Effective factors in the process of

Effective factors in the process of employees empowerment
1. Specify objectives, responsibilities and authority in organization : Employees must be aware of their responsibilities and duties description, the purpose and mission organization, and its stages and work processes.
2. Job enrichment and job promotion : Organization must to act in order to be up to date technical and professional information of staff, and increase their content of job.
3. Mentalities and organizational belong : In order to satisfy this factor must respect for employees in organization and assistance to resolve personal problems.
4. Trust, sincerity and honesty : Organization must create positive environment and friendly working relationships between employees and increase trust between managers and employees.
5. Diagnosis of and appreciation : Proportionality received salary and bonuses with the work they do, appropriate distribution welfare facilities organization, Proportionality Job promotion employees with their suitability.
6. Participation and teamwork : Applying the opinions and ideas of employees in decision and their cooperation in improve and promote of organization affairs, delegation of authority to staff at various levels, participation of employees in offering suggestions for affairs better.
7. Communications : Including communication and easy access employees to managers and supervisors, transparency and clarity work community of employees with managers and supervisors.
8. Work environment : The importance to employee health and safety in working environment, create appropriate opportunities for employees job promotion, reduce stress and tension in working environment.
9. Optimization of processes and working methods : Being clear and transparent of workflow and information in organizations, periodic review and modification of work methods and affairs simplification.
10. Information, knowledge and job skills : existence facilities to develop job skills in organization ,existence fields of effective and efficient training in organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยที่มีผลบังคับใช้กำลังอำนาจพนักงาน1. ระบุวัตถุประสงค์ ความรับผิดชอบ และหน่วยงานในองค์กร: พนักงานต้องทราบคำอธิบายหน้าที่และความรับผิดชอบ องค์กรวัตถุประสงค์และภารกิจ และเป็นขั้นตอน และกระบวนการทำงาน 2. งานโดดเด่นและงานโปรโมชั่น: องค์กรต้องดำเนินการเพื่อให้ได้รายละเอียดทางเทคนิค และมืออาชีพของพนักงานเสมอ และเพิ่มเนื้อหาของงาน3. mentalities และองค์กรสมาชิก: เพื่อตอบสนองปัจจัยนี้ต้องเคารพสำหรับพนักงานในองค์กรและความช่วยเหลือในการแก้ไขปัญหา4. ความน่าเชื่อถือ ความจริงใจและซื่อสัตย์: องค์กรต้องสร้างสภาพแวดล้อมในเชิงบวกและทำงานความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงาน และเพิ่มความไว้วางใจระหว่างผู้บริหารและพนักงาน 5. วินิจฉัยและซาบซึ้ง: สัดส่วนที่ได้รับเงินเดือนและโบนัสในงานที่ทำ เหมาะสมกระจายสวัสดิการสิ่งอำนวยความสะดวกองค์กร พนักงานส่งเสริมสัดส่วนงาน มีความเหมาะสมของพวกเขา6. มีส่วนร่วมและทำงานเป็นทีม: ใช้ความคิดเห็นและความคิดของพนักงานในการตัดสินใจและความร่วมมือการ ปรับปรุง และส่งเสริมขององค์กรกิจการ การมอบหมายอำนาจหน้าที่ในระดับต่าง ๆ การมีส่วนร่วมของพนักงานในการเสนอแนะสำหรับกิจการดีขึ้น7. สื่อสาร: รวมถึงการสื่อสารและสะดวกพนักงานผู้จัดการและผู้บังคับบัญชา ความโปร่งใสและความคมชัดงานชุมชนของพนักงานกับผู้บริหารและผู้บังคับบัญชา8. งานสิ่งแวดล้อม: ความสำคัญกับสุขภาพของพนักงานและความปลอดภัยในสภาพแวดล้อมในการทำงาน สร้างโอกาสที่เหมาะสมสำหรับพนักงานงานเสริม ลดความเครียดและความตึงเครียดในสภาพแวดล้อมในการทำงาน9. เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการและวิธีการทำงาน: ชัดเจน และโปร่งใสของลำดับงานและข้อมูลในองค์กร ตรวจสอบเป็นระยะ ๆ และปรับเปลี่ยนงานรวบกิจการและวิธีการ 10. ข้อมูล ความรู้ และงานทักษะ: มีสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อพัฒนาทักษะงานในองค์กร ข้อมูลมีประสิทธิภาพ และการฝึกอบรมในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่มีผลบังคับใช้ในกระบวนการของการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน
1 ระบุวัตถุประสงค์และอำนาจหน้าที่รับผิดชอบในองค์กรพนักงานจะต้องตระหนักถึงความรับผิดชอบและคำอธิบายหน้าที่ของตนวัตถุประสงค์และพันธกิจขององค์กรและขั้นตอนและกระบวนการทำงานของ.
2 เพิ่มคุณค่าในงานและโปรโมชั่นงาน:. องค์การต้องที่จะทำหน้าที่ในการที่จะถึงวันที่ข้อมูลทางด้านเทคนิคและเป็นมืออาชีพของพนักงานและเพิ่มเนื้อหาของงาน
3 mentalities และองค์กรที่อยู่:. เพื่อตอบสนองปัจจัยนี้ต้องเคารพสำหรับพนักงานในองค์กรและความช่วยเหลือในการแก้ไขปัญหาส่วนตัว
4 ความน่าเชื่อถือความจริงใจและความซื่อสัตย์: องค์การต้องสร้างสภาพแวดล้อมในเชิงบวกและเป็นมิตรสัมพันธ์ในการทำงานระหว่างพนักงานและเพิ่มความไว้วางใจระหว่างผู้บริหารและพนักงาน.
