I have observed that Khun Naren has

I have observed that Khun Naren has OT everyday and weekend.
(Last sat we asked him to go wks for 2CY – Instructed by me).
Actually he shown very motivated approach to work for departmental and company as well. It is very good.

What I want is to set a limit for him to stay back and not up to him for whatever time required.

1. In house stay back should be not more than 3 hours (date 4/3 – 6 hours!)
2. Saturday not more than 4 hours if no trial
3. External should be planned accordingly and reasonable.

Reason:

1. Self control of job. He can control whether to make faster or slower.
2. Do want to be a habit for job doing during overtimes
3. Setting mind set to complete after working hours
4. Setting mind set to complete during off day due to overtime claiming
5. Work planning is poor if everything must be done during extension hours.
6. Organizing works based on long hours completion times – No good at this manner.

Hence, we need to stop that culture.

So, you need to guide him and making a proper schedule on his tasks.
For temporary, please briefly give about his JOD at this moment.

Hope you understand my concerned.
Staff performance and competency are parts of our rules and responsibility to manage them We can’t let them derive by own.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้สังเกตว่า คุณ Naren มี OT ทุกวันและวันหยุดสุดสัปดาห์.
(Last sat we asked him to go wks for 2CY – Instructed by me).
จริงเขาแสดงแรงจูงใจมากวิธีการทำงานของแผนก และบริษัทเช่น มันเป็นอย่างดี

สิ่งที่ฉันต้องจะกำหนดขีดจำกัดสำหรับเขาพักกลับมา และไม่ขึ้นกับเขาในเวลาจำเป็น

1 กลับบ้านพักควรไม่เกิน 3 ชั่วโมง (วัน 4/3 – 6 ชั่วโมง!)
2 วันเสาร์ไม่เกิน 4 ชั่วโมงถ้าไม่ทดลอง
3 ภายนอกควรวางแผนให้สอดคล้อง และเหมาะสม

เหตุผล:

1 การควบคุมคุณภาพของงาน เขาสามารถควบคุมว่าจะเร็ว หรือช้าได้
2 ต้องการให้ เป็นนิสัยสำหรับงานที่ทำในระหว่าง overtimes
3 การตั้งจิตใจให้สมบูรณ์หลังจากชั่วโมงการทำงาน
4 การตั้งจิตการทำปิดวันเนื่องจากว่า ทำงานล่วงเวลา
5 วางแผนงานได้ดีทุกอย่างต้องทำในช่วงเวลาที่ขยาย
6 จัดระเบียบงานตามยาวชั่วโมงเสร็จเวลา – ไม่ดีในลักษณะนี้

ดังนั้น เราจำเป็นต้องหยุดวัฒนธรรมนั้น

ดังนั้น คุณต้องแนะนำเขาและทำกำหนดการที่เหมาะสมกับงานของเขา
สำหรับชั่วคราว ขอสั้น ๆ ให้เกี่ยวกับ JOD ของเขาที่ขณะนี้

