“Senior management at my company ex

“Senior management at my company expects all managers to recognize employees for their efforts. A system was put in place at my company to make recognition easy for managers, allowing them to select
gifts from a Web-based system. My manager has approached me
numerous times to make sure I am recognizing my direct and indirect
reports for performing above and beyond.”
“My manager is excellent about recognizing individuals and teams for
contributions on a regular basis; however, there is very little if any way
to monetarily compensate for going above and beyond.”
“Sometimes not only is personal recognition a good thing, teamwork
recognition has a multiplier effect in leaders of teams.”
“It is not the reward (money, time, or attention), it’s the real interest
in what my company (as part of a bigger group of companies) is doing
and what my colleagues are doing with what result.”
“Public recognition and thank-yous should be given to the team I am
responsible for—they helped cause the success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ผู้บริหารระดับสูงที่บริษัทของฉันคาดว่าภูมิภาครู้จักพนักงานนัก ระบบถูกเก็บไว้ที่บริษัทของฉันเพื่อให้ง่ายสำหรับผู้จัดการ อนุญาตให้เลือก
ของขวัญจากระบบบนเว็บ ผู้จัดการของฉันใกล้ถึงฉัน
หลายครั้งเพื่อให้แน่ใจฉันฉันตระหนักฉันโดยตรง และทางอ้อม
รายงานสำหรับการดำเนินการข้างต้นและนอกเหนือจากนั้น "
"ผู้จัดการของฉันเป็นเลิศเกี่ยวกับการจดจำบุคคลและทีม
ผลงานสม่ำเสมอ อย่างไรก็ตาม มีน้อยมากถ้ามีวิธี
เพื่อชดเชย monetarily ไปข้างต้นและ "
"บางครั้งไม่เพียงแต่ เป็นการรับรู้ส่วนบุคคลเป็นสิ่งที่ดี ทำงานเป็นทีม
รู้มีผลตัวคูณในผู้นำของทีมงาน"
"ไม่สะสม (เงิน เวลา หรือความสนใจ), จึงสนใจจริง
ในบริษัทของฉันใด (เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัทใหญ่) จะทำ
และสิ่งที่เพื่อนกำลังทำ มีผลอะไร "
"ควรรับรู้สาธารณะและ thank-yous ในทีมฉัน
ชอบ — พวกเขาช่วยทำให้เกิดความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ที่คาดว่าผู้บริหารทุกคนที่จะรับรู้พนักงานสำหรับความพยายามของพวกเขา ระบบที่ได้รับการวางในสถานที่ที่ บริษัท ของฉันเพื่อให้จดจำได้ง่ายสำหรับผู้บริหารช่วยให้พวกเขาในการเลือก
ของขวัญจากระบบเว็บ ผู้จัดการของฉันได้มาหาผม
หลายครั้งเพื่อให้แน่ใจว่าฉันตระหนักถึงตรงและทางอ้อมของฉัน
รายงานการดำเนินการดังกล่าวข้างต้นและอื่น ๆ ".
"ผู้จัดการของฉันเป็นอย่างดีเกี่ยวกับการรับรู้ของบุคคลและทีมงานการ
มีส่วนร่วมเป็นประจำ แต่มีน้อยมากถ้ามี วิธี
การ monetarily ชดเชยสำหรับการไปเกินกว่า. "
"บางครั้งไม่เพียง แต่เป็นที่รับรู้ส่วนบุคคลเป็นสิ่งที่ดีการทำงานเป็นทีม
ได้รับการยอมรับมีผลคูณในผู้นำของทีม. "
"มันไม่ได้เป็นรางวัล (เงินเวลาหรือความสนใจ) ก็ ดอกเบี้ยที่แท้จริง
ในสิ่งที่ บริษัท ของฉัน (เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มใหญ่ของ บริษัท ) จะทำ
และสิ่งที่เพื่อนร่วมงานของฉันกำลังทำกับสิ่งที่ผล. "
"การรับรู้ของสาธารณะและขอบคุณ yous ควรจะได้รับให้กับทีมที่ผม
รับผิดชอบในการที่พวกเขาช่วย ทำให้เกิดความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ผู้บริหารบริษัทคาดว่า ผู้บริหารทุกคนรู้จักพนักงานสำหรับความพยายามของพวกเขา เป็นระบบที่ถูกวางในสถานที่ที่ บริษัท ของฉัน เพื่อให้จดจำง่ายสำหรับผู้จัดการที่ช่วยให้พวกเขาเลือก
ของขวัญจากเว็บที่ใช้ระบบ ผู้จัดการของฉันมาหาผม
หลายครั้งเพื่อให้แน่ใจว่าฉันตระหนักฉันโดยตรงและโดยอ้อม
รายงานการปฏิบัติที่เหนือกว่า "
." ผู้จัดการของฉันที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับการตระหนักถึงบุคคลและทีมงานสำหรับ
บริจาคเป็นประจำ อย่างไรก็ตาม มี น้อยมาก ถ้า
วิธีใด monetarily ชดเชยไปด้านบนและเกิน . "
" บางครั้งไม่เพียง แต่เป็นสิ่งที่ดี การรับรู้ส่วนบุคคล การทำงานเป็นทีม
รับรู้ได้ผลคูณในผู้นำของทีม "
" มันไม่ได้เป็นรางวัล ( เงิน เวลา หรือ สนใจ )เป็นดอกเบี้ยที่แท้จริงในสิ่งที่ บริษัท ของฉัน
( เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มใหญ่ของบริษัท ) ทำ
และสิ่งที่เพื่อนร่วมงานของฉันจะทำอะไรกับสิ่งที่ผล "
" ขอบคุณประชาชนที่รับรู้ และควรให้ทีมงานผม
รับผิดชอบพวกเขาช่วยให้เกิดความสำเร็จ