You're committed to building a work

You're committed to building a work environment of collaboration and teamwork-a work environment in which all your employees work together to reach common goals. The problem is, you have oneemployee who simply doesn't share your team mindset.
That's where it may fall to you to step up and show some leadership-proactively working to bring that employee into the fold and instill in him or her the central fact that, in your business, teamwork is non-negotiable.
But how do you manage these lone wolf employees? How do you show leadership in the face of an absolute defiance of teamwork initiatives?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณกำลังมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานของการทำงานร่วมกันและการทำงานเป็นทีมในสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานทุกคนของคุณทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ปัญหาคือคุณมี oneemployee ที่เพียงแค่ไม่ได้แบ่งปันความคิดของทีมงานของคุณ.
นั่นคือสิ่งที่มันอาจจะตกอยู่กับคุณที่จะก้าวขึ้นและแสดงบางส่วนผู้นำเชิงรุกทำงานเพื่อนำพนักงานที่เข้าไปในรอยพับและปลูกฝังให้เขาหรือเธอเป็นจริงกลาง ว่าในธุรกิจของคุณคือการทำงานเป็นทีมเจรจาไม่ได้.
แต่อย่างไรคุณจัดการเหล่านี้พนักงานหมาป่าคนเดียว? คุณจะทำอย่างไรแสดงความเป็นผู้นำในการเผชิญกับการท้าทายความคิดริเริ่มที่แน่นอนของการทำงานเป็นทีมได้หรือไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณกำลังมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานขององค์กรและสภาพแวดล้อมในการทำงาน teamwork-a ซึ่งพนักงานของคุณทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ปัญหาคือ คุณต้อง oneemployee ที่เพียงแค่ไม่แชร์ความคิด
ทีมของคุณมันอาจจะตกกับคุณที่จะก้าวขึ้นและแสดงภาวะผู้นำเชิงรุกทำงานเพื่อนำพนักงานเข้าไปในพับ และปลูกฝังให้เขาหรือเธอกลางที่ว่าในธุรกิจของคุณ การทำงานเป็นทีมต่อรองไม่ได้ .
แต่อย่างไรคุณจัดการ Lone Wolf พนักงาน ? ทำไมคุณแสดงภาวะผู้นำในหน้าของการต่อต้านแน่นอน ซึ่งการทำงานเป็นทีม ?