The purpose of this paper is to ide

The purpose of this paper is to identify the factors that effects employee motivation and examining the relationship between organizational effectiveness and employee motivation. A model was designed based on the literature, linking factors of employee motivation with employee motivation and organizational effectiveness. Three hypotheses were build based on the literature and the model and were tested in perspective of the previous studies and literature. The literature and various studies concluded that factors: empowerment and recognition have positive effect on employee motivation. More the empowerment and recognition of employees in an organization is increased, more will their motivation to work will enhance. Also there exists a positive relationship between employee motivation and organizational effectiveness. The more the employees are motive to tasks accomplishment higher will the organizational performance and success. The study focuses on the practice and observance of the two central factors, empowerment and employee recognition for enhancing employee motivation which leads to organizational effectiveness. The organizations should design their rules, policies and organizational structures that give space to the employee to work well and appreciate them on their tasks fulfillment and achievements. This will surely lead to organizational growth.[ABSTRACT FROM AUTHOR]

Copyright of Business Management & Strategy (BMS) is the property of Macrothink Institute, Inc. and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract.Copyright applies to all Abstracts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการระบุปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานและตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความมีประสิทธิผลขององค์กรและแรงจูงใจของพนักงาน รูปแบบที่ได้รับการออกแบบบนพื้นฐานของวรรณคดีเชื่อมโยงปัจจัยของแรงจูงใจพนักงานที่มีแรงจูงใจพนักงานและประสิทธิผลขององค์กรสามสมมติฐานที่ถูกสร้างขึ้นตามเอกสารและรูปแบบและมีการทดสอบในมุมมองของการศึกษาก่อนหน้านี้และวรรณกรรม วรรณกรรมและการศึกษาต่างๆได้ข้อสรุปว่าปัจจัยที่ทำให้เพิ่มขีดความสามารถและการรับรู้มีผลกระทบในเชิงบวกต่อแรงจูงใจพนักงาน เพิ่มขีดความสามารถมากขึ้นและการรับรู้ของพนักงานในองค์กรเพิ่มขึ้นแรงจูงใจในการทำงานจะเพิ่มขึ้นจะช่วยเพิ่ม นอกจากนี้ยังมีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างแรงจูงใจพนักงานและประสิทธิผลขององค์กรที่มีอยู่ มากกว่าพนักงานที่มีแรงจูงใจเพื่อผลสำเร็จของงานที่สูงกว่าผลการดำเนินงานขององค์กรและความสำเร็จจะ การศึกษามุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติและการปฏิบัติของทั้งสองปัจจัยกลางรับรู้ถึงการเพิ่มขีดความสามารถและแรงจูงใจของพนักงานสำหรับการทำงานของพนักงานเพิ่มซึ่งนำไปสู่​​ความมีประสิทธิผลขององค์กร องค์กรควรออกแบบกฎนโยบายของพวกเขาและโครงสร้างองค์กรที่ให้พื้นที่ในการทำงานของพนักงานจะทำงานได้ดีและชื่นชมพวกเขาในการปฏิบัติงานของพวกเขาและความสำเร็จ นี้ก็จะนำไปสู่​​การเจริญเติบโตขององค์กร. [นามธรรมจากผู้เขียน]

ลิขสิทธิ์ของธุรกิจกลยุทธ์การจัดการ& (BMS) เป็นทรัพย์สินของสถ​​าบัน macrothink, Inc และเนื้อหาอาจจะไม่ได้คัดลอกหรือส่งไปยังเว็บไซต์หลายเว็บไซต์หรือโพสต์ไปยัง listserv ไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรผู้ถือลิขสิทธิ์ของด่วน แต่ผู้ใช้อาจพิมพ์ดาวน์โหลดหรือบทความอีเมลสำหรับการใช้งานส่วนตัว นามธรรมนี้อาจจะลดทอนไม่มีการรับประกันจะได้รับเกี่ยวกับความถูกต้องของสำเนา ผู้ใช้ควรดูที่การตีพิมพ์ฉบับเดิมของวัสดุสำหรับ abstract.copyright เต็มรูปแบบนำไปใช้กับบทคัดย่อทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ระบุปัจจัยแรงจูงใจพนักงานที่ผลและตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิผลองค์การแรงจูงใจพนักงาน แบบจำลองออกแบบมาตามวรรณคดี เชื่อมโยงปัจจัยแรงจูงใจพนักงานมีแรงจูงใจพนักงานและประสิทธิผลองค์การ สมมุติฐานที่สามถูกสร้างตามวรรณคดีและแบบจำลอง และทดสอบในมุมมองของวรรณกรรมและการศึกษาก่อนหน้านี้ วรรณคดีและการศึกษาต่าง ๆ สรุปที่ปัจจัย: อำนาจและการรับรู้มีผลบวกกับแรงจูงใจพนักงาน เพิ่มเติมอำนาจและการรับรู้ของพนักงานในองค์กรจะเพิ่มขึ้น เพิ่มเติมจะแรงจูงใจในการทำงานจะเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยัง มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างแรงจูงใจพนักงานและประสิทธิผลองค์การ พนักงานเพิ่มมากขึ้นเป็นแรงจูงใจการงานความสำเร็จที่สูงขึ้นจะเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและประสบความสำเร็จ การศึกษาเน้นฝึกการใช้ปัจจัยเซ็นทรัล 2 อำนาจและพนักงานรู้สำหรับเพิ่มแรงจูงใจพนักงานซึ่งนำไปสู่ประสิทธิผลองค์การ องค์กรควรออกกฎของพวกเขา นโยบาย และโครงสร้างองค์กรที่ให้พื้นที่ให้พนักงานทำงานได้ดี และชื่นชมพวกเขาในการตอบสนองงานและความสำเร็จ นอกจากนี้นี้ย่อมจะทำให้องค์กรเจริญเติบโต[บทคัดย่อจากผู้เขียน]

