American FirmsThe American firms re

American Firms
The American firms researched show a wide disparity in the approach to
human resources management. For example, the human resources management
system of the A5 firm has very rigid structures and rules. While promoting very
few higher-potential employees faster, the A5 firm fires lower performers. The
power delegation from the A5 firm to its subsidiaries is very limited. Other
American firms that we researched do not utilize such rigid systems. However, all
of the researched American firms emphasize managing their employees on a
worldwide basis. Compensation philosophies of the American firms are commonly
applied for all employees on a worldwide basis. Business units, rather than
headquarters human resources departments, play important roles in international
human resources management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทอเมริกันบริษัทอเมริกันเมือแสดง disparity หลากหลายในวิธีการการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตัวอย่าง การบริหารทรัพยากรบุคคลระบบของบริษัท A5 มีโครงสร้างที่แข็งมากและกฎ ในขณะที่การส่งเสริมมากบางสูงศักยภาพพนักงานเร็ว A5 บริษัทแรกนักแสดงด้านล่าง ที่การมอบอำนาจจากบริษัท A5 สาขามีจำกัดมาก อื่น ๆบริษัทอเมริกันที่เราวิจัยใช้ระบบเข้มงวด อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดของบริษัทอเมริกันค้นเน้นการจัดการพนักงานของพวกเขาในการระดับโลก มีปรัชญาค่าตอบแทนของบริษัทอเมริกันโดยทั่วไปใช้สำหรับพนักงานทั้งหมดในโลก หน่วยธุรกิจ rather กว่าแผนกทรัพยากรบุคคลสำนักงานใหญ่ เล่นบทบาทที่สำคัญในประเทศการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท อเมริกัน
บริษัท อเมริกันการวิจัยแสดงให้เห็นความแตกต่างกันทั้งในแนวทางการ
จัดการทรัพยากรมนุษย์ ยกตัวอย่างเช่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ระบบการทำงานของ บริษัท A5 มีโครงสร้างแข็งมากและกฎระเบียบ ขณะที่การส่งเสริมมาก
ไม่กี่พนักงานที่มีศักยภาพสูงขึ้นได้เร็วขึ้น บริษัท A5 ยิงนักแสดงที่ต่ำกว่า
การมอบหมายอำนาจจาก บริษัท A5 แก่ บริษัท ย่อยของมันจะถูก จำกัด มาก อื่น ๆ
บริษัท อเมริกันที่เราวิจัยไม่ได้ใช้ประโยชน์จากระบบที่เข้มงวดดังกล่าว แต่ทั้งหมด
ของ บริษัท วิจัยอเมริกันเน้นการจัดการพนักงานของพวกเขาบน
พื้นฐานทั่วโลก ปรัชญาค่าตอบแทนของ บริษัท อเมริกันมักจะถูก
นำมาใช้สำหรับพนักงานทุกคนบนพื้นฐานทั่วโลก หน่วยธุรกิจมากกว่า
สำนักงานใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในต่างประเทศ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท อเมริกัน อเมริกัน บริษัท วิจัย
แสดงความต่างที่หลากหลายในแนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตัวอย่างเช่น การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระบบ A5
บริษัทมีโครงสร้างแข็งมากและกฎ ขณะที่การส่งเสริมศักยภาพพนักงานน้อยมาก
ที่สูงขึ้น A5 บริษัทไฟนักแสดงกว่า
พลังคณะผู้แทนจากสำนักงาน A5 ให้บริษัทย่อย เป็น จำกัด มาก
อื่น ๆบริษัทอเมริกันที่เราสนใจไม่ได้ใช้ระบบที่แข็งเช่น อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดของ บริษัท อเมริกันเน้นวิจัย

ดูแลพนักงานของพวกเขาบนพื้นฐานทั่วโลก ค่าตอบแทน ปรัชญาของ บริษัท อเมริกันมัก
ประยุกต์สำหรับพนักงานทุกคนบนพื้นฐานทั่วโลก หน่วยธุรกิจมากกว่า
สำนักงานใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในต่างประเทศ
,การจัดการทรัพยากรมนุษย์