Vision = drawing future Idea = imag

Vision = drawing future
Idea = imagine what we want to be in the future
Technic;
1) Starting from the SWOT Analysis
- strengths. (Advantages within the organization)
- weakness. (Disadvantage within the organization)
-Opportunity. (The advantages of external organizations)
-Threat. (External barriers),
2) when analyzed. Strengths / weaknesses / opportunity / threat, and that is a good approach, we will continue to write a vision statement for the next
3) vision as a guide for strategic planning of the organization
4) vision is beginning to approach. perform all of the organization 's vision.

Most prepared under the leadership of the organization. It is a vision of the future. In some organizations, it can be prepared by the cooperation of the staff or management, because everyone can help to imagine the future of the organization's vision: Vision and many writing out false. So far the organization has not progressed. Some organizations wrote vision is too long, some short, some are not comprehensive or too wide. So when a bad start. The trip did not go well if we want to make it big or small organizations. Driven correctly Attempt to right and walk along the path carefully. If you have great content, and it may become clear that recognition of customer communication constitutes another one.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสัยทัศน์ =วาดอนาคต ความคิด =คิดอะไรที่เราต้องการให้ในอนาคต เทคนิค 1) เริ่มต้นจากการวิเคราะห์ SWOT -จุดแข็ง (ข้อดีภายในองค์กร) -จุดอ่อน (ข้อเสียเปรียบในองค์กร) -โอกาสทาง (ข้อดีขององค์กรภายนอก) -ภัยคุกคาม (อุปสรรคภายนอก), 2) เมื่อวิเคราะห์ จุดแข็ง / จุดอ่อน / โอกาส / คุกคาม และเป็นวิธีการดี เรายังคงเขียนวิสัยสำหรับถัดไป 3) วิสัยทัศน์เป็นคำแนะนำสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร 4) วิสัยทัศน์เริ่มเข้า ทำวิสัยทัศน์ขององค์กรทั้งหมด เตรียมพร้อมมากที่สุดภายใต้การนำขององค์กร วิสัยทัศน์ในอนาคตได้ ในบางองค์กร มันสามารถนำมาปรุง โดยความร่วมมือของพนักงานการจัดการ เนื่องจากทุกคนสามารถช่วยในการจินตนาการอนาคตของวิสัยทัศน์ขององค์กร: วิสัยทัศน์และการเขียนมากออกมาเป็นเท็จได้ ดังนั้นองค์กรที่มีไม่คืบหน้าไป บางองค์กรเขียนวิสัยทัศน์บางสั้น ยาว มีไม่ครอบคลุม หรือกว้างเกินไป ดังนั้นเมื่อเริ่มต้นไม่ ไม่ได้ไปเดินดีถ้าเราต้องการทำให้องค์กรขนาดใหญ่ หรือขนาดเล็ก ขับพยายามขวา และเดินไปตามเส้นทางอย่างถูกต้อง ถ้าคุณมีเนื้อหาที่ดี และอาจกลายเป็น ชัดเจนว่า การรับรู้สื่อสารลูกค้าถือหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์ =
การวาดภาพอนาคตความคิด=
จินตนาการถึงสิ่งที่เราต้องการจะเป็นในอนาคตเทคนิค;
1) เริ่มจากวิเคราะห์ SWOT
- จุดแข็ง (ข้อดีภายในองค์กร)
- ความอ่อนแอ (ข้อเสียภายในองค์กร)
-Opportunity (ข้อดีขององค์กรภายนอก)
-Threat (อุปสรรคภายนอก)
2) เมื่อวิเคราะห์ จุดแข็ง / จุดอ่อน / โอกาส / ภัยคุกคามและเป็นวิธีการที่ดีเราจะยังคงที่จะเขียนวิสัยทัศน์สำหรับถัดไป
3) วิสัยทัศน์เป็นแนวทางในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
4) วิสัยทัศน์เป็นจุดเริ่มต้นที่จะเข้าใกล้ ดำเนินการทั้งหมดของวิสัยทัศน์ขององค์กร. เตรียมส่วนใหญ่ภายใต้การนำขององค์กร มันเป็นวิสัยทัศน์ของอนาคต ในบางองค์กรก็สามารถที่จะจัดทำขึ้นโดยความร่วมมือของพนักงานหรือผู้บริหารเพราะทุกคนสามารถช่วยในการจินตนาการในอนาคตของวิสัยทัศน์ขององค์กรวิสัยทัศน์และหลายคนเขียนออกเท็จ เพื่อให้ห่างไกลองค์กรยังไม่คืบหน้า บางองค์กรเขียนวิสัยทัศน์ที่ยาวเกินไปบางระยะสั้นบางคนไม่ได้ครอบคลุมหรือกว้างเกินไป ดังนั้นเมื่อเริ่มต้นไม่ดี การเดินทางไม่ได้เป็นไปด้วยดีถ้าเราต้องการที่จะทำให้มันองค์กรขนาดใหญ่หรือเล็ก ขับเคลื่อนได้อย่างถูกต้องพยายามไปขวาและเดินไปตามเส้นทางอย่างระมัดระวัง หากคุณมีเนื้อหาที่ดีและมันอาจจะกลายเป็นที่ชัดเจนว่าการรับรู้ของการสื่อสารกับลูกค้าถือเป็นอีกคนหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์ =
= จินตนาการวาดอนาคตว่าสิ่งที่เราต้องการใน technic ในอนาคต
;
1 ) เริ่มจากการวิเคราะห์ SWOT
- จุดแข็ง ( ข้อดีภายในองค์กร )
- ความอ่อนแอ ( ข้อเสียภายในองค์กร )
- โอกาส ( ข้อดีขององค์กรภายนอก )
- ข่มขู่ ( อุปสรรคภายนอก )
2 ) เมื่อวิเคราะห์ จุดแข็ง / จุดอ่อน / โอกาส / ภัยคุกคามและนั่นคือวิธีที่ดีที่เราจะเขียนวิสัยทัศน์สำหรับถัดไป
3 ) วิสัยทัศน์เป็นแนวทางในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กร
4 ) วิสัยทัศน์เป็นจุดเริ่มต้นในการ แสดงวิสัยทัศน์ขององค์กร ' s

ส่วนใหญ่เตรียมภายใต้ภาวะผู้นำขององค์กร มันเป็นวิสัยทัศน์ของอนาคต ในบางองค์กรได้เตรียม โดยความร่วมมือของพนักงาน หรือการจัดการ เพราะทุกคนสามารถช่วยในการจินตนาการถึงอนาคตของวิสัยทัศน์ขององค์กร : วิสัยทัศน์และหลายคนเขียนผิด จนองค์กรยังไม่ก้าวหน้า บางองค์กรเขียนวิสัยทัศน์ยาวเกินไป สั้นบาง บางอย่างจะไม่ครอบคลุมหรือกว้างเกินไป ดังนั้น เมื่อเริ่มต้นไม่ดี .ทริปนี้ไม่ได้ไปด้วย ถ้าเราต้องการให้องค์กรเล็กหรือใหญ่ พยายามที่จะขับเคลื่อนได้อย่างถูกต้องเหมาะสมและเดินไปตามทางอย่างระมัดระวัง ถ้าคุณมีเนื้อหาที่ดีและมันอาจจะกลายเป็นที่ชัดเจนว่า การรับรู้ของลูกค้าสื่อสารถือเป็นอีกหนึ่ง