Framing the Risk Leaders in the org

Framing the Risk
Leaders in the organizational tier establish the risk framework that the organization
will use to define risk assumptions, risk constraints, risk tolerances, and risk priorities.
Defining risk assumptions includes determining the likelihood that a vulnerability,
threat, or occurrence could impact the organization and what the consequences
or impact would be if it were to occur. Issues in the enterprise that restrict or slow risk
assessments, risk response, or risk monitoring are categorized as risk constraints.
Risk tolerances are those possible events or occurrences whose impacts on the organization
are acceptable; often these risks are deemed acceptable because of the
excessive cost of countering them. Finally, risk priorities are those events that must
be protected against and systems that have a reduced risk tolerance. Many organizations
prioritize system risk acceptance based on whether or not systems support
critical business or mission functions, as these systems have the lowest risk tolerance
and highest risk priority.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เฟรมมีความเสี่ยง ผู้นำในระดับองค์กรสร้างกรอบความเสี่ยงที่องค์กรจะใช้เพื่อกำหนดสมมติฐานความเสี่ยง ความเสี่ยงข้อจำกัด การยอมรับความเสี่ยง และความเสี่ยงสำคัญการกำหนดสมมติฐานความเสี่ยงรวมถึงกำหนดโอกาสที่ มีช่องโหว่คุกคาม หรือเกิดขึ้นอาจส่งผลกระทบต่อองค์กรและผลกระทบหรือถ้ามันไม่เกิดผลกระทบจะ ปัญหาในองค์กรที่จำกัด หรือลดความเสี่ยงประเมินผล การตอบสนองความเสี่ยง หรือตรวจสอบความเสี่ยงแบ่งเป็นข้อจำกัดความเสี่ยงยอมรับความเสี่ยงเป็นเหตุการณ์ที่เป็นไปได้หรือเกิดผู้ที่มีผลกระทบต่อองค์กรเป็นที่ยอมรับ บ่อยครั้งความเสี่ยงเหล่านี้จะถือว่ายอมรับได้เนื่องจากการต้นทุนที่มากเกินไปของการต่อต้านพวกเขา ในที่สุด ระดับความสำคัญของความเสี่ยงเหตุการณ์เหล่านั้นที่ต้องได้รับการป้องกันจากระบบที่มีการยอมรับความเสี่ยงลดลง หลายองค์กรจัดลำดับความสำคัญของระบบยอมรับความเสี่ยงตามระบบรองรับหรือไม่ทางธุรกิจที่สำคัญหรือภารกิจหน้าที่ เป็นระบบเหล่านี้มีการยอมรับความเสี่ยงต่ำและความสำคัญของความเสี่ยงสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบความเสี่ยง
ในกลุ่มในชั้นขององค์กรสร้างกรอบความเสี่ยงที่องค์กร
จะใช้ในการกำหนดสมมติฐานความเสี่ยงข้อ จำกัด ความเสี่ยง, ความคลาดเคลื่อนความเสี่ยงและจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยง.
สมมติฐานความเสี่ยงที่กำหนดรวมถึงการพิจารณาความเป็นไปได้ที่ความเสี่ยง,
การคุกคามหรือเกิดขึ้นอาจส่งผลกระทบ องค์กรและสิ่งที่ผลกระทบ
หรือผลกระทบจะเป็นถ้ามันจะเกิดขึ้น ปัญหาในองค์กรที่ จำกัด หรือความเสี่ยงช้า
การประเมินผลการตอบสนองความเสี่ยงหรือการตรวจสอบความเสี่ยงที่มีการแบ่งประเภทเป็นข้อ จำกัด ความเสี่ยง.
คลาดเคลื่อนความเสี่ยงเป็นเหตุการณ์ที่เป็นไปเหล่านั้นหรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นมีผลกระทบต่อองค์กร
เป็นที่ยอมรับ; ความเสี่ยงเหล่านี้มักจะถือว่ายอมรับได้เพราะ
ค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปของพวกเขาโต้ตอบ สุดท้ายลำดับความสำคัญของความเสี่ยงที่มีเหตุการณ์เหล่านั้นที่จะต้อง
ได้รับการปกป้องและระบบที่มีความเสี่ยงลดลง หลายองค์กร
ให้ความสำคัญกับการยอมรับความเสี่ยงของระบบขึ้นอยู่กับว่าหรือไม่ระบบสนับสนุน
ธุรกิจที่สำคัญหรือฟังก์ชั่นการปฏิบัติภารกิจตามที่ระบบเหล่านี้มีความเสี่ยงต่ำสุด
และจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรอบความเสี่ยงในระดับองค์กรผู้นำ
สร้างความเสี่ยงที่องค์กรจะใช้กรอบ
การกำหนดสมมติฐาน ความเสี่ยง ความเสี่ยงปัญหาความคลาดเคลื่อนความเสี่ยงและจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยง ความเสี่ยง รวมถึงการกำหนดสมมติฐาน
กำหนดโอกาสที่กลุ่ม
คุกคามหรือที่เกิดขึ้นอาจส่งผลกระทบต่อองค์กรและสิ่งที่ผลกระทบจะตามมา
หรือ ถ้ามันเคยเกิดขึ้นปัญหาในองค์กรที่ จำกัด หรือช้าในการตอบสนองความเสี่ยงการประเมินความเสี่ยง
, , หรือการบริหารความเสี่ยงซึ่งเป็นเงื่อนไขความเสี่ยง ความเสี่ยงนั้นคลาดเคลื่อน
เหตุการณ์หรือเหตุการณ์ที่มีผลกระทบต่อ
องค์กรจะยอมรับได้ บ่อยๆ ความเสี่ยงเหล่านี้จะถือว่ายอมรับได้ เนื่องจากต้นทุนของ
มากเกินไปของ countering พวกเขา ในที่สุด ความเสี่ยงเหล่านั้น เหตุการณ์ที่ต้อง
จะป้องกันและระบบที่มีการลดความเสี่ยงความอดทน หลายองค์กร
จัดระบบบนพื้นฐานของการยอมรับความเสี่ยงหรือไม่มีธุรกิจ หรือระบบสนับสนุน
ภารกิจหน้าที่ ระบบเหล่านี้มีความเสี่ยงและความเสี่ยงที่สูงสุดความอดทน

อันดับแรก