดลง แต่จำนวนของระดับนี้สมมติว่าผู้บริหารที่มีความสามารถอย่างต่อเนื่องทำให้ความแตกต่างที่ดีจำเป็นและมีหลักฐานว่าเป็นกรณีนี้ไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้ประโยชน์ของการมีอีก 6 ระดับ คือ หลัก ของ นักแสดงที่มีความสามารถที่จะได้รับระดับคะแนน ( ในตัวอย่างนี้ ) ทราบว่า มี สามระดับ ด้านล่าง พวกเขา นี้สันนิษฐานว่ามีแรงจูงใจมากกว่ามูลค่ากว่าการวางในสามในห้าของเกรดาเพียงสองประเภท แต่จำนวนของระดับ presumes ที่ผู้จัดการสามารถสร้างความแตกต่างได้เสมอ จำเป็น และไม่มีหลักฐานว่าเป็นกรณีนี้