5 การวินิจฉัยและการแข็งค่า: สัดส่วนที่ได้รับเงินเดือนและโบนัสกับงานที่พวกเขาทำสิ่งอำนวยความสะดวกการกระจายองค์กรสวัสดิการที่เหมาะสมพนักงานสัดส่วนงานโปรโมชั่นกับความเหมาะสมของพวกเขา.
6 การมีส่วนร่วมและการทำงานเป็นทีม: การใช้ความคิดเห็นและความคิดของพนักงานในการตัดสินใจและความร่วมมือในการปรับปรุงและส่งเสริมกิจการขององค์กรคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจให้กับเจ้าหน้าที่ในระดับต่างๆมีส่วนร่วมของพนักงานในการให้ข้อเสนอแนะสำหรับกิจการที่ดีกว่า.
7 การสื่อสาร: รวมทั้งการสื่อสารและพนักงานสามารถเดินทางไปยังผู้จัดการและหัวหน้างานความโปร่งใสและความคมชัดของชุมชนในการทำงานของพนักงานที่มีผู้จัดการและหัวหน้างาน.
8 สภาพแวดล้อมการทำงาน: ความสำคัญต่อสุขภาพของพนักงานและความปลอดภัยในการทำงานสิ่งแวดล้อมสร้างโอกาสที่เหมาะสมสำหรับพนักงานโปรโมชั่นงานลดความเครียดและความตึงเครียดในสภาพแวดล้อมการทำงาน.
9 การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการและวิธีการทำงาน:. เป็นที่ชัดเจนและโปร่งใสของขั้นตอนการทำงานและข้อมูลในองค์กรตรวจสอบเป็นระยะ ๆ และการปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานและเรื่องความเรียบง่าย
10 ข้อมูลความรู้และทักษะในการทำงาน: สิ่งอำนวยความสะดวกการดำรงอยู่ในการพัฒนาทักษะในการทำงานในองค์กรของเขตข้อมูลการดำรงอยู่ของการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการของพนักงานการ
1 ระบุวัตถุประสงค์ ความรับผิดชอบ และอำนาจขององค์กร พนักงานจะต้องตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนและหน้าที่อธิบาย วัตถุประสงค์ และพันธกิจขององค์กร และขั้นตอนและกระบวนการทำงาน
2 . งานเสริมงานเสริม :องค์การจะต้องทำเพื่อที่จะได้รับถึงวันที่ข้อมูลทางเทคนิคและวิชาชีพของพนักงาน และเพิ่มเนื้อหาของงาน
3 จิตใจ และองค์การอยู่ : เพื่อตอบสนองปัจจัยนี้ต้องเคารพสำหรับพนักงานในองค์กร และความช่วยเหลือเพื่อแก้ไขปัญหาส่วนตัว .
4 ความน่าเชื่อถือ ความจริงใจและความซื่อสัตย์ :องค์กรต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นบวก และความสัมพันธ์ไมตรีระหว่างพนักงาน และเพิ่มความไว้วางใจระหว่างผู้บริหารและพนักงาน
5 การวินิจฉัยและการได้รับเงินเดือนและโบนัส : สัดส่วนกับงานที่พวกเขาทำ ที่เหมาะสมการกระจายสวัสดิการสิ่งอำนวยความสะดวกองค์กร สัดส่วนงานส่งเสริมพนักงานที่มีความเหมาะสม .
6การมีส่วนร่วมและการทำงานเป็นทีม : การใช้ความคิดเห็นและความคิดของพนักงานในการตัดสินใจและความร่วมมือของพวกเขาในการปรับปรุงและส่งเสริมกิจการขององค์กร การมอบอำนาจให้กับพนักงานในระดับต่างๆ การมีส่วนร่วมของพนักงานในการเสนอข้อเสนอแนะสำหรับกิจการดีขึ้น .
7 การสื่อสาร : การสื่อสารและการเข้าถึงง่ายรวมถึงพนักงานผู้จัดการและหัวหน้างานความโปร่งใสและความชัดเจนของชุมชนงานพนักงานกับผู้จัดการและหัวหน้างาน
8 สภาพแวดล้อมการทำงาน : ความสำคัญต่อสุขภาพของพนักงานและความปลอดภัยในสภาพแวดล้อมในการทำงาน สร้างโอกาสที่เหมาะสมสำหรับงานส่งเสริมการขาย , พนักงาน , ลดความเครียดและความตึงเครียดในสภาพแวดล้อมการทำงาน .
9 การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการและวิธีการทำงาน :มีความชัดเจนและโปร่งใสของเวิร์กโฟลว์และสารสนเทศในองค์กร ทบทวนเป็นระยะและปรับเปลี่ยนวิธีการทำงาน และ ประเทศหนึ่งเดียว .
10 ข้อมูล ความรู้ และทักษะในงาน : มีเครื่องเพื่อพัฒนาทักษะงานในองค์การ การมีตัวตนด้านประสิทธิภาพ และประสิทธิผลการฝึกอบรมในองค์การ