ation and attempted to track back t

ation and attempted to track back to the HR
decisions (or lack of them) associated with these
outcomes.
Background to the case study
Since the early 1980s China has been evolving
into a ‘socialist market economy’ involving several
aspects of reform. Financial reform had introduced
a revenue sharing arrangement between the central
and the local government to promote tax mobilisation efforts of the local government to speed up the
local economy development. Institutional reforms
were carried out in the public sector. Decisionmaking power in the production of goods and
services, which was previously in government
hands, has been devolved to individual enterprises
and institutions. Government funding to public
institutions was reduced somewhat and they have
had to generate revenues via service fees to cover
their operational costs. The reforms have also
provided managers of enterprises and public institutions with increased managerial autonomy and
freedom to use their profits to pay for investments,
salary and bonuses, and welfare and housing
benefits for their employees. The reforms have
brought in two kinds of decentralisation policy that
have affected the Chinese health system (Tang,
1998), though these have not been implemented
uniformly throughout China.
Delegation of health service to increase autonomy of
health institutions
Prior to 1980s the government health services
were organised as a centrally planned bureaucracy. The Ministry of Health (MoH) at national
level formulated policies and established targets
and the lower level had to meet these targets.
Each level of government (centre, province, county
and township) had to approve the plans of the
levels below it (Bloom & Xingyuan, 1997). In 1985
a national policy to increase in the autonomy
of health institutions was introduced using
what was called the ‘director responsibility system’
(Yuan Zhang Fu Ze Zhi). Hospital directors
were given the power to recruit health staff
according to hospital needs, and to reward, punish
and even dismiss health staff based on their
performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ation และพยายามติดตามไป HR
ตัดสินใจ (หรือขาดของพวกเขา) เกี่ยวข้องกับเหล่านี้
ผลการ
พื้นหลังการศึกษากรณี
ตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1980 การพัฒนาจีน
เป็น 'สังคมนิยมระบบเศรษฐกิจตลาด' เกี่ยวข้องกับหลาย
ด้านปฏิรูปการ ปฏิรูปทางการเงินได้แนะนำ
จัดรายได้ร่วมระหว่างใจกลาง
และรัฐบาลท้องถิ่นเพื่อส่งเสริมความพยายามเปลี่ยนแปลงภาษีของรัฐบาลท้องถิ่นเพื่อเร่งการ
พัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่น การปฏิรูปสถาบัน
ถูกดำเนินการในภาครัฐ Decisionmaking การใช้พลังงานในการผลิตสินค้า และ
บริการ ซึ่งก่อนหน้านี้ในรัฐบาล
มือ มีการ devolved ให้แต่ละองค์กร
และสถาบันต่าง ๆ ทุนรัฐบาลประชาชน
สถาบันถูกลดลงค่อนข้างและพวกเขามี
ต้องสร้างรายได้ง่าย ๆ ด้วยค่าธรรมเนียมการบริการที่ครอบคลุม
ต้นทุนการดำเนินงาน การปฏิรูปมี
ให้ผู้บริหารขององค์กรและสถาบันสาธารณะ มีอิสระเพิ่มขึ้นบริหาร และ
อิสระในการใช้ผลกำไรของพวกเขาจะจ่ายสำหรับการลงทุน,
เงินเดือน และ โบนัส และสวัสดิการ และที่อยู่อาศัย
ประโยชน์พนักงานของพวกเขา การปฏิรูปได้
ในสองชนิดของนโยบาย decentralisation ที่
มีผลต่อระบบสุขภาพจีน (ถัง,
1998), แต่เหล่านี้ไม่ได้ใช้
สม่ำเสมอเมื่อเทียบเคียงทั่วจีน
การมอบหมายการดูแลสุขภาพเพื่อเพิ่มอิสระของ
สถาบันสุขภาพ
ก่อนทศวรรษที่ 1980 รัฐบาลสุขภาพบริการ
ถูกจัดเป็นระบบราชการที่วางแผนจากส่วนกลาง กระทรวงสุข (MoH) ที่แห่งชาติ
สูตรนโยบาย และกำหนดเป้าหมายระดับ
และระดับล่างเพื่อตอบสนองเป้าหมายเหล่านี้
แต่ละระดับของรัฐบาล (จังหวัด เขต ศูนย์
และพ) ได้อนุมัติแผนของ
ระดับด้านล่าง (บลูม& Xingyuan, 1997) ในปี 1985
นโยบายแห่งชาติเพื่อเพิ่มอิสระใน
สุขภาพ สถาบันถูกนำใช้
สิ่งเรียกว่า 'กรรมการผู้รับผิดชอบระบบ'
(หยวนจางฟู่หรุนเซสิด) กรรมการโรงพยาบาล
ได้รับอำนาจในการสรรหาพนักงานสุขภาพ
ลงโทษ ตามความต้องการโรงพยาบาล และรางวัล
และจะยกเลิกบริการสุขภาพตามความ
ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกระทำและพยายามที่จะติดตามกลับ HR
การตัดสินใจ ( หรือขาดของพวกเขา ) ที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์เหล่านี้
.

