Through its corporate governance, D

Through its corporate governance, Daikin Industries strives to raise corporate value by carrying out its decision-making with foresight and by executing business with increasingly greater speed, transparency, and soundness, all in line with Group management challenges and changes in the business environment.
We strive to improve our current integrated management framework, under which directors assume responsibility for both business execution and management to fulfill the responsibility for overall management together by making strategic decisions quickly and providing appropriate supervision. We also seek to improve the monitoring function of third parties including multiple outside directors and members of the advisory council.
Aiming for management with even greater speed, soundness, and transparency, we will continue to boost corporate value by seeking and implementing new ways to achieve optimal corporate governance as we undertake best practices in all facets and at all levels of the Daikin Group. (We appoint two outside board members and two outside auditors with no vested interest in our company.)
The Group Auditors Meeting is held periodically in order to reinforce the entire Group's auditing function, consisting of Audit & Supervisory Board Members from major group companies. The HRM and Compensation Advisory Committee is for improving the transparency of personnel matters and the compensation of directors. We also set up the CSR Committee, the Corporate Ethics and Risk Management Committee, the Development Committee for Operational Adequacy Promotion System and the Information Disclosure Committee under the supervision of the Board of Directors. Through these initiatives, we have strived further to improve soundness and transparency.
Aiming for management with even greater speed, soundness, and transparency, we will continue to boost corporate value by seeking and implementing new ways to achieve optimal corporate governance as we undertake best practices in all facets and at all levels of the Daikin Group.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านการกำกับดูแล ไดกิ้นอุตสาหกรรมมุ่งมั่นที่จะยกระดับค่านิยมองค์กร โดยดำเนินการตัดสินใจด้วยการมองอนาคต และการดำเนินธุรกิจ มีมากขึ้น และมากขึ้นความเร็ว ความโปร่งใส สมบูรณ์ ทั้งหมดสอดคล้องกับกลุ่มการจัดการความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเรามุ่งมั่นในการปรับปรุงของเราปัจจุบันจัดการรวมกรอบ ซึ่งกรรมการรับผิดชอบสำหรับการดำเนินธุรกิจและการจัดการเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบสำหรับการจัดการโดยรวมร่วมกัน โดยตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างรวดเร็ว และให้การดูแลที่เหมาะสม นอกจากนี้เรายังพยายามปรับปรุงฟังก์ชันการตรวจสอบของบุคคลที่สามรวมทั้งหลายภายนอกกรรมการและสมาชิกของสภาที่ปรึกษา เล็งสำหรับการจัดการกับความเร็วมากขึ้น สมบูรณ์ และความโปร่งใส ที่เราจะยังเพิ่มมูลค่าขององค์กร โดยการหา และการใช้วิธีการใหม่เพื่อให้เราดำเนินแนวทางปฏิบัติ ในทุกแง่มุม และกำกับดูแลกิจการที่ดีที่สุดของ กลุ่มไดกิ้น (เราแต่งสองนอกกรรมการและสองนอกสอบมีไม่มีในบริษัทของเรา) ประชุมกลุ่มผู้ตรวจสอบจะจัดขึ้นเป็นระยะ ๆ เพื่อเสริมสร้างทั้งกลุ่มตรวจสอบฟังก์ชัน ประกอบด้วยการตรวจสอบและกำกับดูแลคณะกรรมการจากบริษัทหลัก HRM และค่าตอบแทนคณะกรรมการที่ปรึกษามีการปรับปรุงความโปร่งใสของเรื่องบุคลากรและค่าตอบแทนกรรมการ เรายังตั้งค่า คณะ CSR จริยธรรมองค์กร และคณะ กรรมการบริหารความเสี่ยง คณะ กรรมการพัฒนาระบบส่งเสริมความเพียงพอในการดำเนินงานและคณะกรรมการเปิดเผยข้อมูลภายใต้การดูแลของคณะกรรมการ ผ่านโครงการเหล่านี้ เรามีพยายามเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงความสมบูรณ์และความโปร่งใส เล็งสำหรับการจัดการกับความเร็วมากขึ้น สมบูรณ์ และความโปร่งใส ที่เราจะยังเพิ่มมูลค่าขององค์กร โดยการหา และการใช้วิธีการใหม่เพื่อให้เราดำเนินแนวทางปฏิบัติ ในทุกแง่มุม และกำกับดูแลกิจการที่ดีที่สุดของ กลุ่มไดกิ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผ่านการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท ไดกิ้นอินดัสมุ่งมั่นที่จะเพิ่มมูลค่าขององค์กรโดยการดำเนินการตัดสินใจด้วยการมองการณ์ไกลและโดยการดำเนินธุรกิจที่มีความเร็วมากขึ้นเรื่อย ๆ ความโปร่งใสและความมั่นคงทั้งหมดในสอดคล้องกับความท้าทายในการจัดการกลุ่มและการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของตน.
เรา มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงกรอบการจัดการแบบบูรณาการของเราในปัจจุบันภายใต้ซึ่งกรรมการรับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจและการจัดการเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบในการจัดการโดยรวมเข้าด้วยกันโดยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็วและให้การกำกับดูแลที่เหมาะสม นอกจากนี้เรายังพยายามที่จะปรับปรุงฟังก์ชั่นการตรวจสอบบุคคลที่สามรวมทั้งกรรมการภายนอกหลายและสมาชิกของสภาที่ปรึกษา.
