1.8 TheStrategicAudit:AidtoStrategi

1.8 TheStrategicAudit:AidtoStrategicDecision-Making
The strategic decision-making process is put into action through a technique known as the strategic audit. A strategic audit provides a checklist of questions, by area or issue, that enables a systematic analysis to be made of various corporate functions and activities. (See Appendix 1.A at the end of this chapter.) Note that the numbered primary headings in the audit are thesame as the numbered blocks in the strategic decision-making process in Figure 1–5. Beginning with an evaluation of current performance, the audit continues with environmental scanning, strategy formulation, and strategy implementation, and it concludes with evaluation and control. A strategic audit is a type of management audit and is extremely useful as a diagnostic tool to pinpoint corporatewide problem areas and to highlight organizational strengths and weaknesses.87 A strategic audit can help determine why a certain area is creating problems for a corporation and help generate solutions to the problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.8 TheStrategicAudit:AidtoStrategicDecision-ทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นนำไปสู่การปฏิบัติโดยใช้เทคนิคที่เรียกว่าการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ ตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ช่วยให้การตรวจสอบคำถาม ปัญหา ซึ่งช่วยให้การวิเคราะห์ระบบทำหน้าที่องค์กรและกิจกรรมต่างๆ โดยตั้ง (ดูภาคผนวก 1.A ในตอนท้ายของบทนี้) หมายเหตุหัวข้อหลักลำดับในการตรวจสอบเหมือนกับบล็อกเลขในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในรูป 1-5 เริ่มต้น ด้วยการประเมินประสิทธิภาพการทำงานปัจจุบัน การตรวจสอบยังคง มีสภาพแวดล้อมการสแกน กำหนดกลยุทธ์ และการดำเนินกลยุทธ์ และจะสรุปประเมินผลและควบคุม ตรวจสอบเชิงกลยุทธ์เป็นการตรวจสอบการจัดการ และมีประโยชน์อย่างมากเป็นเครื่องมือวินิจฉัย เพื่อระบุพื้นที่ปัญหา corporatewide และเน้นจุดแข็งขององค์กร และ weaknesses.87 A ตรวจสอบเชิงกลยุทธ์จะช่วยกำหนดทำไมพื้นที่บางกำลังสร้างปัญหาสำหรับบริษัท และช่วยสร้างวิธีแก้ไขปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.8 TheStrategicAudit: AidtoStrategicDecision
ทำกระบวนการการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะใส่ลงในการดำเนินการโดยใช้เทคนิคที่เรียกว่าการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ ตรวจสอบที่เชิงกลยุทธ์ให้รายการตรวจสอบของคำถามที่พื้นที่หรือปัญหาที่ช่วยให้การวิเคราะห์ระบบที่จะทำหน้าที่ขององค์กรต่างๆและกิจกรรม (ดูภาคผนวก 1. ในตอนท้ายของบทนี้.) ทราบว่าหัวข้อหลักในการตรวจสอบเลขที่มี thesame เป็นบล็อกหมายเลขในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในรูปที่ 1-5 เริ่มต้นด้วยการประเมินผลการปฏิบัติในปัจจุบันการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องด้วยการสแกนสิ่งแวดล้อมการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินกลยุทธ์และมันก็จบลงด้วยการประเมินผลและการควบคุม ตรวจสอบที่เชิงกลยุทธ์เป็นประเภทของการตรวจสอบการบริหารจัดการและมีประโยชน์อย่างมากในฐานะที่เป็นเครื่องมือในการวินิจฉัยที่จะระบุพื้นที่ที่มีปัญหา corporatewide และเน้นจุดแข็งขององค์กรและการตรวจสอบที่ weaknesses.87 เชิงกลยุทธ์สามารถช่วยตรวจสอบว่าทำไมบางพื้นที่คือการสร้างปัญหาให้กับ บริษัท และช่วยสร้าง การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.8 thestrategicaudit : aidtostrategicdecision ทำให้กระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ถูกใส่ลงไปในการกระทำด้วยเทคนิคที่เรียกว่าการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ มีรายการของคำถาม ปัญหา หรือพื้นที่ที่ช่วยให้มีการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบจะทำให้การทำงานขององค์กรต่างๆและกิจกรรม ( ดูภาคผนวกที่ 1 . ในตอนท้ายของบทนี้) ทราบว่าเลขหลักเดียวกันเป็นหัวเรื่องในตรวจสอบหมายเลขบล็อกในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในรูปที่ 1 – 5 เริ่มต้นด้วยการประเมินผลการปฏิบัติงานปัจจุบัน จากการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องกับสิ่งแวดล้อมการสแกน , การกำหนดกลยุทธ์ และการนำกลยุทธ์ และจบด้วยการประเมินผลและการควบคุมการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์เป็นชนิดของการตรวจสอบการบริหารและเป็นประโยชน์อย่างมากเป็นเครื่องมือในการวินิจฉัยเพื่อระบุพื้นที่ปัญหา corporatewide และเน้นจุดแข็งและ weaknesses.87 การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ขององค์การสามารถช่วยตรวจสอบว่าทำไมบางพื้นที่ คือการสร้าง ปัญหาสำหรับ บริษัท และช่วยสร้างวิธีแก้ไขปัญหา