ลิขสิทธิ์ของ&จัดการธุรกิจกลยุทธ์ (BMS) เป็นคุณสมบัติของ สถาบัน Macrothink, Inc. และเนื้อหาอาจไม่คัดลอก หรือส่งอีเมลไปหลายไซต์ หรือลงรายการบัญชีไปยัง listserv โดยลิขสิทธิ์ของด่วนเขียนสิทธิ์ อย่างไรก็ตาม ผู้ใช้อาจพิมพ์ ดาวน์โหลด หรือบทความสำหรับแต่ละอีเมล์ บทคัดย่อนี้อาจจะสรุป ให้มีการรับประกันเกี่ยวกับความถูกต้องของสำเนา ผู้ใช้ควรอ้างอิงถึงฉบับเผยแพร่วัสดุสำหรับบทคัดย่อเต็มรูปแบบลิขสิทธิ์ใช้กับบทคัดย่อจากทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือเพื่อระบุว่าปัจจัยที่ส่งผลกระทบสร้างแรงจูงใจของพนักงานและตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความมี ประสิทธิภาพ ขององค์กรและแรงบันดาลใจของพนักงาน รุ่นที่ได้รับการออกแบบโดยขึ้นอยู่กับเอกสารที่เชื่อมโยงจากแรงบันดาลใจของพนักงานพร้อมด้วยแรงบันดาลใจของพนักงานและความมี ประสิทธิภาพ ขององค์กรสามข้อสมมุติก็สร้างตามเอกสารและรุ่นและมีการทดสอบในมุมมองของวรรณกรรมและการศึกษาก่อน เอกสารและการศึกษาต่างๆสรุปว่าปัจจัยการยอมรับและเข้มแข็งมีผลในทางบวกต่อแรงบันดาลใจของพนักงาน มากกว่าการยอมรับและเพิ่มอำนาจให้กับพนักงานในองค์กรที่มีเพิ่มขึ้นจะมากกว่าแรงบันดาลใจของตนให้กับการทำงานจะช่วยเพิ่ม นอกจากนั้นยังมีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างแรงบันดาลใจของพนักงานและความมี ประสิทธิภาพ ขององค์กร เพิ่มเติมที่พนักงานที่มีความประสงค์จะทำงานสำเร็จสูงกว่าจะประสบความสำเร็จและ ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรที่ การศึกษาจะเน้นที่ปฏิบัติตามและการปฏิบัติหน้าที่ของสองปัจจัยที่ศูนย์กลางการจดจำของพนักงานและเพิ่ม ศักยภาพ และโอกาสสำหรับการเพิ่มแรงบันดาลใจของพนักงานซึ่งนำไปสู่ความมี ประสิทธิภาพ ขององค์กร. องค์กรต่างๆที่ควรออกแบบนโยบายที่เป็นกฎระเบียบของพวกเขาและโครงสร้างขององค์กรที่ให้บริการพื้นที่ว่างกับพนักงานที่ทำงานได้ดีและเพลิดเพลินใจไปกับเขาในความสำเร็จและงานของตนฟูลฟิลเม้นท์ โรงแรมแห่งนี้จะนำไปสู่การขยายตัวขององค์กร.[นามธรรมจากผู้เขียน]

แน่นอนสงวนลิขสิทธิ์พ.ศ.ในการบริหารจัดการธุรกิจ&กลยุทธ์( BMS )เป็นที่พักของ macrothink สถาบัน, Inc .และเนื้อหาอาจจะไม่ทำการคัดลอกหรือส่งอีเมล์ไปยังอีเมล์หลายไซต์หรือโพสต์ลงใน listserv ที่โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรโดยชัดแจ้งของเจ้าของลิขสิทธิ์ อย่างไรก็ตามผู้ใช้สามารถพิมพ์ดาวน์โหลดหรืออีเมล์บทความสำหรับการใช้งานแบบเฉพาะราย เป็นนามธรรมแห่งนี้อาจเป็น abridgedไม่มีการรับประกันจะได้รับเกี่ยวกับความถูกต้องของสำเนา ผู้ใช้ควรดูเวอร์ชันดั้งเดิมที่จัดพิมพ์ของเอกสารสำหรับการป้องกันเต็มที่แบบนามธรรม.สงวนลิขสิทธิ์พ.ศ.ที่ใช้ได้กับถอดถอนทั้งหมด