เล็งสำหรับการจัดการที่มีความเร็วมากยิ่งขึ้น, ความมั่นคงและความโปร่งใสเราจะยังคงที่จะเพิ่มมูลค่าขององค์กรโดยการแสวงหาและการใช้วิธีการใหม่ ๆ เพื่อให้บรรลุ การกำกับดูแลกิจการที่ดีที่สุดเท่าที่เราดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุดในทุกแง่มุมและในทุกระดับของกลุ่ม บริษัท ไดกิ้น (เราได้แต่งตั้งสองสมาชิกในคณะกรรมการนอกและสองผู้สอบบัญชีภายนอกที่ไม่มีส่วนได้เสียใน บริษัท ของเรา.)
ที่ประชุมกลุ่มผู้สอบบัญชีจะจัดขึ้นเป็นระยะเพื่อเสริมสร้างฟังก์ชั่นการตรวจสอบของกลุ่มทั้งหมดประกอบด้วยกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการกำกับสมาชิกจากกลุ่ม บริษัท ที่สำคัญ HRM และคณะกรรมการที่ปรึกษาค่าตอบแทนสำหรับการปรับปรุงความโปร่งใสของเรื่องบุคลากรและค่าตอบแทนของกรรมการ นอกจากนี้เรายังได้จัดตั้งคณะกรรมการความรับผิดชอบต่อสังคมจริยธรรมองค์กรและคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงคณะกรรมการพัฒนาระบบการส่งเสริมการดำเนินงานกองทุนและคณะกรรมการการเปิดเผยข้อมูลภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการ ผ่านโครงการเหล่านี้เราได้พยายามต่อไปเพื่อปรับปรุงความแข็งแรงและความโปร่งใส.
เล็งสำหรับการจัดการที่มีความเร็วมากยิ่งขึ้น, ความมั่นคงและความโปร่งใสเราจะยังคงที่จะเพิ่มมูลค่าขององค์กรโดยการแสวงหาและการใช้วิธีการใหม่ ๆ เพื่อให้เกิดการกำกับดูแลกิจการที่ดีที่สุดเท่าที่เราดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุด ในทุกแง่มุมและในทุกระดับของกลุ่ม บริษัท ไดกิ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ่านบรรษัทภิบาลของ Daikin อุตสาหกรรมมุ่งมั่นที่จะยกระดับคุณค่าขององค์กร โดยดำเนินการของการตัดสินใจที่มีความสุขุมและโดยการรันธุรกิจเพิ่มมากขึ้น ความเร็ว ความโปร่งใส และความสมบูรณ์ ทั้งหมด สอดคล้องกับความท้าทายการจัดการกลุ่มและการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเรามุ่งมั่นที่จะปรับปรุงกรอบแนวคิดการจัดการแบบบูรณาการของเราในปัจจุบันภายใต้ซึ่งกรรมการรับผิดชอบในธุรกิจการและการจัดการเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบสำหรับการจัดการโดยรวมด้วยกัน โดยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็ว และการให้การดูแลที่เหมาะสม เรายังต้องการที่จะปรับปรุงฟังก์ชันการตรวจสอบของบุคคลที่สามรวมทั้งกรรมการภายนอก และสมาชิกสภาที่ปรึกษาหลาย ๆมีการจัดการกับยิ่งความเร็ว ความแข็งแรง และความโปร่งใส เราจะยังคงเพิ่มมูลค่าของ บริษัท โดยการแสวงหาและการใช้วิธีการใหม่เพื่อให้เกิดธรรมาภิบาลที่ดีที่สุดเท่าที่เรารู้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในทุกแง่มุม และทุกระดับของกลุ่มไดกิ้น . ( เราตั้ง 2 คณะกรรมการภายนอกและสองผู้สอบบัญชีภายนอกไม่มีส่วนได้เสียใน บริษัท ของเรากลุ่มผู้ตรวจสอบการประชุมจัดขึ้นเป็นระยะ ๆเพื่อเสริมสร้างการตรวจสอบการทำงานของกลุ่มทั้งหมด ซึ่งประกอบด้วย คณะกรรมการ บริษัท ตรวจสอบบัญชีและสมาชิกจากกลุ่มใหญ่ ด้าน HRM และค่าตอบแทนคณะกรรมการที่ปรึกษาสำหรับการปรับปรุงความโปร่งใสในเรื่องบุคลากรและค่าตอบแทนกรรมการบริษัท เรายังตั้งคณะกรรมการ CSR , จริยธรรมขององค์กร และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการพัฒนาระบบการดำเนินงาน และการเปิดเผยข้อมูลเพียงพอคณะกรรมการภายใต้การดูแลของคณะกรรมการ ผ่านโครงการเหล่านี้ เรามี strived เพิ่มเติมเพื่อเพิ่มความแข็งแรง และความโปร่งใสมีการจัดการกับยิ่งความเร็ว ความแข็งแรง และความโปร่งใส เราจะยังคงเพิ่มมูลค่าของ บริษัท โดยการแสวงหาและการใช้วิธีการใหม่เพื่อให้เกิดธรรมาภิบาลที่ดีที่สุดเท่าที่เรารู้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในทุกแง่มุม และทุกระดับของกลุ่มไดกิ้น .