พื้นหลังการศึกษา ตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1980 จีนได้รับการพัฒนา
เป็นเกี่ยวข้องกับ ' ' เศรษฐกิจตลาดสังคมนิยมหลายแง่มุม
ของการปฏิรูป การปฏิรูปทางการเงินได้นำ
แบ่งปันรายได้จากข้อตกลงระหว่างกลาง
และรัฐบาลท้องถิ่นเพื่อส่งเสริมภาษีการระดมความพยายามของรัฐบาลท้องถิ่นเพื่อเพิ่มความเร็วในการพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่น สถาบันการปฏิรูป
ทดลองในภาคสาธารณะ อำนาจการตัดสินใจในการผลิตสินค้าและ
บริการ ซึ่งก่อนหน้านี้ในมือรัฐบาล


ได้รับตกทอดองค์กรบุคคลและสถาบัน เงินทุนรัฐบาลสาธารณะ
สถาบันลดลงบ้าง และพวกเขาได้มีการสร้างรายได้ผ่านทางค่า

บริการให้ครอบคลุมต้นทุนการดำเนินงานของพวกเขา การปฏิรูปยัง
ให้ผู้จัดการของรัฐวิสาหกิจและสถาบันสาธารณะเพิ่มขึ้น บริหารอิสระและเสรีภาพที่จะใช้ผลกำไรของพวกเขา
ที่จะจ่ายสำหรับการลงทุน
เงินเดือน และโบนัส และสวัสดิการที่อยู่อาศัย
สำหรับพนักงานของพวกเขา การปฏิรูปมี
เอาสองชนิดของ Decentralisation นโยบาย
ส่งผลต่อระบบสุขภาพของจีน ( Tang
1998 ) แม้ว่าเหล่านี้ไม่ได้ใช้

เหมือนกันทั่วประเทศจีน คณะบริการสุขภาพเพิ่มความเป็นอิสระของสถาบันสุขภาพ

ก่อนทศวรรษ 1980 บริการสุขภาพของรัฐ
ถูกจัดเป็นแผนแบบระบบราชการ กระทรวงสาธารณสุข ( MOH ) ในระดับชาติ
ระดับกำหนดนโยบายและจัดตั้งเป้าหมาย
และระดับล่างต้องตอบสนองเป้าหมายของรัฐบาลในแต่ละระดับเหล่านี้ .
( ศูนย์ จังหวัด เขต และจังหวัด
) เพิ่งอนุมัติแผนของ
ระดับล่าง ( บาน& Xingyuan , 1997 ) ในปี 1985
เป็นนโยบายระดับชาติในการเพิ่มความเป็นอิสระ
สุขภาพสถาบันเป็นที่รู้จักใช้สิ่งที่เรียกว่า '
'
ผู้อำนวยการรับผิดชอบระบบ( หยวนจางฝูซีจือ ) ผู้อำนวยการโรงพยาบาล
ได้รับพลังที่จะรับสมัครพนักงานสุขภาพ
ตามความต้องการของโรงพยาบาล และรางวัล ลงโทษ
และแม้แต่ไล่พนักงานสุขภาพขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของพวกเขา