Decision maker at different levels

Decision maker at different levels of the organization are making more or less structured decisions. Typically there are three types of decision structure:

Unstructured decisions (usually related to the long-term strategy of the organization);

Semi-structured decisions (some decision procedures can be pre-specified but not enough to lead to a definite recommended decision);

Structured decisions (the procedure to follow, when a decision is needed, can be specified in advance).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจในระดับต่าง ๆ ขององค์กรที่มีโครงสร้างน้อยตัดสินใจ โดยทั่วไปมีสามประเภทของโครงสร้างการตัดสินใจ:ตัดสินใจที่ไม่มีโครงสร้าง (มักเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กร);ตัดสินใจกึ่งโครงสร้าง (ขั้นตอนการตัดสินใจบางอย่างสามารถระบุไว้ก่อนแต่ไม่พอที่จะนำไปสู่การตัดสินใจแนะนำแน่นอน);โครงสร้างการตัดสินใจ (ขั้นตอนการทำตาม เมื่อต้องการตัดสินใจ สามารถระบุล่วงหน้า)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัดสินใจในระดับที่แตกต่างกันขององค์กรที่มีการตัดสินใจมากขึ้นหรือน้อยมีโครงสร้าง โดยทั่วไปมีสามประเภทของโครงสร้างการตัดสินใจ: การตัดสินใจที่ไม่มีโครงสร้าง (มักเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กร); ตัดสินใจกึ่งโครงสร้าง (ขั้นตอนการตัดสินใจบางอย่างสามารถระบุได้ก่อน แต่ไม่เพียงพอที่จะนำไปสู่การตัดสินใจที่แนะนำที่ชัดเจน); การตัดสินใจที่มีโครงสร้าง (ขั้นตอนในการปฏิบัติตามเมื่อมีการตัดสินใจเป็นสิ่งจำเป็นสามารถระบุล่วงหน้า)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ตัดสินใจในระดับต่างๆขององค์กรให้มากกว่าหรือน้อยกว่าโครงสร้างการตัดสินใจ โดยทั่วไปมีสามประเภทของโครงสร้างการตัดสินใจ :

ไม่มีโครงสร้างการตัดสินใจ ( มักจะเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กร ) ;

ใจโครงสร้างกึ่ง ( บางขั้นตอนการตัดสินใจสามารถ pre ที่ระบุ แต่ไม่เพียงพอที่จะนำไปสู่การตัดสินใจแน่นอน แนะนำ

)โครงสร้างการตัดสินใจ ( ขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตาม เมื่อใจต้องการ สามารถกำหนดไว้ล่วงหน้า )