Company A uses an activity based ma

Company A uses an activity based management approach, which means that it uses activity-based costing (ABC) to determine cost categories. It maps financial categories into activity costs, and activities performed at cost centers are rolled up to aggregate quality costs and percentages. In this way, the company obtains exact information about every category: prevention costs, appraisal costs, as well as internal and external failure costs. An example of activity costs is given in Table I, and the resulting CoQ chart is shown in Figure 1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท A ใช้กิจกรรมพื้นฐานการจัดการวิธีการ ซึ่งหมายความ ว่า ใช้ตามกิจกรรมทุน (ABC) เพื่อกำหนดประเภทต้นทุน แม็ปประเภททางการเงินเป็นต้นทุนกิจกรรม และกิจกรรมที่ดำเนินการที่ศูนย์ต้นทุนที่สะสมรวมคุณภาพต้นทุนและเปอร์เซ็นต์ ด้วยวิธีนี้ บริษัทได้รับข้อมูลแน่นอนเกี่ยวกับทุกประเภท: ป้องกันต้นทุน การประเมินต้นทุน รวมทั้งต้นทุนความล้มเหลวภายใน และภายนอก ตัวอย่างของต้นทุนกิจกรรมได้ในตารางผม และแผนภูมิก็อคผลลัพธ์จะแสดงในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ใช้กิจกรรมตามแนวทางการจัดการซึ่งหมายความว่าจะใช้กิจกรรมตามต้นทุน (ABC) เพื่อกำหนดประเภทค่าใช้จ่าย มันแผนที่การเงินที่เป็นค่าใช้จ่ายในการทำกิจกรรมและกิจกรรมที่ดำเนินการที่ศูนย์ค่าใช้จ่ายจะรีดขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพรวมและร้อยละ ด้วยวิธีนี้ บริษัท ได้รับข้อมูลที่แน่นอนเกี่ยวกับทุกประเภทค่าใช้จ่ายในการป้องกันค่าใช้จ่ายในการประเมินเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายในความล้มเหลวภายในและภายนอก ตัวอย่างของค่าใช้จ่ายในกิจกรรมที่จะได้รับในตารางที่ผมและแผนภูมิ CoQ ผลจะแสดงในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท จะใช้กิจกรรมตามแนวคิดการจัดการซึ่งหมายความว่ามันใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC ) กำหนดประเภทค่าใช้จ่าย แผนที่มันเป็นค่าใช้จ่ายประเภท การเงิน กิจกรรม และกิจกรรมที่ศูนย์ต้นทุนจะรีดถึงต้นทุนคุณภาพรวม และร้อยละ ด้วยวิธีนี้ บริษัท ได้รับข้อมูลที่แน่นอนเกี่ยวกับทุกหมวดหมู่ : การป้องกันค่าใช้จ่ายในการประเมินราคารวมทั้งภายในและต้นทุนความล้มเหลวภายนอก ตัวอย่างของกิจกรรมจะได้รับค่าใช้จ่ายในโต๊ะผม และส่งผลให้ต้นทุนแผนภูมิจะแสดงในรูปที่ 1