in deciding whether to implement an

in deciding whether to implement an activity-based cost management system, a manager must assess the tread-off between the cost of management and the cost of errors. Measurement costs at=re the costs associated with the measurements required by the cost management system. Error costs are the costs associated with making poor decisions based on bad cost information. Optimally, a cost management system would minimize the sum of measurement and error costs. Note, however, that the two costs conflict, More complex cost management systems produce lower error costs but have higher measurement costs. (Consider, for example, the number of activities that must be identified and analyzed, along with number of drivers that must be used to assign coststo products.) The trade-off between error and measurement costs is illustrated in Exhibit 2-9. The message is clear.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการตัดสินใจว่าจะใช้ระบบการจัดการค่าใช้จ่ายในกิจกรรมตามผู้จัดการต้องประเมินดอกออกระหว่างค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการและค่าใช้จ่ายของข้อผิดพลาด การวัดค่าใช้จ่ายที่มีค่าใช้จ่ายอีกครั้ง = ที่เกี่ยวข้องกับการวัดที่จำเป็นโดยระบบการจัดการค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายในข้อผิดพลาดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่ไม่ดีขึ้นอยู่กับข้อมูลค่าใช้จ่ายที่ไม่ดี ได้อย่างดีที่สุดระบบการจัดการค่าใช้จ่ายที่จะลดผลรวมของค่าใช้จ่ายในการวัดและความผิดพลาด ทราบ แต่ที่ความขัดแย้งสองค่าใช้จ่ายในระบบการจัดการค่าใช้จ่ายที่ซับซ้อนมากขึ้นในการผลิตที่ต่ำกว่าค่าใช้จ่ายในข้อผิดพลาด แต่มีค่าใช้จ่ายสูงกว่าการวัด (พิจารณาตัวอย่างเช่นจำนวนของกิจกรรมที่จะต้องระบุและวิเคราะห์ตามด้วยหมายเลขของไดรเวอร์ที่ต้องใช้ในการกำหนดผลิตภัณฑ์ coststo) การค้าออกระหว่างค่าใช้จ่ายในข้อผิดพลาดและการวัดจะแสดงในนิทรรศการ 2-9 ข้อความที่มีความชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการตัดสินใจว่า จะใช้ระบบการจัดการต้นทุนฐานกิจกรรม ผู้จัดการต้องประเมินแบบตีนตะขาบปิดระหว่างต้นทุนการจัดการและต้นทุนของข้อผิดพลาด ประเมินต้นทุนที่ =กำลังต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการประเมินตามระบบการจัดการต้นทุน ต้นทุนผิดพลาดเป็นต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการไม่ตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลต้นทุนที่ดี อย่างเหมาะสม ระบบการจัดการต้นทุนจะลดผลรวมของการประเมินต้นทุนผิดพลาด หมายเหตุ อย่างไรก็ตาม ที่ ขัดแย้งกับต้นทุนที่สอง ซับซ้อนระบบบริหารต้นทุนให้ลดข้อผิดพลาดค่าใช้จ่าย แต่ได้ประเมินต้นทุนที่สูงขึ้น (พิจารณา เช่น หมายเลขกิจกรรมที่ต้องระบุ และ วิเคราะห์ รวมทั้งหมายเลขของโปรแกรมควบคุมที่ต้องใช้ในการกำหนดผลิตภัณฑ์ coststoTrade-off)ระหว่างข้อผิดพลาดและประเมินต้นทุนจะแสดงในแสดง 2-9 ข้อความได้ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการตัดสินใจว่าจะใช้ระบบการบริหารจัดการต้นทุนทำกิจกรรมตามที่ผู้จัดการที่จะต้องประเมินเหยียบเท้าระหว่างค่าใช้จ่ายในการจัดการและทำให้ต้นทุนที่มีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น การวัดค่าที่=การลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการวัดค่าที่ต้องใช้ในการจัดการระบบที่ประหยัดค่าใช้จ่าย ลดค่าใช้จ่ายเกิดข้อผิดพลาดมีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทำให้การตัดสินใจผู้น่าสงสารโดยขึ้นอยู่กับข้อมูลต้นทุนไม่ดี ปรับแต่งอย่างเหมาะสมระบบการจัดการค่าใช้จ่ายที่จะลดจำนวนเงินที่ของค่าใช้จ่ายเกิดข้อผิดพลาดและการวัดค่า โปรดบันทึกไว้ด้วยว่าสองความขัดแย้งลดค่าใช้จ่ายที่ระบบการบริหารต้นทุนค่าใช้จ่ายในคอมเพล็กซ์มากขึ้นทำให้เกิดข้อผิดพลาดด้านล่างแต่จะมีต้นทุนสูงขึ้นการวัด (ตัวอย่างเช่นหมายเลขของกิจกรรมที่จะต้องได้รับการระบุและวิเคราะห์ไปตามด้วยหมายเลขของไดรเวอร์ที่จะต้องนำมาใช้ในการกำหนดสินค้า coststo)การค้าระหว่างค่าใช้จ่ายในการวัดและเกิดข้อผิดพลาดได้แสดงไว้ในเอกสารแนบ 2-9 ข้อความที่จะลบ