In partnering with other companies,

In partnering with other companies, regardless of operating mode, one increases the chance of developing competitors because partners may gain access to critical and core resources, especially knowledge. Thus, companies seek ways to prevent partners’ opportunistic behavior. One way, of course, is through contracts. But control of some knowledge-based resources is more difficult. Melia’s main control is over its codified resources, especially brands and reservations system, which are protected legally and which Melia does not cede to other companies. Melia has developed the recognition and reputation of its brands over decades, so new ones cannot easily overcome the advantage. The codified resources are tied closely as well to Melia’s tacit resources because the value of the brands is dependent on clients’ hotel experience, and both physical resources and human behavior influence their opinions. Competitors can easily copy the former if they have enough money. However, the latter is harder to emulate because learning must take place on a person-to-person basis (tacitly). Such learning in hotel operations is substantial—everything from greeting guests to making beds to assuring the flow of supplies—and affects efficiency and reputation. Over time, the actions become the essence of the company’s culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในพันธมิตรกับบริษัทอื่น ๆ โดยโหมดการทำงาน หนึ่งเพิ่มโอกาสของการพัฒนาคู่แข่งเนื่องจากคู่ค้าอาจเข้าถึงสำคัญและทรัพยากรหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งความรู้ ดังนั้น บริษัทแสวงหาวิธีการป้องกันพฤติกรรมยกพันธมิตร วิธีหนึ่ง แน่นอน ได้ผ่านทางสัญญา แต่ควบคุมทรัพยากรความรู้บางอย่างเป็นการยาก ควบคุมหลักของเลียเป็นทรัพยากร codified โดยเฉพาะอย่างยิ่งแบรนด์และการจองระบบ ที่มีป้องกันตามกฎหมาย และ ที่เมเลีย cede บริษัทอื่นไม่ เลียได้พัฒนารู้และชื่อเสียงของแบรนด์ของทศวรรษ เพื่อใหม่ไม่สามารถเอาชนะได้ประโยชน์ ทรัพยากร codified เกี่ยวพันอย่างใกล้ชิดทั้งกับทรัพยากร tacit ของเลียเนื่องจากมูลค่าของแบรนด์ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของลูกค้าโรงแรม และทรัพยากรทางกายภาพและมนุษย์มีอิทธิพลต่อความคิดเห็น คู่แข่งได้ง่ายสามารถคัดลอกย้ายถ้าพวกเขามีเงินเพียงพอ อย่างไรก็ตาม หลังได้หนักจำลองเนื่องจากเรียนต้องทำตามแบบตัวต่อตัว (tacitly) เรียนรู้ดังกล่าวในการดำเนินงานของโรงแรมจะพบ — ตั้งแต่ทักทายแขกทำเตียงมั่นใจกระแสของอุปกรณ์ — และมีผลต่อประสิทธิภาพและชื่อเสียง ช่วงเวลา การดำเนินการที่เป็น สาระสำคัญของวัฒนธรรมของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการเป็นพันธมิตรกับ บริษัท อื่น ๆ โดยไม่คำนึงถึงโหมดการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งจะเป็นการเพิ่มโอกาสในการพัฒนาคู่ค้าคู่แข่งเพราะอาจได้รับการเข้าถึงทรัพยากรที่สำคัญและหลักความรู้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ดังนั้น บริษัท จะแสวงหาวิธีการที่จะป้องกันไม่ให้เกิดพฤติกรรมการฉวยโอกาสของพันธมิตร วิธีการหนึ่งที่แน่นอนก็คือการทำสัญญา แต่การควบคุมของทรัพยากรความรู้ที่ใช้บางส่วนเป็นเรื่องยากมาก ควบคุมหลัก Melia เป็นทรัพยากรการประมวลผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งแบรนด์และระบบการจองที่ได้รับความคุ้มครองตามกฎหมายและที่ Melia ไม่ยอมยกให้กับ บริษัท อื่น ๆ Melia ได้มีการพัฒนาได้รับการยอมรับและมีชื่อเสียงของแบรนด์กว่าทศวรรษที่ผ่านมาเพื่อให้คนใหม่ที่ยังไม่สามารถเอาชนะได้เปรียบ ทรัพยากรการประมวลผลมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดเช่นเดียวกับทรัพยากรที่มีนัย Melia เพราะมูลค่าของแบรนด์จะขึ้นอยู่กับประสบการณ์โรงแรมของลูกค้าและทรัพยากรทั้งทางร่างกายและพฤติกรรมของมนุษย์มีผลต่อความคิดเห็นของพวกเขา คู่แข่งได้อย่างง่ายดายสามารถคัดลอกอดีตถ้าพวกเขามีเงินมากพอ อย่างไรก็ตามหลังเป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบเพราะการเรียนรู้ที่จะต้องเกิดขึ้นในบุคคลต่อบุคคลพื้นฐาน (โดยปริยาย) การเรียนรู้ดังกล่าวในการประกอบกิจการโรงแรมเป็นอย่างมากทุกอย่างจากการทักทายแขกผู้เข้าพักจะทำให้เตียงที่จะเชื่อมั่นการไหลของวัสดุและส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพและชื่อเสียง เมื่อเวลาผ่านไปการดำเนินการที่เป็นสาระสำคัญของวัฒนธรรมของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการร่วมมือกับ บริษัท อื่น ๆ , โดยไม่คำนึงถึงโหมดที่เพิ่มโอกาสของการพัฒนาคู่ค้าคู่แข่ง เพราะสามารถเข้าถึงทรัพยากรที่สำคัญและหลักโดยเฉพาะอย่างยิ่งความรู้ ดังนั้น บริษัท แสวงหาแนวทางป้องกันพันธมิตร ฉวยโอกาส พฤติกรรม วิธีหนึ่งที่แน่นอน คือ ผ่านทางสัญญา แต่การควบคุมของบางทรัพยากรฐานความรู้ได้ยากขึ้นเมเลีย เป็นหลักควบคุมของทรัพยากรระบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งประมวลกฎหมาย , แบรนด์และการจอง ซึ่งได้รับการคุ้มครองตามกฎหมายและที่ เมเลีย ไม่ยกให้ บริษัท อื่น ๆ เมเลีย ได้มีการพัฒนาการรับรู้ และชื่อเสียงของแบรนด์ของ บริษัท กว่าทศวรรษ ดังนั้นใหม่ไม่สามารถเอาชนะได้อย่างง่ายดายประโยชน์การประมวลทรัพยากรจะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด รวมทั้งมีเลีย ก็เป็นนัยทรัพยากรเพราะมูลค่าของแบรนด์ ขึ้นอยู่กับลูกค้าโรงแรม ประสบการณ์ และทรัพยากร และมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของมนุษย์ทั้งทางกายภาพและความคิดเห็นของพวกเขา คู่แข่งได้อย่างง่ายดายสามารถคัดลอกอดีตถ้าพวกเขามีเงินมากพอ อย่างไรก็ตามหลังเป็นยากที่จะเลียนแบบ เพราะการเรียนรู้จะเกิดขึ้นเมื่อบุคคลพื้นฐาน ( โดยปริยาย ) การเรียนรู้ เช่น ในธุรกิจโรงแรม เป็นรูปธรรม ทุกอย่างจาก ทักทายแขกทำเตียงมั่นใจการไหลของวัสดุ และมีผลต่อประสิทธิภาพและชื่อเสียง เมื่อเวลาผ่านไป การกระทำที่เป็นแก่นแท้ของวัฒนธรรมของ บริษัท ฯ