หวังว่า คุณเข้าใจความกังวลของฉัน
บริการประสิทธิภาพและความสามารถเป็นส่วนหนึ่งของกฎและความรับผิดชอบจัดการให้เราไม่สามารถปล่อยให้พวกเขาได้รับ ด้วยตัวเองของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันได้สังเกตว่าคุณ Naren มี OT ทุกวันและวันหยุดสุดสัปดาห์
(ล่าสุดนั่งที่เราถามเขาว่าจะไปสัปดาห์เพื่อ 2CY - รับคำสั่งจากฉัน)
ที่จริงเขาแสดงให้เห็นวิธีการที่มีแรงบันดาลใจมากที่จะทำงานสำหรับแผนกและ บริษัท ได้เป็นอย่างดี มันเป็นสิ่งที่ดีมากสิ่งที่ฉันต้องการคือการกำหนดวงเงินสำหรับเขาที่จะกลับมาอยู่และไม่ขึ้นอยู่กับเขาสำหรับสิ่งที่ต้องใช้เวลา1 ในบ้านอยู่ด้านหลังควรจะไม่เกินกว่า 3 ชั่วโมง (วันที่ 4/3 - 6 ชั่วโมง) 2 เสาร์ไม่เกิน 4 ชั่วโมงถ้าไม่มีการทดลองที่ 3 ภายนอกควรมีการวางแผนที่เหมาะสมและตามเหตุผล: 1 การควบคุมตนเองของงาน เขาสามารถควบคุมว่าจะทำให้เร็วขึ้นหรือช้าลง2 ต้องการที่จะเป็นนิสัยสำหรับงานทำในระหว่างการ overtimes 3 ใจของการตั้งค่าการตั้งค่าในการดำเนินการหลังจากที่ชั่วโมงการทำงาน4 ใจของการตั้งค่าการตั้งค่าในการดำเนินการในระหว่างวันหยุดเนื่องจากการทำงานล่วงเวลาที่อ้างว่า5 การวางแผนการทำงานที่ไม่ดีถ้าทุกอย่างจะต้องทำในช่วงเวลาการขยาย6 จัดงานขึ้นอยู่กับเวลานานเวลาเสร็จ - ไม่ดีในลักษณะนี้เราจึงจำเป็นต้องหยุดวัฒนธรรมที่ดังนั้นคุณจะต้องแนะนำเขาและทำให้ช่วงเวลาที่เหมาะสมกับงานของเขาสำหรับชั่วคราวโปรดให้สั้น ๆ เกี่ยวกับ JOD ของเขาที่ ขณะนี้หวังว่าคุณจะเข้าใจฉันกังวลประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและความสามารถเป็นส่วนหนึ่งของกฎระเบียบและความรับผิดชอบของเราที่จะจัดการพวกเขาเราไม่สามารถปล่อยให้พวกเขาได้รับมาโดยตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมได้สังเกตว่าคุณจะมี OT ทุกวันและวันหยุดสุดสัปดาห์ .
( เสาร์สุดท้ายที่เราให้เขาไปสัปดาห์สำหรับ 2cy –แนะนำโดยฉัน ) .
ที่จริงเขาแสดงความกระตือรือล้นมากวิธีการทำงานสำหรับ บริษัท และแผนกได้เป็นอย่างดี มันเยี่ยมมาก

สิ่งที่ผมต้องการคือการตั้งค่าขีด จำกัด ที่จะให้เขาอยู่กลับไม่ขึ้นเขาก็ต้องใช้เวลา

1บ้านอยู่หลัง ไม่ควรเกิน 3 ชั่วโมง ( ชั่วโมง วันที่ 4 / 3 ( 6 )
2 . วันเสาร์ไม่เกิน 4 ชั่วโมง ถ้าไม่มีการทดลอง
3 ภายนอก ควรมีการวางแผนอย่างเหมาะสม และสมเหตุสมผล เหตุผล :



1 การควบคุมตนเองของงาน เขาสามารถควบคุมว่าจะให้เร็วขึ้นหรือช้าลง .
2 ต้องการที่จะเป็นนิสัย งานทำช่วงล่วงเวลา
3 ตั้งจิตตั้งสมบูรณ์หลังจากชั่วโมงการทำงาน
4ตั้งจิตตั้งสมบูรณ์ในวันหยุดเนื่องจากมักจะอ้างว่า
5 วางแผนงานไม่ดี ถ้าทุกอย่างต้องเสร็จในเวลาต่อ
6 การจัดงานตามชั่วโมง เสร็จเวลา–ไม่เก่งแบบนี้

ดังนั้นเราต้องหยุดวัฒนธรรมที่

ดังนั้นคุณจะต้องแนะนำและสร้างตารางเวลาที่เหมาะสมในงานของเขา
ชั่วคราวโปรดสั้น ๆให้กับจ๊อดของเขาขณะนี้

หวังว่าคุณเข้าใจของฉันที่เกี่ยวข้อง
ผลงานของพนักงานและความสามารถเป็นส่วนของกฎและความรับผิดชอบของเราที่จะจัดการกับพวกเขา เราไม่สามารถปล่อยให้พวกเขาได้รับด้วยตนเอง